Информационный сайт

 

Реклама
bulletinsite.net -> Книги на сайте -> Бизнесмену -> Виноградова З.И. -> "Стратегический менеджмент. Матрица модулей, дерево целей" -> 69

Стратегический менеджмент. Матрица модулей, дерево целей - Виноградова З.И.

Виноградова З.И., Щербакова В.Е. Стратегический менеджмент. Матрица модулей, дерево целей — М.: Мир, 2004. — 304 c.
ISBN 5-8291-0441-5
Скачать (прямая ссылка): strategmenedjment2004.pdf
Предыдущая << 1 .. 63 64 65 66 67 68 < 69 > 70 71 72 73 74 75 .. 98 >> Следующая

72. Щербакова В.Е. Кадровый менеджмент. М.: FHTW, РЭА, МОСУ, 2003.
73. Щербакова В.Е. Риск-менеджмент. М.: FHTW, РЭА, МОСУ.2003.
74. Экспертиза инвестиций. В помощь предпринимателю и банкиру. М.: ИПЛА, 1992.
75. Энкельманн Н.Б. Власть мотивации: Харизма, личность, успех. М.: Инэксперт, 1999.
76. Энтони Р. Преодолеть невозможное: Искусство конструктивного мышления. СПб.: Питер, 1997.
77. Busse, Franz-Joseph. Grundlagen der betrieblichen Finanz-wirtschaft. Muenchen; Wien: Oldenburg, 1989.
78. Doemer D., Horvath P., Кадегтапп H. Praxis des Risi-komanagement. Stuttgart: Schaeffer-Poeschel Verlag, 2000.
79. Drukarczyk, J. Finanzierung:eine Einfuehrung. Stuttgart; Jena: G.Fischer, 1993.
80. Ehrbar, Al. EVA: der Schluessel zur wertsteigermden Unter-nehmensfuehrung / aus dem Engl. Von Isabel Muehlfenzl und Stem Stewart GmbH. Wiesbaden: Gabler, 1999.
81. Ehrman, Harad. Unternehmensplanung. Ludwigshafen (Rhein): Kiehl, 1997.
82. Ernst & Young. Risk Insight Session, Mai 2000.
83. Guenter Meier & Cie. Management GmbH & Co. Strategisches Risk Management.
84. Guenter, Thomas / Untemehmenswertorientiertes Controlling. Munchen: Vahlen, 1997.
85. Ringbeck J. Frankfurter Allgemeine Zeitung. 16.11.98; Der Spigel. № 40.1998. C. 118 - 120.
86. Schulze D. Die Berichtterstattung ueber Risiken der kuen-tigen Entwicklung im Lagerbericht nach dem Kon Trag. Aachen: Shaker Verlag, 2001.
87. UNIDO. Manual for the Preparation of Industrial Feasibility Studies. Vienna: UNIDO, ID/206, 1996.
88. TofflerA. Future Shock. L., 1970.
АНТИКРИЗИСНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ
Антикризисное управление в свободном предпринимательстве становится необходимым условием для выживания любого бизнеса, и поэтому в программах обучения экономических вузов и бизнес-школ включается основным составляющим звеном программы MBA, обеспечивающей высшую компетенцию будущих топ-менеджеров, как показатель их квалификационного соответствия требованиям постоянного развития производства.
Периодически повторяющиеся кризисы перепроизводства, как фаза цикла развития — основная отличительная особенность капитализма, к которому решили вернуть нашу экономику господа-реформаторы. Следовательно, всем руководителям («капитанам» бизнеса, ответственным за курс, состояние дела и команды) необходимо готовиться к неизбежному, изучать опыт развитых стран и возможности его использования в совершенно отличных от западных, отечественных условиях.
Понять происходящие в экономике и производстве процессы поможет наряду с экономической теорией и антикризисный менеджмент, имеющий в своем арсенале средства преодоления и даже предупреждения кризисного поворота ситуации. Краткий конспект этого курса предлагается слушателям, чтобы в ограниченное время лекционного курса, им не приходилось отвлекаться на конспектирование, требующее навыков стенографии из-за неумения авторов медленно диктовать (слишком увлекаемся, рассказывая, от этого в
конспектах лекций — только обрывки фраз, хорошо если не искажающие суть сказанного).
1 6.1. Кризисы____________________________________
Кризис — это приглашение к необходимым переменам (по Курту Теппервайну). К.Теппервайн даже настаивает на том, что не жизнь ставит постоянно перед нами все новые проблемы, а мы становимся проблемой на пути совершенствования себя и своего дела (фирмы), когда сопротивляемся объективной потребности развития, назревшим изменениям, которые становятся более правильными на сегодняшний день, но... тоже когда-нибудь потребуют дальнейшей эволюции, приспособления к изменяющимся требованиям будущего.
«Кризис — это крайнее обострение противоречий в социально-экономической системе (организации), угрожающее ее жизнестойкости в окружающей среде» [1,17].
Фазы экономического цикла:
I. Спад (кризис) — сокращение деловой активности; П. Депрессия (стагнация) — обретение нового равновесия, приспособление к изменившимся условиям и потребностям;
1П. Оживление, восстановление;
IV. Подъем (бум).
Многие представители неоклассической и либеральной школ экономической мысли считают причиной экономических кризисов не перепроизводство товаров, а недопотребление населения. Экономисты-марксисты считают причиной кризисов диспропорциональность, или «неравновесность» производства, которую после кризиса на некоторое время удается сбалансировать, с тем чтобы вскоре она опять вышла из-под контроля и привела к другому дисбалансу. Принято выделять:
¦ короткие циклы Китчина-Кондратьева (3 — 5 лет), в течение которых обычно происходит смена товара/услуги;
¦ средние циклы Джаглера-Кондратьева (7—11 лет) и Кондратьева-Кузнеца (11 —20 лет), в течение которых должна происходить смсна оборудования, если не из-за физического износа, то по причине морального износа;
¦ длинные волны Н.Кондратьева (48 — 55 лет), когда происходит революционная смена способа производственной деятельности (технико-технологичес-кая перестройка производства и строительства).
Это все — «регулярные» циклические кризисы. «Нерегулярными» кризисами бывают отраслевые, структурные и частичные (локальные): например, банковский кризис 1932 г. в Германии; кризис мирового судоходства 1958— 1962 гг.; кризис текстильной промышленности 1977 г. [1,39 — 40].
Предыдущая << 1 .. 63 64 65 66 67 68 < 69 > 70 71 72 73 74 75 .. 98 >> Следующая
Реклама
Авторские права © 2009 AdsNet. Все права защищены.
Rambler's Top100