Информационный сайт

 

Реклама
bulletinsite.net -> Книги на сайте -> Бизнесмену -> Виноградова З.И. -> "Стратегический менеджмент. Матрица модулей, дерево целей" -> 63

Стратегический менеджмент. Матрица модулей, дерево целей - Виноградова З.И.

Виноградова З.И., Щербакова В.Е. Стратегический менеджмент. Матрица модулей, дерево целей — М.: Мир, 2004. — 304 c.
ISBN 5-8291-0441-5
Скачать (прямая ссылка): strategmenedjment2004.pdf
Предыдущая << 1 .. 57 58 59 60 61 62 < 63 > 64 65 66 67 68 69 .. 98 >> Следующая

4. Актуализация (по Э. Шострому).
5. Проактивность (по С. Кови).
6. Пассионарность (по А.Н. Гумилеву).
7. Мотивационные методы управления персоналом.
8. Методы стимулирования.
9. Методы имиджирования.
10. Стили управления, их преимущества и недостатки.
11. Формы власти.
12. Этика менеджмента.
13. Правила этики.
14. Этические принципы И. Канта.
15. Правила дипломатии.
16. Лидерство.
17. Три основные иллюзии и два ложных рефлекса, мешаю щих решить проблему в конфликте (по Д. Дэна).
18. Стадии противоречий.
IUL 19. Методы преодоления противоречий Д. Дэна.
20. Методы конфликтологии У. Юри.
21. Методы X. Корнелиуса—Ш.Фейра.
22. Формула и картография конфликта.
23. Цели и философия фирмы.
24. Цели и задачи. Как правильно поставить задачу?
25. Миссия и девиз.
26. 15 правил психологически грамотного поведения руководителя.
27. 10 правил обаяния.
28. 10 заповедей бизнеса (новая философия Б. Фромма).
29. 10 заповедей лидера (по Г. Минцбергу).
30. 8 качеств лидера (по Э. Адамсу).
31. 7 навыков высокоэффективных людей (С. Кови).
32. Ориентации менеджера, помогающие руководить людьми.
33. Два пути из неуверенности.
34. Мотивационная теория А. Маслоу.
35. Теория мотивации Ф. Герцберга.
36. Теория мотивации К. Альделфера.
37. Теория мотивации Д. Мак-Клеланда.
38. Мотивационная модель В. Врума.
39. Теория справедливости.
40. Модель мотивации Л. Портера—Э.Лоулера.
41. Виды контроля.
42. Системы контроля.
43. Полная модель контроля.
44. Авторитет руководителя (основные составляющие).
45. Неформальная структура коллектива.
46. Социометрия.
47. Социография.
48. Как добиться, чтобы Ваши распоряжения выполнялись?
49. Кризисы (виды, этапы).
50. Лучшие антикризисные стратегии.
51. Стратегическое управление кадрами (передовые кадровые стратегии).
52. Уровни общения (по А. Добровичу).
53. Схемы коммуникаций К. Шеннона, Г. Лассвелла, Р. Якобсона.
54. С какого уровня начинается межличностное общение ?
55. Что такое «контакт масок»? Когда необходим?
56. Стресс, дистресс, эвстресс (зачем о них знать руководителю?).
57. Моббинг, сапрессия.
58. Рекрутинг, скрининг.
59. Критика и похвала (особенности).
60. Индивидуальный коучинг.
61. Командный коучинг.
62. Формула сотрудничества.
63. Формула компромисса.
64. Синергия.
65. Эмпатия.
66. Эмерджентность.
67. Эргономика.
68. Диапазон компетентности.
69. Шкала личностного роста.
70. Шкала зрелости.
71. МодельП.Херси—К.Бланшара.
72. Матрица эффективности С. Кови.
73. Критерии эффективности (по Д.Синку).
74. Критерии эффективности Р. Кричевского.
75. Критерии эффективности (по Т. Питерсу—Р.Уотермену).
76. Матрица Дж. Лафта—Г. Ингхэма—В. Реддииа.
77. Главная тайна менеджмента.
78. «Социальное зеркало» С. Кови.
79. «Зеркальное Я» Ч. Кули.
80. «Болезни» менеджмента.
81. «Ловушки» менеджмента.
82. «Ошибки» менеджмента.
83. Социограмма моббинга.
84. Социометрический статус личности в коллективе.
85. Роль руководителя в формировании референтной (значимой для каждого сотрудника) группы.
Глава 5
ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ
Финансовый менеджмент— это управление капиталом предприятия, активами, инвестициями и другими денежными средствами с целью обеспечения рентабельности бизнеса и его устойчивости в конкурентной среде.
Главным показателем успешности управления предпринимательством (по новой философии бизнеса Билла Фромма) признается динамика доли рынка, а целью (и главным признаком делового успеха) —рост доли рынка.
По старым заповедям главной целью бизнеса считался рост прибыли, но Б.Фромм доказал, что приращение прибыли еще мало о чем говорит. Например, предприниматель не знает, радоваться ли увеличению прибыли в 2 — 3 раза (а значит, и продаж), пока не выяснит, во сколько раз увеличилась за то же время доля рынка товаров, аналогичных его продукции. Если доля таких продаж возросла в 4 — 5 раз, значит, конкуренты вытесняют его с рынка, причем очень успешно (рост его доли отстает от общего прироста почти вдвое). Значит, им нужен только год, чтобы отнять у него оставшуюся нишу. Впору всерьез задуматься, за счет чего его так потеснили, а не устраивать празднества по поводу кратковременного роста прибыли (накануне неминуемого краха).
Сместив показатель роста прибыли с главного места на второстепенное, нельзя, однако, совершенно сбросить его со счетов.
Особенно это касается не нормы, а массы прибыли. Норму прибыли можно увеличивать, повышая цену каждой единицы товара. Но на этом легко и проиграть, если число продаж от этого станет падать. При снижении же цены каждой единицы и росте числа продаж, можно получить большую массу прибыли (за счет более быстрой оборачиваемости капитала). Например, вы повысили цену на мебельный гарнитур (с целью удвоения прибыли) и стали продавать по одному комплекту в год. Раньше, продавая ежемесячно, вы получали, следовательно, в шесть разбольшую массу прибыли в год (при половинной норме прибыли, получаемой с каждого комплекта).
Предыдущая << 1 .. 57 58 59 60 61 62 < 63 > 64 65 66 67 68 69 .. 98 >> Следующая
Реклама
Авторские права © 2009 AdsNet. Все права защищены.
Rambler's Top100