Информационный сайт

 

Реклама
bulletinsite.net -> Книги на сайте -> Бизнесмену -> Виноградова З.И. -> "Стратегический менеджмент. Матрица модулей, дерево целей" -> 79

Стратегический менеджмент. Матрица модулей, дерево целей - Виноградова З.И.

Виноградова З.И., Щербакова В.Е. Стратегический менеджмент. Матрица модулей, дерево целей — М.: Мир, 2004. — 304 c.
ISBN 5-8291-0441-5
Скачать (прямая ссылка): strategmenedjment2004.pdf
Предыдущая << 1 .. 73 74 75 76 77 78 < 79 > 80 81 82 83 84 85 .. 98 >> Следующая

2. Устойчивый экономический рост предприятия обеспечивается следующими основными параметрами его финансового развития:
- коэффициентом рентабельности реализации продукции;
- политикой распределения прибыли (отражаемой коэффициентом капитализации чистой прибыли);
- политикой формирования структуры капитала (отражаемой коэффициентом финансового левериджа) или, соответственно, политикой финансирования активов (отражаемой коэффициентом левериджа активов);
- политикой формирования состава активов (отражаемой коэффициентом оборачиваемости активов).
Изменяя любые перечисленные параметры финансовой стратегии предприятия, можно добиться премлемых темпов его экономического развития в условиях финансового равновесия.
3. Все параметры модели устойчивого экономического роста изменчивы во времени, и в целях обеспечения финансового равновесия должны периодически корректироваться с учетом внутренних условий развития предприятия, изменения конъюнктуры финан-
сового и товарного рынков и других факторов внешней среды.
Цель этого этапа финансовой стабилизации считается достигнутой, если в результате ускорения темпов устойчивого экономического роста предприятия обеспечивается соответствующий рост его рыночной стоимости (гудвилл) в долгосрочной перспективе.
6.4.2. Стратегии профилактики кризисных ситуаций
Хорошей антикризисной стратегией, по мнению авторов, должен быть признан следующий путь:
¦ Отслеживание трудностей, их своевременное преодоление (прежде, чем они перерастут в проблему);
¦ Решение проблем прежде, чем они трансформируются в кризис;
¦ Недопущение, чтобы кризис становился затяжным;
¦ Выход из затяжного кризиса прежде, чем он обернется крахом.
К сожалению, большинство предпринимателей идут другим путем: проходят последовательно все эти кризисные стадии, иногда и вплоть до краха.
«Крах — это быстрое и глубокое падение уровня цен на рынке; аварийный отказ» [7,161] в работе оборудования с непоправимыми последствиями; невосстановимые потери основного капитала, препятствующие продолжению производительной деятельности.
Для построения еще более эффективной профилактической антикризисной стратегии мало замечать трудности и проблемы. Необходимо научиться мыслить проактивно, то есть — отслеживая возможности:
¦ Проводить полный SWOT-анализ (исследовать сильные и слабые стороны, возможности и угрозы для своего бизнеса и основных конкурентов).
¦ Строить сценарный план использования каждой открывающейся возможности.
¦ Производить расчеты по каждому варианту возможного сценария.
¦ Проводить кластерный анализ (совокупность математических методов для оценки близости и взаимовлияния нескольких объектов или переменных, которые можно сгруппировать в одни — интегральные).
я Разрабатывать стратегическую защиту на случай внутренних проблем, мощной конкуренции или других внешних экономических неурядиц.
¦ Помнить о методе «серендипити» (serendipity — термин Хораса Уолпола): о том, что подчас наиболее важные параметры ситуации остаются на периферии нашего внимания; мы рискуем не заметить их из-за несущественных явлений, бросающихся в глаза и затемняющих картину надвигающихся кризисных явлений.
Необходимо:
- Не спешить домысливать картину нештатной ситуации, происшествия, аварии; разбираться внимательно, досконально — иначе меры будут приняты неадекватные;
- Не пренебрегать «мелочами» (незначительными трудностями как ранними предвестниками больших неприятностей);
- Стремиться к неизведанному, а не бояться непривычного.
Свой метод X. Уолпол назвал «серендипити» под влиянием известной истории царя Серендипа, разрешившего своим сыновьям отправиться в разные концы света в поисках сокровищ: все они были умелыми и образованными юношами, поэтому при поисках каждый нашел что-то свое, главное именно для него, собственное сокровище, счастье (жену, любимую творческую работу, науку — этот вечный поиск, интереснее которого нет ничего). С тех пор считается, что «серендипити» — это нахождение чего-то еще более важного в поисках совсем другого. Главное — суметь увидеть и понять значение того, что найдено; не пройти мимо, продолжая поиски менее существенного, но запланированного.
6.4.3. Некоторые «ловушки» на пути разработки антикризисных стратегий
Разрабатывая стратегию, нужно стараться избегать следующих стратегических ошибок:
¦ «Мышления улитки», опасного тем, что замечаются только внутренние проблемы. Нужно стараться мыслить, по возможности, глобально и перспективно.
¦ «Маркетинговой близорукости» (влюбленности в детище своего ума и рук, основу бизнеса), потому что она мешает заметить несоответствие каких-то характеристик наилучшему удовлетворению потребностей. Не ослепленные ею конкуренты способны предложить что-то революционно новое, более удовлетворяющее «наших» покупателей.
¦ «Маркетинговой дальнозоркости», которая тоже мешает объективно оценить все имеющиеся возможности своего предприятия, поставить достижимые цели и перспективы развития (не расширяя необоснованно сферу деятельности тогда, когда для этого нет достаточных ресурсов и квалификации персонала).
Предыдущая << 1 .. 73 74 75 76 77 78 < 79 > 80 81 82 83 84 85 .. 98 >> Следующая
Реклама
Авторские права © 2009 AdsNet. Все права защищены.
Rambler's Top100