Информационный сайт

 

Реклама
bulletinsite.net -> Книги на сайте -> Бизнесмену -> Виноградова З.И. -> "Стратегический менеджмент. Матрица модулей, дерево целей" -> 89

Стратегический менеджмент. Матрица модулей, дерево целей - Виноградова З.И.

Виноградова З.И., Щербакова В.Е. Стратегический менеджмент. Матрица модулей, дерево целей — М.: Мир, 2004. — 304 c.
ISBN 5-8291-0441-5
Скачать (прямая ссылка): strategmenedjment2004.pdf
Предыдущая << 1 .. 83 84 85 86 87 88 < 89 > 90 91 92 93 94 95 .. 98 >> Следующая

9. Пору мудрости (М) = W + 3;
10. Пору тупика (Т) = М 4- 7» [4,53].
Вся шкала задается цифровым значением G. Этот
чисто технический термин ни в коем случае не означает, что человек в этом возрасте действительно готов к своей работе, даже если он сдал что-то вроде экзамена,.. просто он начал свой профессиональный путь после долгих лет учения. То есть при G = 22 года, пора Т будет достигнута лишь к 72 годам.
Если исходить из этого, то нет оснований выгонять его до 71 года. Но дело, как мы уже знаем, не в нем, а в его преемнике.
10 Примечание редактора.
Если принимать во внимание те же цифры, то преемник вступит в пору достижений примерно к 47 годам. Именно тут и происходит перелом. Доказано, что зажимаемый своим шефом, он проходит вместо фаз 6—10, иные, новые фазы:
6. Пору краха (К) = А + 7;
7. Пору зависти (Z) = К -I- 9;
8. Пору смирения (S) = Z + 4 [4,53].
Другими словами, когда шефу исполняется 72, его 52-летий преемник входит в фазу смирения. Если шеф уйдет, то он не сможет его заменить с пользой для организации, гак как смирился (отзавидовав свое) с жалкой участью. Случай опоздал ровно на десять лет.
Пора краха наступает в разное время, но распознать ее легко. Тот, кому не дали права принимать важные решения, начинает считать важными все свои решения.
Пору зависти узнают по настойчивым напоминаниям о себе: «В конце концов, я еще что-то значу!», «Со мной никогда не посоветуются, а я бы мог от этого предостеречь!»
Но эта пора сменяется смирением: «Мне почести не нужны», «Если бы меня повысили, когда было бы играть в гольф (шахматы и др.)?»
Да и по другим симптомам ясно, что человек, не ставший начальником к 46 годам, «никогда уже ни на что не пригодится» [4,54]. А вот в этом С.Н. Паркинсон, скорее всего ошибается. Лучше было сказать осторожнее: «не пригодится на должности менеджера».
Таким образом, по С. Паркинсону, необходимо убрать шефа примерно к 60 годам, когда он еще прекрасно работает. Сначала станет хуже, но если этого не сделать, его некем будет заменить, когда наступит его истинная пенсионная пора. И чем ценнее работник, тем дольше он остается на своем посту, тем безнадежнее перспективы: его подчиненные состарятся и прочно привыкнут повиноваться. Смогут только сдерживать тех, кто помоложе, и это удастся им так хорошо, что преемника не будет долгие годы, пока «непредвиденный» кризис не породит его (ведь так было и у нас на правительственном уровне после Сталина и Брежнева).
Значит, главное для оздоровления организации — своевременный уход шефа или его умение работать с очень молодыми людьми (когда он не хочет преждевременной отставки), а также знание, как правильно растить кадры в профессиональном и личностном плане (тут могут очень пригодиться рекомендации Билла Фромма).
Главное же в менеджменте — верить в творческие способности подчиненных так, как они не верят, может быть, даже сами.
1 8.5. Синдром «Конечной Остановки»______________
Болезнь менеджмента, выявленная и исследованная Лоуренсом Питером, представляет собой «достижение» служащим (после повышения) своего уровня некомпетентности, когда он уже не в состоянии выполнять какую-либо полезную работу.
Это вовсе не значит, что, продвинувшись на последнюю для него должность, он становится бездельником. Он хотел бы, и ему даже кажется, что он работает, но пользы организации от него уже нет.
Рано или поздно (обычно не так уж поздно) этот работник замечает бесплодность своих усилий и начинает страдать. Уж так мы все устроены, что хочется нам быть компетентными, знающими, умеющими решать проблемы, которые ставит перед нами работа или жизнь.
Эти страдания (скорее всего психологические) ведут к медицинским симптомам. И это — не притворство, не симуляция, а действительный «уход в болезнь», сопровождающийся вполне объективной картиной (гастрит, язва желудка, гипертония, сердечные явления, бессонница — и это далеко не полный перечень, только самое заметное в списке, растянувшемся у Л. Питера на весь алфавит).
«Здесь речь идет о признаках физической непригодности пациентов к выполнению тех обязанностей, которые возлагает на них достигнутый служебный рост» [5,140]. Но есть и немедицинские симптомы:
¦ Кодофилия (знаковая и цифровая) — выражается в
маниакальном стремлении изъясняться не словами,
а буквами и числами. Например: «ОДОУ». К тому времени, как слушатели поймут (если вообще поймут), что это такое, наговорено будет еще много другого, и останется ощущение, что только говорящий что-то понимает, а остальные — статисты, приглашенные благоговеть. Одержимый кодофилией умеет пустяк представить, как нечто многозначительное.
¦ Столообожание. Это интересное свойство... характерно настойчивое желание обзавестись столом больших размеров, чем у сотрудников. Добравшийся до Конечной Остановки, чиновник начинает проявлять многозначительную заботу о своем рабочем столе, телефонах.
¦ Телефонофилия. Чиновник оправдывает свою некомпетентность ссылками на то, что он лишен тесной связи с коллегами и подчиненными. Чтобы поправить дело, он устанавливает на своем столе несколько телефонных аппаратов, оборудование селекторной связи с мигающими лампочками, громкоговорителями и микрофонами, усваивает привычку пользоваться одновременно двумя-тре-мя приборами, что является бесспорным свидетельством развития недуга.
Предыдущая << 1 .. 83 84 85 86 87 88 < 89 > 90 91 92 93 94 95 .. 98 >> Следующая
Реклама
Авторские права © 2009 AdsNet. Все права защищены.
Rambler's Top100