Информационный сайт

 

Реклама
bulletinsite.net -> Книги на сайте -> Бизнесмену -> Виноградова З.И. -> "Стратегический менеджмент. Матрица модулей, дерево целей" -> 96

Стратегический менеджмент. Матрица модулей, дерево целей - Виноградова З.И.

Виноградова З.И., Щербакова В.Е. Стратегический менеджмент. Матрица модулей, дерево целей — М.: Мир, 2004. — 304 c.
ISBN 5-8291-0441-5
Скачать (прямая ссылка): strategmenedjment2004.pdf
Предыдущая << 1 .. 90 91 92 93 94 95 < 96 > 97 .. 98 >> Следующая

Даже, если не весь коллектив бывает таким замечательным, то по крайней мере, руководитель должен быть достоин, если не восхищения, то хотя бы уважения. Трудно подчиняться не уважаемому человеку. В свободном обществе такого обычно и не бывает.
Руководителю (даже если это будет трудно) необходимо поверить в выдающиеся способности каждого своего подчиненного, только тогда он (по закону С.Ливинг-стона) добьется максимума отдачи от каждого сотрудника.
Все дело в том, что никто не знает до конца всех своих возможностей (а они неисчерпаемы у каждого), и начинают развиваться еще больше, если человек поверит в себя. Даже точнее сказать: для любого человека нет ничего невозможного из того, что он считает для себя совершенно необходимым (но мало кто это знает и многие сомневаются в своих возможностях).
Каждому хотелось бы поверить в себя, но сомнения остаются, пока в него не поверит кто-то другой. Именно таким человеком для каждого в своей команде и должен стать руководитель. Конечно, это не просто, особенно, если команду подбирал не он сам, а предшественник, или все собрались стихийно.
И все-таки управленческий профессионализм в том 234 и состоит, чтобы суметь разглядеть в каждом подчинен-
ном его безграничный творческий потенциал. Тогда и осуществится главная цель менеджмента — привести команду к сотрудничеству, обеспечивающему сверхсум-марность усилий и выдающиеся достижения.
1 9.12. «Ловушки» самомотивации____________________
«Ловушки» самомотивации представляют собой понимание способности наших планов служить мотиваторами нашего мощнейшего подсознания, которое может помочь добиться всего, чего бы мы ни захотели.
Нейролингвистическое программирование убеждает нас, что нет ничего невозможного для нашего мощнейшего подсознания, способного настроиться на достижение любых желанных для нас целей, умеющего выискивать и использовать малейшие благоприятные перспективы. Главное — суметь поверить в достижимость любой мечты и в себя, и разработать детальный план воплощения этого в жизнь.
Еще важнее не сдаваться после временных трудностей и неудач, а спросить себя: «меня действительно победили (люди или обстоятельства), или просто я сдаюсь?» Очень важно вовремя вспомнить мудрость: «нет людей побежденных, есть сдавшиеся, прекратившие борьбу» (прозвучала в фильме «Дневной поезд»).
1 3.13. Ловушка «обещания» ________________________
Часто манипуляторы умело вынуждают нас дать им обещание (сделать что-нибудь для них или «нужных» им людей). Их упрашивания действуют как эмоциональный шантаж.
Нужно быть очень ассертивным (термин А.Солте-ра), чтобы устоять перед просьбами, не поддаться манипулированию, особенно когда это сопровождается жалобами и слезами.
Пока мы ничего не обещали, мы свободны. Как только нас вынудили пообещать, мы поступаем в раб-
ство к манипулятору. Сейчас — в его руках наша репутация, мы — в долгу, ответственны за исполнение обещания. И лучше помнить об этом до того, как нас разжалобят, чем бесполезно сокрушаться потом. Наше слово должно быть крепко, значит, необдуманно давать его нельзя.
Да и других лучше не провоцировать на необдуманные обещания, исполнить которые им станет в тягость. Это не укрепляет ни дружбу, ни деловые отношения.
Вопросы для самопроверки (полные ответы засчитываются как контрольная работа)
1. Чем опасна «ловушка активности»? Как ее избежать?
2 Почему лучше преодолевать склонность к «мышлению улитки»?
3. Как не попадаться в психологические капканы SWOT-анализа?
4 Чем плоха «маркетинговая близорукость»? Лучше ли «маркетинговая дальнозоркость»?
5. Как избежать «мышеловки на меху»?
6. Отразите «телефонную ловушку», в которую Вас пытаются заманить.
7. Как выйти из «ловушки Наполеона»?
8. Как лучше использовать право формулирования условий договора?
9. Как умело избегать уловки «последнего условия» ?
10. Нужно ли избегать дипломатических «ловушек»?
11. Как лучше использовать «ловушки» самомотивации ?
12. Как избегать ловушки «обещания»?
Библиография
1. Веблен Т. Теория праздного класса. М.: Прогресс, 1984.
2. Виноградова З.И., Виноградов И.Е., Щербакова В.Е. Логика науки управления. М.: Мысль, 1998.
3. Виноградова З.И., Щербакова В.Е. «Болезни» менеджмента М: РЭА, 2001.
4. Жигалова-Шадринская 3. Лимбы судеб, или Акмеострата-гематика. М.: Дело, 2001.
5. Кови С. Семь навыков высокоэффективных людей. Возврат к этике характера. М.: Вече-Персей-АСТ, 1998.
6. Лаутеншлегер Ф. Грубые приемы в свободном предпринимательстве. М.: Юридическая литература, 1992.
7. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Д. Школы стратегий. Стратегическое сафари: экскурсия по дебрям стратегий менеджмента. СПб.: Питер, 2001.
8. Паркинсон Дж.Р. Люди сделают то, что нужно вам. М.,
1996.
9. Паркинсон С.Н. Законы Паркинсона. М.: Прогресс, 1989.
10. Реддин В.Дж. Тесты для менеджеров. Ростов-на-Дону: Феникс, 1997.
11. Томпсон А., Стрикленд А. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегий. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2001.
Предыдущая << 1 .. 90 91 92 93 94 95 < 96 > 97 .. 98 >> Следующая
Реклама
Авторские права © 2009 AdsNet. Все права защищены.
Rambler's Top100