Информационный сайт

 

Реклама
bulletinsite.net -> Книги на сайте -> Бизнесмену -> Виноградова З.И. -> "Стратегический менеджмент. Матрица модулей, дерево целей" -> 80

Стратегический менеджмент. Матрица модулей, дерево целей - Виноградова З.И.

Виноградова З.И., Щербакова В.Е. Стратегический менеджмент. Матрица модулей, дерево целей — М.: Мир, 2004. — 304 c.
ISBN 5-8291-0441-5
Скачать (прямая ссылка): strategmenedjment2004.pdf
Предыдущая << 1 .. 74 75 76 77 78 79 < 80 > 81 82 83 84 85 86 .. 98 >> Следующая

¦ С.Н. Паркинсон в замеченной «мышеловке на меху» предостерегает от безудержной подпитки предприятий, выпускающих никому не нужные товары («снабжать их деньгами — это значит, обеспечивать, чтобы им было что пустить по ветру»).
¦ «Проблемное» мышление (вместо «перспективного», позволяющего отслеживать и использовать все открывающиеся возможности).
Эмерджентность — стечение неблагоприятных обстоятельств, играет в наступлении кризиса важную роль. Поэтому в антикризисном управлении отслеживаются (в процессе мониторинга) все проблемные участки и ситуации в работе (так называемые «узкие места»), где возможны проблемы, чтобы вовремя заметить значительные отклонения от штатной ситуации. Нужно взять за правило в стратегических планах преодо-
левать возникновение самой возможности стечения кризисных факторов в потенциально опасных зонах производственного процесса.
Антикризисное управление производством обеспечивает минимизацию возможных социально-экономических и морально-психологических потерь, своевременное разрешение конфликтов, позволяющее удовлетворить интересы сторон (администрации и трудового коллектива) или хотя бы «урегулировать» взаимоотношения (ввести споры в «правовой корридор», подчинить правилам цивилизованного диалога).
Как хороший шахматист думает не над следующим ходом, а над всеми возможными вариантами дальнейшего развития борьбы, так и руководитель должен выявлять все имеющиеся и возможные для привлечения ресурсы, и рассматривать заранее все стратегии, чтобы выбрать из них такие, которые не грозят в будущем серьезными проблемами бизнесу, неблагоприятными косвенными влияниями или отдаленными тяжелыми последствиями (также для экологии и третьих лиц).
Вопросы для самопроверки (полные ответы засчитываются как контрольная работа)
1. Что такое «кризис»?
2. Как воспринимать предвестники кризисных явлений?
3. Определите существо «проблем».
4. Как преодолевать эмерджентность?
5. Что Вы предпримете в проблемной ситуации?
6. Как понять, что Вы попали в череду «коловращений»?
7. Пути выхода из кризиса.
8. Как приобрести навык проактивности (по С.Кови) ?
9. Пригодится ли Вам метод «кластерного анализа» ?
10. Как провести санацию и стабилизацию предприятия?
11. Плюсы и минусы банкротства.
12. Что должен знать и уметь «кризисный» управляющий?
13. Каковы основные антикризисные стратегии?
14. Значение антикризисного менеджмента.
Библиография
1. Антикризисное управление / Под ред. Э.М.Короткова и др. М.: ИНФРА-М, 2000.
2. Антикризисное управление корпорацией: проблемы и решения / Под ред. В.В.Титоваидр. Новосибирск: Изд. ИЭи ОППСО РАН, 2001.
3. Антикризисное управление предприятиями / Под ред. Л.П.Белых и др. М.: РАГС, 2000.
4. Антикризисное управление предприятиями и банками / Под ред. В.Г.Балашова и др. М.: Дело, 2001.
5. Антикризисный менеджмент / Под ред. А.Г.Грязновой. М.: ЭКМОС, 1999.
6. Бизнес. Оксфордский толковый словарь: англо-русский. М.: Прогресс-Академия, 1995.
7. Бланк И.А. Финансовый менеджмент. Киев: Ника-Центр, Эльга, 2001.
8. Виноградова З.И., Виноградов И.Е., Щербакова В.Е. Логика науки управления. М.: Мысль, 1998.
9. Виноградова З.И., Щербакова В.Е. Исследование систем управления. Люберцы: ГСИ, 2002.
10. Виноградова З.И., Щербакова В.Е. Теория организации. Люберцы: ГСИ, 2002.
11. Виноградова 3.И., Щербакова В.Е. 100 экзаменационных ответов по менеджменту. М.: РЭА, 2002.
12. Виноградова З.И., Глухова О.А., Щербакова В.Е. «Болезни» менеджмента. 2-ое изд. М.: РЭА, 2002.
13. Виноградова З.И., Щербакова В.Е. Инновационный креативный менеджмент. Люберцы: ГСИ, 2003.
14. Грейсон Дж.К.-мл., О'Делл К. Американский менеджмент на пороге XXI века. М.: Экономика, 1991.
15. Динкевич А. Японская экономика: слагаемые успеха // Экономика и жизнь, 1993, № 24.
16. Дол Фуллер. Управляй или подчиняйся! Проверенная тактика эффективного менеджмента. М., 1992.
17. Друкер П.Ф. Задачи менеджмента в XXI веке. М.: Вильямс, 2001.
18. Игнатенко А.А. Как жить и властвовать. Секреты успеха, добытые в старинных арабских назиданиях правителям. М.: Прогресс, Культура, 1994.
19. Иосефович Н. Ты — босс! Как стать толковым руководителем. М.: Вече, 1995.
20. Зенгер фон Харро. О китайском искусстве жить и выживать. Знаменитые 36 стратагем за три тысячелетия. М.: Прогресс, Культура, 1995.
21. Каппони В., Новак Т. Сам себе психолог. СПб.: Питер, 2001.
22. Карлоф Б., Седерберг С. Вызов лидеров. М.: Дело, 1996.
23. Kap)teru/\. Как завоевывать друзей... М.: Дело, 1990.
24. Кови С. Семь навыков высокоэффективных людей. Возврат к этике характера. М.: Вече-Персей-АСТ, 1998.
25. Кондаков Н.И. Логический словарь-справочник. М.: Наука, 1976.
26. Коно Т. Стратегия и структура японских предприятий. М.: Прогресс, 1987.
27. Котлер Ф. Основы маркетинга. М.: Прогресс, 1990.
28. Красовский Ю.Д. Мир деловой игры: Опыт обучения хозяйственных руководителей. М.: Экономика, 1989.
29. Кричевский Р.Л. Если Вы— руководитель... Элементы психологии менеджмента в повседневной работе. М.: Дело, 1993.
Предыдущая << 1 .. 74 75 76 77 78 79 < 80 > 81 82 83 84 85 86 .. 98 >> Следующая
Реклама
Авторские права © 2009 AdsNet. Все права защищены.
Rambler's Top100