Информационный сайт

 

Реклама
bulletinsite.net -> Книги на сайте -> Бизнесмену -> Виноградова З.И. -> "Стратегический менеджмент. Матрица модулей, дерево целей" -> 72

Стратегический менеджмент. Матрица модулей, дерево целей - Виноградова З.И.

Виноградова З.И., Щербакова В.Е. Стратегический менеджмент. Матрица модулей, дерево целей — М.: Мир, 2004. — 304 c.
ISBN 5-8291-0441-5
Скачать (прямая ссылка): strategmenedjment2004.pdf
Предыдущая << 1 .. 66 67 68 69 70 71 < 72 > 73 74 75 76 77 78 .. 98 >> Следующая

¦ Планировать (вырабатывать тактику), ставить задачи перед подчиненными;
¦ Осуществлять жизненно важные цели.
Кризис-менеджмент — это непрерывное вращение в круге неотложных дел из-за неумения растить кадры, чтобы им можно было делегировать функции, полномочия и ответственность.
Антикризисный менеджмент — это предвидение и заблаговременное преодоление трудностей, проблем и кризисных явлений.
Кризисным управлением обычно называют внешнее управление разорившимся предприятием, назначенное компетентной комиссией, все действия которого осуществляются по совету с консультантами, выбранными этой комиссией.
И Е.2. Санация_____________________________________
Санация представляет собой систему мероприятий по оздоровлению предприятия, учреждения, организации (технико-технологических, социально-психологических, финансовых и экологических), направленных на предотвращение банкротства и ликвидации.
Санация предприятия проводится в трех основных случаях:
1) до возбуждения кредиторами дела о банкротстве, если предприятие в попытке выхода из кризисного состояния прибегает к внешней помощи по своей инициативе;
2) если само предприятие, обратившись в арбитражный суд с заявлением о своем банкротстве, одновременно предлагает условия своей санации (такие случаи санации наиболее характерны для государственных предприятий);
3) если решение о санации выносит арбитражный суд по поступившим предложениям от желающих удовлетворить требования кредиторов к должнику и погасить его обязательства перед бюджетом.
В двух последних случаях санация осуществляется в процессе производства дела о банкротстве предприятия при условии согласия собрания кредиторов со сроками выполнения их требований ина перевод долга [7,514]. Этапы управления санацией предприятия [7,515]:
1. Определение целесообразности и возможности проведения санации;
2. Обоснование концепции санации;
3. Определение направления осуществления санации;
4. Выбор формы санации;
5. Подбор санатора;
6. Подготовка бизнес-плана санации;
7. Расчет эффективности санации;
8. Утверждение бизнес-плана санации;
9. Мониторинг реализации мероприятий бизнес-пла-на санации.
6.2.1. Определение целесообразности и возможности проведения санации
На этом этапе по результатам диагностики и мониторинга по внутренней стабилизации предприятия принимается принципиальное решение о проведении санации. Целесообразность санации может быть доказана социальной значимостью производимой продукции (услуг) и невозможностью полного удовлетворения общественной потребности без работы этого предприятия. Возможность проведения санации определяется перспективами выхода из кризисного состояния и успешного функционирования при оказании существенной внешней помощи.
6.2.2. Обоснование концепции санации
Концепция определяет направления и формы санации. Может отстаиваться оборонительная и наступательная концепции.
Наступательная концепция обычно бывает направлена на диверсификацию, быстрое завершение
___ начатых инвестиционных проектов, выход на новые
222 рынки.
Оборонительная концепция санации направляется на сокращение объемов операционной и инвестиционной деятельности, обеспечение сбалансированности денежных потоков на более скромном объемном уровне. Здесь предполагается привлечение внешней помощи для избавления от ряда убыточных производств и незавершенного строительства в целях стабилизации.
G.2.3. Определение направления осуществления санации
В зависимости от масштабов кризиса (определенных при диагностике) различают два основных направления:
¦ Рефинансирование долга (устранение неплатежеспособности), если кризисное состояние временное и не катастрофическое. Это направление санации не меняет статуса юридического лица санируемого предприятия.
¦ Реструктуризация (реорганизация) предприятия, при значительных масштабах кризисных явлений, когда необходимы более эффективные организационные формы его хозяйственной деятельности. Этот вид санации, как правило, связан с изменением статуса юридического лица санируемого предприятия.
6.2.4. Выбор формы санации
Форма санации характеризует механизм, с помощью которого достигаются ее основные цели.
Санация, направленная на рефинансирование долга, может иметь следующие основные формы:
¦ Дотации и субвенции за счет средств бюджета (в основном, государственным предприятиям в приоритетных отраслях экономики или для осуществления антимонопольных мероприятий);
¦ Государственное льготное кредитование (отличается от предыдущей формы лишь возвратным характером);
¦ Государственная гарантия коммерческим банкам по кредитам, выданным санируемому предприятию (при отсутствии средств на прямое финансирование);
¦ Целевой банковский кредит (осуществляется коммерческим банком после тщательного аудита и при высоких ставках процента по нему из-за риска);
¦ Перевод долга на другое юридическое лицо (юридическое лицо, пожелавшее принять участие в санации должника, но с согласия кредиторов);
Предыдущая << 1 .. 66 67 68 69 70 71 < 72 > 73 74 75 76 77 78 .. 98 >> Следующая
Реклама
Авторские права © 2009 AdsNet. Все права защищены.
Rambler's Top100