Информационный сайт

 

Реклама
bulletinsite.net -> Книги на сайте -> Бизнесмену -> Виноградова З.И. -> "Стратегический менеджмент. Матрица модулей, дерево целей" -> 8

Стратегический менеджмент. Матрица модулей, дерево целей - Виноградова З.И.

Виноградова З.И., Щербакова В.Е. Стратегический менеджмент. Матрица модулей, дерево целей — М.: Мир, 2004. — 304 c.
ISBN 5-8291-0441-5
Скачать (прямая ссылка): strategmenedjment2004.pdf
Предыдущая << 1 .. 2 3 4 5 6 7 < 8 > 9 10 11 12 13 14 .. 98 >> Следующая

Но самыми действенными из стратегий развития кадрового потенциала нужно признать индивидуальный и командный коучинг Джона Уитмора, помогающие эффективно сотрудничать, добиваясь синергии (сверхсуммарности коллективных усилий) и самореализации в важном деле.
1.1.3. Инновационные стратегии
Инновационные стратегии нацелены на рост производительности труда и повышение качества продукции при помощи периодических обновлений:
¦ Каждые 3,5 — 4 года — необходима смена товара / услуги (или хотя бы модификация и совершенствование их);
¦ Каждые 11 — 20 лет — требуется смена оборудования на более производительное (причем лучше не дожидаться физического износа, а менять уже при моральном устаревании технопарка);
¦ Каждые 48 — 55 лет — нужно быть готовыми к революционной смене технологий (с учетом «длинных волн», выявленных Н.Кондратьевым).
Принести успех бизнесу помогут также разработки:
- Собственного стиля, который подвержен лишь незначительным и временным колебаниям спроса;
- Моды, так как она подвержена сильным периодическим колебаниям, поэтому вся выгода и достается лишь ее законодателям;
- Фетиша — того, что может быть остромодным лишь на очень короткое время (как только появляется у многих — сразу теряет свою особую привлекательность) ;
- Брэнда — того, что наиболее полно характеризует фирму, определяет узнаваемость ее товаров, особенность ее делового стиля и взаимоотношений с клиентами и партнерами.
Инновации бывают:
¦ революционными, когда изобретено нечто принципиально новое, ранее не известное никому;
¦ значительно чаще — пионерными для данной страны, отрасли, предприятия или даже филиала (часто в результате бенчмаркинга — отслеживания и применения достижений конкурентов, даже в других сферах бизнеса);
¦ модификационными (связанными с изменением формы или свойств товара);
¦ имитационными, или поддельными, когда некоторым свойствам (не всегда полезным — например, сладости в заменителях сахара) лишь найдена похожая замена.
Инновационные стратегии призваны повышать производительность труда за счет технических и технологических усовершенствований, преодолевать технологические разрывы, а также совершенствовать качественные характеристики товаров и услуг.
Суть технологических разрывов можно наглядно представить рисунком 2.
В области технологических разрывов (D — F) возможны не только недополучение прибыли, но и критические, и катастрофические убытки, угрожающие банкротством предприятию. Это должен уметь предвидеть и предотвратить стратегический менеджер (при раз-24 работке инновационных стратегий).
Рис.2. Технологический разрыв = (D — F)
Линия КН (на рис. 2) показывает, что в этом случае технологического разрыва удалось избежать, и упадка производства (и продаж) не было. Следующий подъем производства был заранее подготовлен спрогнозированной инновационной и инвестиционной политикой.
1 1.2. Ситуационные управленческие стратегии
Ситуационные стратегии — это (в отличие от основных) не обязательно разрабатываемые руководством, а лишь при необходимости.
К ним относятся:
¦ Антикризисные стратегии, которые бывают нужны, если появились трудности, или уже переросли в проблемы. Тогда с целью достижения робастности (устойчивости системы к недостатку или неточностям информации и ошибкам персонала), вырабатываются системы мер, способных предотвратить нежелательное развитие событий (так называемую «эмерджентность»).
¦ Финансовые стратегии приходится вырабатывать, если успешная деятельность приносит такую прибыль, что после осуществления всех необходимых мер на основных стратегических направлениях, ос-
таегся избыток финансовых средств. Они тоже должны «работать», а не обесцениваться инфляцией, поэтому решается вопрос, отдать ли их банку под проценты, или инвестировать в деловые проекты, акции, облигации или другие ценные бумаги, приносящие доход.
¦ Антирисковые стратегии необходимы в связи с опасностями и непредсказуемостью бизнеса, осуществляемого каждым на свой страх и риск — никто не гарантирует, что пока организуется предприятие по производству остродефицитного товара, другой предприниматель не перепрофилирует свои мощности и не удовлетворит имеющийся спрос. Тогда «запоздавший» товар может остаться невостребованным, лишним, не принесет ожидаемой выручки (может так случиться, что не возместятся даже понесенные затраты на его производство).
¦ Выбор стратегии страхования предпринимательских рисков требуется, когда есть альтернативы, предоставляемые различными формами страхования или страховыми (и перестраховывающими) компаниями. Оценка альтернатив производится на базе статистических данных и прогнозов развития отрасли и данного бизнеса.
Если средств достаточно только на поддержание и развитие основных стратегических направлений, побочные (ситуационные) стратегии, как правило, не развиваются.
1.2.1. Антикризисные стратегии
Цель антикризисной стратегии —достижение робастности производственной системы. Робастность — это устойчивость функционирования системы при неточностях (погрешностях или недостаточности и неопределенности исходных данных) в информационном обеспечении; при ошибках персонала, неправильности управленческих решений или эмерджентности.
Предыдущая << 1 .. 2 3 4 5 6 7 < 8 > 9 10 11 12 13 14 .. 98 >> Следующая
Реклама
Авторские права © 2009 AdsNet. Все права защищены.
Rambler's Top100