Информационный сайт

 

Реклама
bulletinsite.net -> Книги на сайте -> Бизнесмену -> Виноградова З.И. -> "Стратегический менеджмент. Матрица модулей, дерево целей" -> 88

Стратегический менеджмент. Матрица модулей, дерево целей - Виноградова З.И.

Виноградова З.И., Щербакова В.Е. Стратегический менеджмент. Матрица модулей, дерево целей — М.: Мир, 2004. — 304 c.
ISBN 5-8291-0441-5
Скачать (прямая ссылка): strategmenedjment2004.pdf
Предыдущая << 1 .. 82 83 84 85 86 87 < 88 > 89 90 91 92 93 94 .. 98 >> Следующая

Вскоре все начинают соревноваться в глупости и притворяться более глупыми, чем есть, только бы не прослыть «умниками».
Третья стадия — когда во всем учреждении не встретишь ни одного «умника». Самодовольство сменяется апатией, сотрудники уже не сравнивают себя с другими. Опознать эту стадию можно по фразам: «Мы на многое и не замахиваемся... тоже делаем дело, с нас
довольно». Эти фразы ясно указывают на то, что учреждение сильно занизило свои возможности. Хотят тут мало, а делают еще меньше. Директивы второсортного начальника третьесортным подчиненым свидетельствуют о мизерных целях и негодных средствах. Никто не хочет работать лучше, так как начальник не смог бы управлять учреждением, работающим с полной отдачей [4,48 — 49].
Симптомов так много и они так явственны, что опытный исследователь может обнаружить их по телефону. Усталый голос ответит: «Алло, алло...» (что может быть беспомощней!) — и дело ясно. Печально кивая головой, эксперт кладет трубку: «Третья стадия, — шепчет он, — скорее всего, случай неоперабельный». Можно считать, что учреждение скончалось [4,50].
Лечение иногда приходит с продвижением одаренного притворщика, который сбрасывает с себя личину глупого благодушия, лишь достигнув высокого положения.
Лечение:
я Внедрение «носителя Нетерпимости»;
¦ Лекарства: М П («можно и получше»);
¦ НО («никаких оправданий»);
¦ В + Н («выговор + нетерпимость»).
Есть лекарства и помягче:
¦ Вышучивание, например (но тогда выздоровление не гарантировано — у больного «непризавитом» толстая шкура, ее смехом не пробьешь).
На третьей стадии этой болезни С.Н.Пакинсон рекомендует: «смену всех сотрудников и переезд на новое место. Конечно, людям экономным захочется что-то перевезти, оставить хоть часть старых сотрудников для передачи опыта. Но вот этого делать категорически нельзя. Зараженных работников с самыми лестными рекомендациями лучше направить в наиболее ненавистные вам учреждения [4,52].
1 8.3. «Растущая пирамида управления»______________
Закон С.Паркинсона гласит, что «работа заполняет все время, отпущенное на нее. Истина в том, что
количество служащих и объем работы совершенно не связаны между собой, потому что:
1) чиновник множит подчиненных, но не соперников;
2) чиновники работают друг на друга».
С.Н. Паркинсон доказывает (1): «рассмотрим, что чиновник А жалуется на перегрузку. Тут даже не важно, кажется ему это, или так оно и есть. Выхода у него три:
- можно уйти;
- попросить помощника;
- попросить двух подчиненных.
Как правило, выбирается третий путь: ведь уйдя, он вынужден будет искать работу; взяв помощника, рискует стать с ним на равных, и упустить повышение, когда освободится место начальника.
Так что лучше иметь дело с двумя подчиненными, между которыми можно поделить работу и оставить в своих руках общую картину (только А будет в курсе дела и заменить его станет сложно). Скоро и подчиненные пожалуются на перегрузку и попросят себе несколько подчиненных (по той же психологической схеме рассуждений).
Сейчас любая бумага должна предстать перед каждым, они ее правят, обсуждают поправки, выбирают решение, снова отправляют к А, который считает своим долгом все переделать.
Подтверждает это С.Н.Паркинсон статистикой Адмиралтейства с 1914 по 1951 годы, когда количество боевых кораблей постоянно уменьшалось (с 1914 по 1928 год в 3,1 раза); военных моряков — тоже; но численность адмиралтейских служащих неуклонно и стабильно росла (на 5 —6 % в год) [4,14—15].
Еще интереснее статистика министерства, ведающего колониями. Прирост персонала там еще нагляднее, и тем больше, чем меньше оставалось колоний [4,15].
Год 1935 1939 1943 1947 1954
Штаты ми 372 450 817 1139 1661
нистерства
Наша российская статистика тоже может открыть много интересного. Например, прежнее Министерство финансов РСФСР было намного малочисленнее союзного Минфина, а сейчас не помещается в его бывшем здании (заняты и соседние строения), хотя «объект» нисколько не увеличился.
1 8.4. Синдром «Пора отставки»_____________________
Возраст вынужденной отставки часто варьируется от 55 до 75 лет, причем все решения одинаково произвольны и ненаучны.
До сих пор ученые шли по неверному пути, считает С.Н. Паркинсон. Истина же в том, что при исчислении пенсионного возраста надо исходить не из возраста того человека, о чьей отставке идет речь, а из возраста его преемника.
«Как всем известно (ну нам это стало известно только от С. Паркинсона10), на своем служебном пути каждый пройдет следующие фазы:
1. Пору готовности (G);
2. Пору благоразумия (В) = G 4- 3;
3. Пору выдвижения (V) = В Н- 7;
4. Пору ответственности (О) = V + 5;
5. Пору авторитета (А) = О + 3;
6. Пору достижений (D) = А + 7;
7. Пору наград (N) = D + 9;
8. Пору важности (W) = N + 6;
Предыдущая << 1 .. 82 83 84 85 86 87 < 88 > 89 90 91 92 93 94 .. 98 >> Следующая
Реклама
Авторские права © 2009 AdsNet. Все права защищены.
Rambler's Top100