Информационный сайт

 

Реклама
bulletinsite.net -> Книги на сайте -> Бизнесмену -> Виноградова З.И. -> "Стратегический менеджмент. Матрица модулей, дерево целей" -> 48

Стратегический менеджмент. Матрица модулей, дерево целей - Виноградова З.И.

Виноградова З.И., Щербакова В.Е. Стратегический менеджмент. Матрица модулей, дерево целей — М.: Мир, 2004. — 304 c.
ISBN 5-8291-0441-5
Скачать (прямая ссылка): strategmenedjment2004.pdf
Предыдущая << 1 .. 42 43 44 45 46 47 < 48 > 49 50 51 52 53 54 .. 98 >> Следующая

Административно-командный (термин Г.Х. Попова) стиль управления основан на власти навязывать свою волю исполнителям и без колебаний пользоваться этой властью. Был характерен для советского периода партийного правления государством. Административно-командная система использовала экономическую зависимость каждого подданного, отсутствие средств к существованию у большинства населения и безаль-териативность общественного производства, вынуждая работать интенсивно (или чаще — хотя бы делать вид, что это именно так).
Лидерский (опирающийся на высокую деловую компетенцию и моральный авторитет руководителя) — это способность всегда добиваться превосходных результатов. Иногда бывает харизматическим («харизма» —это власть, построенная на силе влияния личных свойств и таланта руководителя, положительной энергетике). Лидер — человек, способный зажечь других желанием следовать с ним вместе, могущий повести за собой к целям, которые он умеет «так сформулировать, что все остальное начинает казаться совершенно не важным» [С.Н. Парк, 160].
Коллегиальный стиль управления представляет собой привлечение к участию в принятии решений всех сотрудников (или тех, кого они могут касаться), основан на признании заслуг и способностей каждого работника, уважении и внимании к мнению каждого члена трудового коллектива.
Либеральный (попустительский), предоставляющий сотрудникам максимальную свободу действий и широкие права. Бывает эффективен в творческих, научных, спортивных коллективах, среди увлеченных творческих людей. В производственных коллективах иногда складывается от неумения руководить, от панибратства (при выдвижении на роль начальника одного из членов коллектива, другие часто не воспринимают его приказы как обязательные к исполнению).
Попустительский стиль может выродиться в близко к нему примыкающую анархию — безвластие, что трудно даже отнести к стилю управления (это скорее отсутствие управления).
Коучинг — новый современный стиль менеджмента и управления персоналом (открытый Джоном Уитмором) состоит в умении вносить поправки в действия подчиненных тактично и таким образом, чтобы не отнимать у них инициативы и ответственности при принятии будущих решений и при проведении последующих работ.
Командный коучинг способствует эффективному сотрудничеству,.обеспечивающему «сверхсуммар-ность» коллективных усилий, направленных на достижение целей организации.
1 4.1. Управленческие отношения____________________
Управленческие отношения — это форма опосредования связи управленческого труда с трудом производственным для обеспечения ряда необходимых управленческих воздействий:
¦ Профессионального руководства конкретным трудом (в трактовке К.Маркса), создающим потребительную стоимость товара.
¦ Экономического стимулирования оптимизации затрат умственной и физической энергии — абстрактного труда (в понимании К.Маркса), создающего стоимость товара.
¦ Социально-психологического взаимодействия в трудовом коллективе, обеспечивающего благоприятный морально-психологический «климат» среди сотрудников, способствующий удовлетворенности людей трудом и отношениями в команде.
Товар — это единство потребительной стоимости и стоимости.
Покупателя интересует качество товара как его способность наилучшим образом удовлетворить имеющуюся потребность (названная К.Марксом «потребительной стоимостью», которая создается профессионально компетентным конкретным трудом).
Производитель хотел бы получить при продаже товара эквивалент его стоимости, созданной абстрактным трудом.
Сотрудники хотели бы заниматься полезным, интересным трудом в команде, которая была бы значимой (референтной), уважаемой социальной группой для каждого из них.
4.1.1. Профессиональные управленческие отношения
Конкретный труд характеризуется качеством и производительной силой; он создает потребительную стоимость.
Производительная сила этого труда зависит от фон-до- и энерговооруженности, комплексной механизации и автоматизации, но не от интенсификации трудовых усилий. Измеряется производительность труда величи-
ной выработки продукции в единицу времени. Это настолько важный параметр, что академик А.И. Берг измерял скачками его роста важнейшие этапы развития человеческой цивилизации, считая что любой прогресс в конечном счете определяется и измеряется именно производительной силой труда.
Качество измерить гораздо труднее, но можно (с какой-то долей погрешности) оценить процентами изделий высшего качества в общем объеме выпуска, или отсутствием (уменьшением числа) рекламаций по сравнению с аналогичным периодом предыдущего года.
Рабочий должен быть профессионалом высокого класса, чтобы создать высококачественный товар, а функциональный управляющий — еще большим профессионалом, чтобы суметь поправить его, если что-то иногда получается не так, как нужно.
Профессиональные управленческие отношения устанавливаются между функциональными подразделениями предприятия и работниками по поводу того, как лучше и производительнее нужно работать, чтобы изготовить нужную потребительную стоимость (качественный полезный товар). А также как нельзя работать (с точки зрения техники безопасности и валеологии), чтобы не произошло нештатной ситуации, аварии, катастрофы.
Предыдущая << 1 .. 42 43 44 45 46 47 < 48 > 49 50 51 52 53 54 .. 98 >> Следующая
Реклама
Авторские права © 2009 AdsNet. Все права защищены.
Rambler's Top100