Информационный сайт

 

Реклама
bulletinsite.net -> Книги на сайте -> Бизнесмену -> Виноградова З.И. -> "Стратегический менеджмент. Матрица модулей, дерево целей" -> 91

Стратегический менеджмент. Матрица модулей, дерево целей - Виноградова З.И.

Виноградова З.И., Щербакова В.Е. Стратегический менеджмент. Матрица модулей, дерево целей — М.: Мир, 2004. — 304 c.
ISBN 5-8291-0441-5
Скачать (прямая ссылка): strategmenedjment2004.pdf
Предыдущая << 1 .. 85 86 87 88 89 90 < 91 > 92 93 94 95 96 97 .. 98 >> Следующая

¦ если сотрудники в рабочее время уходят по своим делам;
¦ если обед растягивается намного дольше обычного;
¦ если то и дело устраиваются перекуры и чаепития ит. д.
Сделайте все, от Вас зависящее, чтобы не стать клиентом этой фирмы. Кризис такой организации не за горами и, скорее всего, только он может подвигнуть руководство и сотрудников к освоению новой деловой культуры (если только конкуренты не вытеснят эту п-™ фирму с рыночной ниши, воспользовавшись ее про-блемами).
¦ 8.9. ((Директорская болезнь», или ((Менеджерский синдром»
Выявлена В. Каппони и Т. Новаком. Это явление часто присутствует в профессиях, связанных с риском и стрессами.
Проявляется в следующих симптомах:
¦ Пессимизм и страх перед будущим;
¦ Постоянное ожидание катастрофы и покорность «судьбе»;
¦ Усталость и упадок сил;
¦ Нарушения сна и аппетита;
¦ Раздражительность.
Коварная особенность болезни в том, что безразлично, призойдет ли то, чего так боится руководитель, или нет — дистресс обеспечен уже его страхом. Лечение и профилактика (8 шагов):
1. Уясните, что хотели бы изменить и чего именно добиться (глобальные жизненные цели и «мелочи» жизни).
2. Сформулируйте причину, почему не удалось выполнить (честно и конструктивно, чтобы можно было устранить).
3. Спрогнозируйте последствия, к которым приведут перемены в поведении.
4. Определите сквозные цели, каждый шаг к которым в корне меняет ситуацию.
5. Вознаграждайте себя! Мы привыкли к наказаниям, а это — неэффективная мотивация (нужно разрушить стрессообразующий стереотип и поддерживать все достойное в себе).
6. Не сдавайтесь, когда что-то получается не совсем так, как хотелось бы.
7. План — не догма, если необходимо, его можно корректировать.
8. Необходима позитивная инвентаризация! Хороша даже небольшая перемена к лучшему.
Иногда этому мешают «демон стереотипов» и нежелание перемен.
Полезны такие подходы:
я Каждый день по удовольствию.
¦ Умение расслабляться и медитировать.
¦ Видеть хорошее и уметь радоваться ему.
¦ Биофидбэк (положительная биологическая обратная связь) —управление потенциалом мозга. Дело в том, что наш организм не умеет отличать объективную реальность от нашего восприятия ее, внушение от действительных жизненных удач (или провалов).
Кроме того, часто мы мобилизуем слишком много сил (например, предстартовая лихорадка у спортсменов), а когда волнение слишком сильно, оно блокирует результативность.
Еще эта болезнь характеризуется вечным недовольством окружающими и собой. С этим тоже нужно уметь бороться.
И B.1D. «Перфекционизм» (В.Каппони, т.Ниак!
Симптомы:
я Любовь к идеальному порядку во всем;
¦ Потребность в детальном планировании жизни (не только на ближайшие дни, но и на десятилетия вперед);
¦ Нетерпимость к «малейшим изъянам»;
¦ Муки совести, когда из-за нехватки времени что-то приходится делать без обычной дотошности и добросовестности;
¦ Стремление к признанию и похвале;
¦ Нервирует любое препятствие и спешка;
¦ «Перфекционист» всегда знает, как сделать еще лучше, поэтому с трудом публикуется.
Эта болезнь многих «трудоголиков».
Лечению поддается плохо, потому что человек не может перестать работать, пока всходит его звезда и он физически крепок. Набирает работы больше, чем может успеть сделать, так как его мобилизует эв-
стресс — положительный стимулирующий стресс. Он очень озабочен конечным результатом (подтверждающим собственную значимость и то, насколько удалось удивить мир и оставить след в истории).
Активный интерес к работе и жизни постоянно продуцирует эндорфины, — биологически активные вещества, создающие хорошее настроение (когда организм переводится на внешние поставки этих веществ, то разучается их вырабатывать сам). И все это не дает «трудоголику» прервать работу ради отдыха, что в конечном итоге и может привести к переутомлению, даже инфаркту.
Поэтому так важно для лечения, чтобы руководитель такого работника ограничивал его нагрузки, настаивал на отгулах и отпусках, помогал с публикациями (ведь «перфекционисту» его результаты никогда не кажутся готовыми к опубликованию, он всегда видит путь их совершенствования).
Поскольку при нелечении этой болезни последствия так же печальны, как и при «менеджерском синдроме» (больной может закончить карьеру инфарктом), то лечение трудоголиков должно быть признано такой же важной общественной задачей, как и борьба с другими заболеваниями.
1 В.11. Погоня за чинами и регалиями______________
Это болезнь (выявленная 3.И.Виноградовой), свойственная менеджерам, особенно в научных и учебных коллективах. Представляет собой стремление любой ценой (включая оплату наличными написания диссертации) заполучить ученую степень, звание, должность.
Болезнь опасна тем, что смещает общечеловеческие ценности:
¦ утверждает в мысли о всеобщей продажности, якобы нет ничего святого, что нельзя было бы купить;
¦ не уважая продажный ум (который, действительно, трудно уважать, если он сам себя не уважает), выше ума ставит деньги;
Предыдущая << 1 .. 85 86 87 88 89 90 < 91 > 92 93 94 95 96 97 .. 98 >> Следующая
Реклама
Авторские права © 2009 AdsNet. Все права защищены.
Rambler's Top100