Информационный сайт

 

Реклама
bulletinsite.net -> Книги на сайте -> Бизнесмену -> Виноградова З.И. -> "Стратегический менеджмент. Матрица модулей, дерево целей" -> 77

Стратегический менеджмент. Матрица модулей, дерево целей - Виноградова З.И.

Виноградова З.И., Щербакова В.Е. Стратегический менеджмент. Матрица модулей, дерево целей — М.: Мир, 2004. — 304 c.
ISBN 5-8291-0441-5
Скачать (прямая ссылка): strategmenedjment2004.pdf
Предыдущая << 1 .. 71 72 73 74 75 76 < 77 > 78 79 80 81 82 83 .. 98 >> Следующая

мых в процессе непроизводственного использования прибыли) практически соответствует объему генерируемых собственных финансовых ресурсов. Иными словами, в этих полях экономическое развитие предприятия обеспечивается на принципах самофинансирования. Для предприятий, не сталкивающихся с угрозой банкротства, такая финансовая модель развития представляется оптимальной.
В условиях кризисного развития восстановление финансовой устойчивости возможно лишь при нахождении предприятия на полях А2; АЗ и А6 (при этом наиболее высокие темпы восстановления будут в поле АЗ). Во всех этих полях объем генрирования собственных финансовых ресурсов превышает объем дополнительного их потребления, что позволяет предприятию снизить долю используемого заемного капитала. Эта модель антикризисного финансового управления базируется на неравенстве:
ОГсфр > ОПсфр.
Что касается полей А4; А7; А8, то продолжительное нахождение в них будет способствовать дальнейшему углублению кризисного состояния (особенно в поле А7), так как в этом случае экономическое развитие предприятия будет сопровождаться дальнейшим возрастанием доли заемного капитала, а соответственно и снижением финансовой устойчивости.
На практике возможности существенного увеличения собственных финансовых ресурсов в условиях кризисного развития ограничены. Поэтому основным направлением обеспечения финансового равновесия становится сокращение потребления финансовых ресурсов за счет уменьшения объемов операционной и инвестиционной деятельности и потому характеризуется термином «сжатие предприятия». «Сжатие» должно сопровождаться мерами по обеспечению прироста собственных финансовых средств.
Увеличение объема генерирования собственных финансовых средств достигается за счет следующих мероприятий:
¦ Оптимизации ценовой политики предприятия, обеспечивающей дополнительный операционный доход;
¦ Сокращения постоянных издержек (включая сокращение управленческого аппарата, расходов на текущий ремонт и т. п.);
¦ Снижения переменных издержек (включая сокращение производственного персонала основных и вспомогательных подразделений; повышение производительности труда и т. п.);
¦ Осуществления эффективной налоговой политики, минимизирующей налоговые платежи по отношению к суммам дохода и прибыли (увеличивающей сумму чистой прибыли) предприятия;
¦ Проведения ускоренной амортизации активной части основных средств,
¦ Своевременной реализации выбывающего в связи с высоким износом или неиспользуемого имущества;
¦ Осуществления эффективной эмиссионной политики за счет дополнительной эмиссии акций (или привлечения дополнительного паевого капитала) и других.
Сокращение объема потребления финансовых ресурсов достигается за счет следующих мер:
—Снижения инвестиционной активности во всех ее формах;
—Обеспечения обновления операционных активов преимущественно за счет их аренды (лизинга);
—Осуществление дивидендной политики, адекватной кризисному состоянию;
—Сокращения программ участия наемных работников в прибылях;
—Отказа от внешних социальных программ, финансируемых из прибыли;
—Снижение отчислений в резервный и другие страховые фонды, осуществляемых из прибыли, и другие.
Цель этого этапа финансовой стабилизации считается достигнутой, если предприятие вышло на рубеж финансового равновесия, обеспечивающий достаточ-238 ную финансовую устойчивость.
И В.4. Антикризисные стратегии______________________
Для построения антикризисной стратегии необходимо оценить имеющиеся в распоряжении ресурсы. По М.Роджеру: «Ресурсом может быть любой атрибут, обстоятельство или благо, обладание которым повышает способность (предлагаем: конкурентоспособность— З.В., В.Щ.) его обладателя» [1,77 — 78]. Ценность ресурсов, используемых для достижения цели, определяется возможностями их альтернативного применения при реализации всех других целей. Поэтому необходим выбор приоритетов и просчет «цены компромиссов» выдвигаемого проекта.
6.4.1. Стратегический механизм финансовой стабилизации
Этот механизм представляет собой систему мер, направленных на поддержание достигнутого финансового равновесия предприятия на длительный период, и базируется на модели устойчивого экономического роста.
Модель устойчивого экономического роста имеет различные математические варианты в зависимости от используемых базовый Показателей финансовой стратегии. Однако, учитывая, что все эти показатели функционально и количественно взаимосвязаны, результаты расчета основного искомого показателя — темпа прироста объема реализации (то есть объема операционной деятельности) — остаются неизменными.
Наиболее простой вариант модели устойчивого экономического роста:
А„п_ ЧПхККПхАхКоа AUr — -----
OP х СК
где: ДОР — возможный темп прироста объема реализации продукции, не нарушающий финансового равновесия предприятия;
ЧП — сумма чистой прибыли предприятия;
Предыдущая << 1 .. 71 72 73 74 75 76 < 77 > 78 79 80 81 82 83 .. 98 >> Следующая
Реклама
Авторские права © 2009 AdsNet. Все права защищены.
Rambler's Top100