Информационный сайт

 

Реклама
bulletinsite.net -> Книги на сайте -> Бизнесмену -> Виноградова З.И. -> "Стратегический менеджмент. Матрица модулей, дерево целей" -> 60

Стратегический менеджмент. Матрица модулей, дерево целей - Виноградова З.И.

Виноградова З.И., Щербакова В.Е. Стратегический менеджмент. Матрица модулей, дерево целей — М.: Мир, 2004. — 304 c.
ISBN 5-8291-0441-5
Скачать (прямая ссылка): strategmenedjment2004.pdf
Предыдущая << 1 .. 54 55 56 57 58 59 < 60 > 61 62 63 64 65 66 .. 98 >> Следующая

Зависимость на конкуренцию Принад
Энергия направлена лежность
каждым на себя
Рис. 5. Характеристики стадий развития команды /54,133]
Когда команда только формируется, или какой-то человек хотел бы в нее войти, то многие на этой стадии соглашаются в чем-то уступить, только бы войти в команду, принадлежать этой группе (особенно, если она престижна, «референтна»). Энергия каждого здесь направлена на себя, на достижение соответствия требованиям коллектива.
На следующей стадии развития команды каждый стремится доказать свою компетентность, отстаивает свою точку зрения, конкурирует с другими, доказывает свою независимость, чтобы завоевать уважение других членов коллектива (самоутвердиться в нем в качестве профессионала) и самоуважение. Состязания в группе могут проходить очень жестко и привести к исключительной личной эффективности. Эта стадия вызовов и для лидера. Иногда она сопровождается
повышением общей продуктивности, когда удается перекрыть издержки несогласованности усилий.
На высшей стадии развития команды возникает эффективная взаимозависмость, способствующая сотрудничеству во имя достижения целей, ради которых и формировался коллектив. На этой стадии возникает возможность самореализации людей в труде (а не только самоугверждения в команде). Это высшая потребность любого человека, и удовлетворить ее можно только в творческой деятельности.
И 4.7. Главная тайна кадрового менеджмента
Главная тайна кадрового менеджмента (первая публикация — февраль 2002 г. [ 17,64;96]) объясняется при помощи матрицы Дж. Лафта—Г. Ингхэма—В. Ред-дина:
Знание нами собственного «Я»
Известное Неизвестное
Знание Известное I II
Неизвестное III IV

Рис. 6. Матрица Дж.Лафта—Г.Ипгхэма—В.Реддина (45,185].
В квадрате I — «публичная сцена» (по терминологии Фредерика Перлза) нашей жизни: здесь то, что другим известно о нас и нам известно о себе, хотя и не утихают споры о том, что же такое это наше «Я»: существует мнение (Кэррол Изард), что «Я» — это эмоции (кто же еще может бушевать в нас, если не «Я»?); другое мнение (Николая Козлова): эмоции — это лошади, которые могут «занести» нас совсем не туда, куда хотелось бы. Есть мнение, что наше «Я» — это ум? Но ум — это кучер, которому «Я» указывает, куда везти. Тогда, может быть, «Я» — это тело? Но тело — повозка, в которой находится наше «Я».
И далее мнения еще раз диаметрально расходятся:
¦ «Я» — это наше могущественное подсознание, главнокомандующее над триллионом живых и деятельных клеток, из которых «Я» состоит;
¦ «Я» — это осознавание всего, что с нами происходит (авторы стоят на этой точке зрения, при всем уважении к остальным).
Так что ясность и этого квадрата — очень относительна.
Квадрат II — «социальные зеркала» (по Стивену Кови) — эго мнения о нас тех групп, в которые мы входим, видим свое отражение глазами других, на основании чего составляем свой «психологический автопортрет» (так называемое — «зеркальное Я» по Чарльзу Кули). Мы так привыкли оглядываться по сторонам, ища поддержки или оценки (когда не уверены в правильности собственного мнения), что «локус контроля» у многих долго остается «снаружи»: нам слишком важно мнение о нас окружающих, и это мешает выработке и следованию собственным принципам.
Проблема здесь в том, что зачастую мы не осознаем свою позицию по отношению к другим (иногда наши привычки, которых мы не замечаем, мешают группе адекватно нас воспринимать и эффективно с нами сотрудничать). Но это не значит, что мы должны в угоду любой группе ломать черты своего характера, которыми дорожим («характер — это способность на поступки, продиктованные принципами» по И. Канту).
Этот квадрат должен интересовать менеджмент, потому что каждый человек стремится найти «референтную», или значимую для него группу (такой коллектив, которым он восхищается, и в котором всегда мечтал бы работать). Задача менеджера сделать руководимую им команду именно такой референтной группой для каждого сотрудника (а для этого — самому надо стать лидером).
Квадрат III — это «личная сцена» (по Ф.Перлзу) нашей жизни, где мы обдумываем или репетируем свою публичную политику. Здесь протекает наша частная жизнь, мало кого касающаяся, и мы вправе не допускать сюда тех, кого не желаем видеть в приватной близости.
В квадрате IV — главная тайна менеджмента: тайна потому, что в отличие от относительной ясности первого квадрата, полутеней второго и третьего квадратов, — тут полная неясность: ни мы сами не знаем, ни тем более другие не могут знать всех запредельных возможностей нашего могущественного подсознания — если мы захотим (и/или «поймем необходимость» чего-нибудь), оно обязательно найдет пути и средства осуществления наших целей; а если не захотим (или не посмеем захотеть), то подсознание обязательно поможет нам найти лазейки и отговорки («хозяин» не может оказаться не прав в любом случае).
Предыдущая << 1 .. 54 55 56 57 58 59 < 60 > 61 62 63 64 65 66 .. 98 >> Следующая
Реклама
Авторские права © 2009 AdsNet. Все права защищены.
Rambler's Top100