Информационный сайт

 

Реклама
bulletinsite.net -> Книги на сайте -> Бизнесмену -> Виноградова З.И. -> "Стратегический менеджмент. Матрица модулей, дерево целей" -> 67

Стратегический менеджмент. Матрица модулей, дерево целей - Виноградова З.И.

Виноградова З.И., Щербакова В.Е. Стратегический менеджмент. Матрица модулей, дерево целей — М.: Мир, 2004. — 304 c.
ISBN 5-8291-0441-5
Скачать (прямая ссылка): strategmenedjment2004.pdf
Предыдущая << 1 .. 61 62 63 64 65 66 < 67 > 68 69 70 71 72 73 .. 98 >> Следующая

Риск— это вероятность неблагоприятного развития событий, способного нанести имущественный и/или экономический (в частности — финансовый) ущерб предприятию или его работникам.
Риски бывают:
- Чистыми (когда возможны только убытки) — например, транспортные или связанные с хранением товара (если, конечно, этого не требует технология: например, просушки древесины, брожения или настаивания напитков и т. п.).
- Спекулятивными (когда рискуют ради выигрыша, и он очень вероятен, хотя и не гарантирован).
Ущерб — это ухудшение или потеря свойств объекта. Может исчисляться в натуральном выражении (физический ущерб) или в стоимостном (экономический, финансовый). Иногда ущерб может быть нанесен виртуально (неосторожным высказыванием, например, можно очень повредить репутации, имиджу предприятия), но тем не менее оказаться очень ощутимым.
Вероятность — это математический признак, означающий возможность рассчета частоты наступления неблагоприятных событий (лучше, если по имеющимся в наличие достаточным статистическим данным за несколько лет). Иногда получение таких данных проблематично (скрыты коммерческой тайной) или невозможно, например, в случае редких или уникальных событий.
По причинам риски бывают:
¦ Техногенными, порожденными хозяйственной деятельностью человека и несовершенством технических средств, технологий и прочности материалов: аварийные ситуации (в том числе: износ, разрушение, самовозгорание, взрыв), загрязнения природной среды и т. п.
¦ Природными, не зависящими от деятельности человека: наводнения, ураганы, землетрясения, извержения вулканов, сход лавин, удары молний и т. д.
¦ Антропогенными, зависящими от несовершенства внимания, психики или физических возможностей человеческого организма.
¦ Смешанными, происходящими при стечении всех этих или некоторых неблагоприятных обстоятельств одновременно.
По характеру рисковой деятельности риски делятся на:
¦ Производственные (простои, аварии, катастрофы).
¦ Коммерческие — неисполнение или ненадлежащее исполнение обязательств; несвоевременный возврат или невозврат кредитов; гибель или порча товаров в сфере реализации и/или хранения.
¦ Транспортные (гибель или порча сырья или товаров при транспортировке и/или перегрузке с одного вида транспорта на другой).
¦ Финансовые (невыгодное вложение денег или полная потеря инвестированных вложений).
¦ Экологические (загрязнения природной среды, экологические катастрофы).
По объектам риски делятся на:
- Жизнь и здоровье граждан (в том числе: работников предприятия).
- Имущество граждан (в том числе: интеллектуальная собственность).
- Имущество предприятий (в том числе: нематериальные активы).
- Финансовый интерес предприятий (доходы, экономия на издержках, кредиты, субсидии).
По степени риски делятся на:
¦ Допустимые — ограничивающиеся частью прибыли (или, в крайнем случае, всей прибылью).
¦ Критические — потеря не только прибыли, но и значительной части (или даже всех) понесенных на создание продукта затрат.
¦ Катастрофические — полная потеря всех вложений, а иногда и личного имущества предпринимателя (если фирма не была оформлена юридически как «общество с ограниченной ответственностью» по обязательствам).
Механизмы нейтрализации рисков (избежание, распределение, лимитирование, диверсификация, хеджирование, фьючерсные контракты, опционы, свопы и самострахование) приведены в разделе «Креативный инновационный менеджмент».
Классификация рисков разрабатывается как основа для разработки видов и систем их страхования и перестраховывания, которые также раскрыты в том разделе.
Страхование — это гарантированная защита финансовых и имущественных интересов предприятия при наступлении заранее оговоренных (в договоре страхования) неблагоприятных условий. Существует целая система страхования предпринимательских финансовых рисков, наиболее важные составляющие которой приведены в следующей главе.
Рекомендуемая и цитированная литература
1. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. М.: Финансы и статистика, 1997.
2. Балабанов И.Т. Риск-менеджмент. М.: Финансы и статистика, 1996.
3. Башарин Г.П. Начала финансовой математики. М.: ИНФРА-М, 1998.
4. Бернар И., Колли Ж.-К. Толковый финансовый и экономический словарь. М.: Международные отношения, 1994.
5. Бернстайн Л.А. Анализ финансовой отчетности: теория, практика и интерпретация. М.: Финансы и статистика,
1996.
6. Бизнес. Оксфордский толковый словарь: англо-русский. М.: Прогресс-Академия, 1995.
7. Бланк А.И. Финансовый менеджмент. Киев: Ника-Цемтр, Эльга, 2001.
8. Блех Ю., Гетце У. Инвестиционные рассчеты: модели и методы оценки инвестиционных проектов. Калининград: Янтарный сказ, 1997.
9. Брейли Р., Майерс С. Принципы корпоративных финансов. М.: Олимп-Бизнес, 1997.
10. Бригхэм Ю. Энциклопедия финансового менеджмента. М.: РАГС, Экономика, 1998.
11. Бригхем Ю., Галенски Л. Финансовый менеджмент. Полный курс: В 2 т. СПб., 1997.
12. Ван Хорн Дж.Н. Основы управления финансами. М.: Финансы и статистика, 1997.
Предыдущая << 1 .. 61 62 63 64 65 66 < 67 > 68 69 70 71 72 73 .. 98 >> Следующая
Реклама
Авторские права © 2009 AdsNet. Все права защищены.
Rambler's Top100