Информационный сайт

 

Реклама
bulletinsite.net -> Книги на сайте -> Бизнесмену -> Виноградова З.И. -> "Стратегический менеджмент. Матрица модулей, дерево целей" -> 9

Стратегический менеджмент. Матрица модулей, дерево целей - Виноградова З.И.

Виноградова З.И., Щербакова В.Е. Стратегический менеджмент. Матрица модулей, дерево целей — М.: Мир, 2004. — 304 c.
ISBN 5-8291-0441-5
Скачать (прямая ссылка): strategmenedjment2004.pdf
Предыдущая << 1 .. 3 4 5 6 7 8 < 9 > 10 11 12 13 14 15 .. 98 >> Следующая

28 Эмерджентность — это стечение неблагоприятных
факторов, способное привести к простою, аварии, катастрофе.
«Кризис» — в переводе с греческого: «решение, обсуждение, борьба мотивов в человеческой психике, состязание конкурирующих сил». В дальнейшем понятие кризиса расширилось и стало применяться ко всякому резкому переходу, нарушению непрерывности. Общественные науки обозначают понятием «кризис» моменты переворотов и глубоких реформ, периоды острых социальных болезней: кризисы перепроизводства, обострения политической борьбы...[9,II,208 — 209].
Кризис (по Курту Теппервайну) — это приглашение к необходимым переменам, правильным на сегодняшний день и готовящим лучшее будущее в прогрессивном развитии организации и коллектива ее сотрудников.
А.А. Богданов дал такое определение: «Кризис есть нарушение равновесия и в то же время процесс перехода к новому равновесию, которое может рассматриваться как предел происходящих при кризисе изменений, или предел его тенденций. Если эти тенденции и те условия, в которых они развертываются, известны, то появляется возможность предвидеть конечный результат кризиса — то определенное равновесие, к которому он тяготеет» [9,11,218].
«Идеальный путь» предотвращения кризисных явлений (по К.Теппервайну) состоит в своевременном разрешении проблем и незамедлительном реагировании на любые трудности, когда им даже не дается ни малейшего шанса перерасти в проблему, а тем более в кризис. Но это все-таки приходится признать «проблемным» мышлением, а не упреждающим, стратегическим.
Значит, более важно:
¦ Интерактивное стратегическое планирование желательного будущего;
¦ Поиск оптимальных путей и средств его осуществления;
¦ Обеспечение возможно более «мягкого», бескризисного перехода от имеющегося состояния к необходимому.
Тогда наилучшей антикризисной стратегией нужно признать правильное предвидение перспективных будущих изменений и заблаговременная подготовка к необходимым преобразованиям (с непременным участием всех, кого они должны коснуться).
1.2.2. Антирисковые стратегии
Риск — это опасность возникновения материальных потерь, упущения выгоды или недополучения доходов по сравнению с прогнозируемым уровнем. Это своеобразная плата за свободу и следствие конкуренции — неизбежного спутника предпринимательства. Чтобы выжить в рыночной экономике, приходится решаться на смелые, нетрадиционные проекты, на внедрение новшеств, что, конечно, бывает рискованным.
А поскольку риск неизбежен, нужно научиться его оценивать, прогнозировать его пределы, и стараться не выходить за допустимые рамки.
Виды рисков:
¦ Производственный (возникает в сфере создания товара /услуги).
¦ Коммерческий (связан с реализацией товаров/услуг и закупкой сырья, оборудования, комплектующих).
¦ Финансовый (в сфере отношений с банками и другими кредитными и финансовыми учреждениями). Измеряется соотношением собственных средств к заемным.
¦ Селективный — риск неправильного выбора вложений капитала при формировании инвестиционного портфеля.
¦ Экологический (обусловлен опасностями неблагоприятных воздействий производственного процесса на природную среду).
Причины возникновения рисков бывают:
- Природные (связанные с действием природных стихий: землетрясений, наводнений, оползней, за-28 сухи и т. п.)
- Техногенные (обусловленные несовершенством технических устройств: простои, поломки, аварии, катастрофы и т. д.)
- Антропогенные (происходящие за счет ошибок персонала, обслуживающего технико-технологические комплексы: из-за переутомления, невнимательности или халатности).
По степени риски делятся на:
¦ Приемлемые (допустимые) — чаще всего таковыми признаются ограниченные недополучением части прибыли.
¦ Критические, сопряженные с недовозмещением понесенных затрат.
¦ Катастрофические, или грозящие полной потерей инвестиций (и даже личного имущества предпринимателя).
Чтобы обезопасить себя и свою семью от катастрофического риска, при выборе организационно-юри-дической формы предприятия, лучше остановить свой выбор на компании с ограниченной ответственностью, то есть отвечающей по своим обязательствам лишь в пределах уставного капитала.
1.2.3. Стратегии страхования предпринимательских рисков
Страхование — это внешняя защита имущественных интересов бизнеса при наступлении заранее оговоренных неблагоприятных событий страховыми компаниями (страховщиками) за счет страховых фондов, формируемых из взносов страхователей.
Самострахование — это способность возмещать понесенные убытки за счет собственных резервных фондов, формируемых из прибыли.
Управленческие решения редко принимаются в условиях определенности, когда руководитель точно знает, каким будет результат при выборе каждой из имеющихся альтернатив. Чаще всего приходится оценивать степень вероятности каждого из возможных результатов. Для этого необходима статистика прибы-
лей и потерь данного или аналогичного производств. Когда такой статистики нет или она составляет коммерческую тайну, применяется экспертный метод оценки вероятностей того или иного результата принятого решения.
Предыдущая << 1 .. 3 4 5 6 7 8 < 9 > 10 11 12 13 14 15 .. 98 >> Следующая
Реклама
Авторские права © 2009 AdsNet. Все права защищены.
Rambler's Top100