Информационный сайт

 

Реклама
bulletinsite.net -> Книги на сайте -> Бизнесмену -> Виноградова З.И. -> "Стратегический менеджмент. Матрица модулей, дерево целей" -> 97

Стратегический менеджмент. Матрица модулей, дерево целей - Виноградова З.И.

Виноградова З.И., Щербакова В.Е. Стратегический менеджмент. Матрица модулей, дерево целей — М.: Мир, 2004. — 304 c.
ISBN 5-8291-0441-5
Скачать (прямая ссылка): strategmenedjment2004.pdf
Предыдущая << 1 .. 91 92 93 94 95 96 < 97 > 98 >> Следующая

12. Фромм Б. Десять заповедей бизнеса и как их нарушать. М.: Текст, 1995.
13. Энкельманн Н.Б. Власть мотивации: Харизма, личность, успех. М.: Инэксперт, 1999.
14. Levitt Т. «Marketing Myopia». Harward Business Rewiew (Juli-August 1960). P. 45 — 56.
15. Nicolson G. Ars diplomatique. Nizza, 1946.
1 Заключение
Стратегический менеджмент, стараясь обосновать претензии на статус науки, приводит метатеоретичес-кие предпосылки своих исследований (среди них: наука управления производством, микро- и макроэкономика, эргономика, экология, этика, право, социальная и личностная психология — для корпоративной стра-тагематики; политическая экономия, социология, макроэкономика, метаэтика, законотворчество и экология — для государственной политики).
Стратегический менеджмент строит свою теоретическую систему по основным требованиям общенаучной логики [необходимому— доказательству единства предметной области категорий науки как логической основе их систематизации в рамках теории и основанию для перевода терминов теории в ранг фундаментальных категорий науки; и достаточному— доказательству гносеологической ценности предложенной систематизации); выделяет фундаментальные категории (определяя их место в логической структуре науки); показывает наиболее перспективные направления научно-прикладных исследований, экспериментальных и практических разработок.
Основные итоги работы таковы:
• Построено «дерево целей и стратегий» менеджмента.
¦ Раскрыты цели и содержание каждого из направлений стратегической политики бизнеса.
¦ Очерчены основные проблемы, решение которых поможет дальнейшему развитию управленческой стратагематики.
¦ Приведены вопросы, способные заинтересовать студентов и аспирантов, подвигнуть к самостоятельному научному исследованию.
Основные выводы:
я Претензии управленческой стратагематики (или стратегического менеджмента) на научный статус станут обоснованы с точки зрения общенаучной логики и теории познания, когда:
— Окончательно будут сформулированы метатеоре-тические предпосылки дальнейших стратегических исследований;
— Будут приведены основания (необходимое и достаточное) теоретической системы стратагематики;
— Выявлены прикладные проблемы и условия их предупреждения и преодоления;
— Проанализированы данные экспериментов и опыт разработки и реализации стратегий;
— Осмыслена практика и традиции выработки и реализации стратегических программ.
На этом пути приведенное исследование станет необходимым звеном подготовки управленцев-практиков, способных стратегически и креативно мыслить и знающих, как претворять свои идеи в производственном процессе, поскольку:
¦ Приводятся модули преподаваемых дисциплин (креативный и кадровый менеджмент, маркетинговые и финансовые стратегии, антикризисное управление).
¦ Указывается на основные стратегические и управленческие ошибки, «болезни» и «ловушки», которых лучше избегать руководителям.
¦ Исследуются исторические корни фундаментальных проблем менеджмента и политики (государственного управления).
В современной сетевой (инновационной) экономике стратегическому и креативному менеджменту отводится главная роль, так как здесь особенно необходимы творческие идеи будущего развития и постоянного совершенствования предпринимательства. Это укажут дальнейшие исследования и разработки в области перспектив бизнеса и менеджмента:
— Приоритеты общественного развития и безопасно-
- Эволюция массовых предпочтений;
- Тенденции модных течений в различных социальных слоях;
- Разброс индивидуальных запросов.
Вполне обоснованное отступление от плановой экономики в сфере удовлетворения потребностей населения мелким и средним бизнесом, не должно затрагивать глобальных стратегических приоритетов и экономической безопасности страны.
Зная существующие тенденции и определив необходимые перспективы, вполне возможно разработать государственную систему мотивации развития корпоративного предпринимательства в общественно значимых направлениях и социально приемлемых рамках. Для этого хорошо бы позаимствовать существующий многолетний опыт зарубежного рекомендательного (индикативного) планирования, преломившего в свое время неоспоримые достоинства нашей прежней плановой практики к рыночной экономике.
щ Содержание
Введение....................................................3
СТРАТВПЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ.........................9
1.1. Основные стратегии менеджмента...................20
1.2. Ситуационные управленческие стратегии............25
1.3. Авантюрные стратегии.............................34
1.4. Лидерство........................................37
КРЕАТИВНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ............................61
2.1. Латеральное и логическое мышление..................63
2.2. Механизмы и методы развития
творческого мышления..............................75
2.3. Выбор инновационной стратегии и тактики............93
2.4. Договорный процесс................................104
МАРКЕТИНГОВЫЕ СТРАШИ
Предыдущая << 1 .. 91 92 93 94 95 96 < 97 > 98 >> Следующая
Реклама
Авторские права © 2009 AdsNet. Все права защищены.
Rambler's Top100