Информационный сайт

 

Реклама
bulletinsite.net -> Книги на сайте -> Бизнесмену -> Виноградова З.И. -> "Стратегический менеджмент. Матрица модулей, дерево целей" -> 74

Стратегический менеджмент. Матрица модулей, дерево целей - Виноградова З.И.

Виноградова З.И., Щербакова В.Е. Стратегический менеджмент. Матрица модулей, дерево целей — М.: Мир, 2004. — 304 c.
ISBN 5-8291-0441-5
Скачать (прямая ссылка): strategmenedjment2004.pdf
Предыдущая << 1 .. 68 69 70 71 72 73 < 74 > 75 76 77 78 79 80 .. 98 >> Следующая

^Сс = РСо — (PCI + РС2),
где: ЭСс — сумма эффекта синергизма, достигнутого в процессе слияния (поглощения);
РСо — прогнозируемая рыночная стоимость вновь создаваемого предприятия в процессе слияния (поглощения);
PCI; РС2 — оценка рыночной стоимости отдельных объединяемых предприятий.
Сравнение эффективности различных форм санации позволяет выбрать оптимальный вариант ее осуществления [7,522 — 523].
Б.2.8. Утверждение бизнес-плана санации
После рассмотрения проектов бизнес-плана санации с расчетом ее эффективности, всеми заинтересованными сторонами (предприятием-должником, его кредиторами и санатором), он утверждается их пред-
ставителями (полномочными — дополнено нами —
З.В., В.Щ., иначе будет недействительно) и принимается к исполнению [7,523].
6.2.9. Мониторинг реализации мероприятий бизнес-плана санации
Такой мониторинг включается в систему текущего и оперативного контроллинга (составляющая часть системы управления «по заданным параметрам») и обеспечивается соответствующими службами предприятия.
Цель санации считается достигнутой, если удалось за счет внешней финансовой помощи или реорганизационных мероприятий нормализовать хозяйственную деятельность и избежать объявления предприятия-должника банкротом с последующей его ликвидацией [7,523].
6.2.10 Банкротство
Банкротство характеризует реализацию катастрофических рисков предприятия в процессе его хозяйственной деятельности, вследствие чего оно оказывается неспособно удовлетворить в установленные сроки предъявленные кредиторами требования и выполнить обязательства перед бюджетом [7,473].
Катастрофический риск — это риск потери всего капитала.
Критический риск— это риск недовозмещения понесенных затрат.
Допустимым чаще всего признается риск недополучения (крайний предел — неполучение) прибыли.
Банкротство предприятий, чья продукция не пользуется спросом, это — благо для оздоровления экономики, ведь тогда они перестают напрасно переводить сырье и другие ресурсы для производства никому не нужных товаров.
Постоянная подпитка таких производств, как раз наоборот, делает затяжным общий экономический 228 кризис. По мнению С.Н. Паркинсона: снабжение та-
ких предприятий деньгами («чтобы было что пускать по ветру») может быть оправдано лишь страхом перед массовой безработицей и ее социальными последствиями для региона.
Виды банкротства [7,475]:
¦ Реальное банкротство характеризует полную неспособность предприятия восстановить в предстоящем периоде свою финансовую устойчивость и платежеспособность в силу реальных потерь капитала. Катастрофический уровень потерь не позволяет такому предприятию осуществлять эффективную хозяйственную деятельность, вследствие чего оно объявляется банкротом.
¦ Техническое банкротство означает существенную просрочку дебиторской задолженности, хотя сумма активов (размер кредиторской задолженности предприятию) превосходит объем его финансовых обязательств.
¦ Умышленное банкротство — это преднамеренное создание (или увеличение) руководством или собственником неплатежеспособности, нанесение экономического ущерба предприятию в личных интересах или интересах других лиц; или заведомо некомпетентное управление. Выявленные факты умышленного банкротства преследуются в уголовном порядке.
¦ Фиктивное банкротство — это заведомо ложное объявление руководством предприятия о своей несостоятельности с целью введения в заблуждение кредиторов для получения от них отсрочки (рассрочки) выполнения обязательств или скидки с суммы задолженности. Такие действия также преследуются по закону.
¦ 6.3. Механизмы стабилизации предприятия в критическом состоянии
Основная роль в системе антикризисного управления отводится широкому использованию внутренних
и внешних механизмов стабилизации, которые позволяют снять стресс угрозы банкротства, избавить предприятие от использования заемного капитала и ускорить темпы экономического роста.
Устойчивое состояние системы может быть стабильным или квазистабильным (когда хотя бы одна структурная составляющая находится в переходном состоянии). Сложные социально-экономические системы чаще всего находятся в квазистабильном состоянии. Неустойчивое состояние системы называется экстремальным (или кризисным).
Переходные состояния бывают [1,106— 107):
¦ процессом адаптации к изменяющимся условиям;
¦ процессом деструктурирования (чаще в сторону
упрощения);
¦ процессом синергизма.
Гомеостатический переходный период (при положительных переменах — «перестроечный»; при отрицательных — «переломный») связан с изменениями, которые отражаются прежде всего на поведении системы (но не на структуре и не на ее элементах).
Инновационный переход предполагает изменения в структурном и элементном составах.
Бифуркационный переход («через хаос») делят на «катастрофический» (при необратимых отрицательных сдвигах) и на «кокиридный» — при новом идеальном порядке, требовавшемся для соответствия организации более высоким требованиям современности по сравнению с устаревшими. Кокиридный переход могут обеспечить гениальные находки управленческого гения (подсказанные подсознанием при его «раскачке» методами активизации, подробно изложенными нами в «Инновационном креативном менеджменте» [13].
Предыдущая << 1 .. 68 69 70 71 72 73 < 74 > 75 76 77 78 79 80 .. 98 >> Следующая
Реклама
Авторские права © 2009 AdsNet. Все права защищены.
Rambler's Top100