Информационный сайт

 

Реклама
bulletinsite.net -> Книги на сайте -> Бизнесмену -> Виноградова З.И. -> "Стратегический менеджмент. Матрица модулей, дерево целей" -> 40

Стратегический менеджмент. Матрица модулей, дерево целей - Виноградова З.И.

Виноградова З.И., Щербакова В.Е. Стратегический менеджмент. Матрица модулей, дерево целей — М.: Мир, 2004. — 304 c.
ISBN 5-8291-0441-5
Скачать (прямая ссылка): strategmenedjment2004.pdf
Предыдущая << 1 .. 34 35 36 37 38 39 < 40 > 41 42 43 44 45 46 .. 98 >> Следующая

63. Nicolson G. Ars diplomatique. Nizza, 1946.
64. Nicolson H. Arta diplomatica. Bucuresti, 1966.
Экзаменационные вопросы
1. Что такое инновация?
2. Ишювационный (креативный) менеджмент.
3. Инновационный процесс (по Й.Шумпетеру).
4. Формула инновационной деятельности (С.Д.Ильенковой).
5. Составляющие инновационного потенуиала.
6. Классификация инноваций.
7. Классификация проблем.
8. Латеральное мышление, зачем необходимо?
9. Ключевые стороны латерального мышления.
10. Этапы латерального мышления.
11. Психологические замки-блоки.
12. Лидерство.
13. Восемь качеств лидера.
14. Десять заповедей лидера.
15. Авторитет.
16. Коучинг.
17. Метод проб и ошибок.
18. Метод контрольных вопросов.
19. Правило неединственности.
20. Метод мозговой атаки.
21. Метод фокальных объектов.
22. Синектика.
23. Эвристика.
24. Стратегия семикратного поиска.
25. Теория решения изобретательских задач.
26. «Комитетный» метод.
27. Командный метод.
28. Метод охоты за мыслью В. Леви.
29. Аутплейсмент.
30. Метод раскрытия творческих способностей Р. Энтони.
31. Метод развития «инстинкта мастерства» Т. Веблена.
32. Методы исследования причинных связей.
33. Инновационная стратегия и тактика.
34. Составление сценариев.
35. Метод игр.
36. Нарушение правил.
37. Имитация.
38. Метод Монте-Карло.
39. Креативное «дерево целей».
40. Авантюрные стратегии.
41. Правила дипломатии.
42. Дипломатические приемы.
43. Уловки оппонентов.
44. Этапы переговоров.
45. Тактики переговоров.
46. Ловушки в переговорном процессе.
47. Анализ рынков инноваций.
48. Инновационные стратегии.
49. Матрица С. Д. Ильенковой.
50. Матрица А. А. Кутейникова.
51. Матрица БКГ.
52. Матрица Ф. Котлера.
53. Договор.
54. «Паушальные» соглашения.
55. Соглашения «роялти».
56. Фьючерсные сделки.
57. Опционы, «свопы».
58. Принципы расчета процентных соотношений.
59. Оговорки в договорах.
60. Индексная оговорка.
61. Валютная «корзина».
62. Валютная «змея».
63. Финансовый левередж.
64. Бизнес-конфликты.
65. Антиконфликтные стратегии.
66. Антиконфликтные тактики.
67. Виды рисков в инновационном менеджменте.
68. Страхование рисков.
69. Пропорциональное и непропорциональное страхование.
70. Франшизы.
71. Бенчмаркинг.
72. Стиль, мода, фетиш.
Глава 3
МАРКЕТИНГОВЫЕ СТРАТЕГИИ (ОПТИМАЛЬНЫЙ ПУТЬ К ГЛАВНОЙ ЦЕЛИ БИЗНЕСА)
Цель— это идеальный конечный (желательный) результат. Стратегия, как мы уже знаем, это — оптимальный путь к избранной цели.
Главный показатель успеха любого предпринимательства (по новой философии Билла Фромма) — динамика его доли на рынке аналогичных товаров. Главная цель — рост доли рынка.
Оптимальный путь к достижению этой цели — разработка маркетинговых стратегий, их анализ, оценка и выбор наилучшей по тем критериям, которые позволят сохранить лидерство на длительную перспективу, а не только в ближайшем будущем.
Когда оптимум по объективным причинам в сложившемся положении недостижим, то приходится остановиться на рациональном (для данных условий) решении, особенно если непринятие никаких действий грозит кризисом или крахом (иначе называется — кризисное решение). Рациональное решение, принимаемое под давлением обстоятельств, не должно перекрывать возможности в будущем перейти к оптимальному пути, по которому предстоит пойти сразу, как только удастся справиться с влиянием неблагоприятных условий.
Маркетинг — это наука о стратегиях удовлетворения потребностей и способах исследования общественных и индивидуальных покупательских предпочтений, а также величины возможного спроса (и в 124 том числе — платежеспособного спроса, не всегда в
полной мере представленного на рынке). Наука должна исследовать и открывать новые возможности и устранять угрожающие тенденции, чтобы практика (на основе теоретических рекомендаций) смогла выработать тактические ходы, поставить и решить задачи, способные стать стуиеньками к достижению целей.
Такие исследования стали особенно актуальными после смены парадигм4 в этой науке:
¦ Старая парадигма сбыта гласила: «мы должны суметь продать все, что произведено нашим предприятием». Этим утверждался диктат производителя.
ш Новая парадигма маркетинга К. Маккоомика — Ф. Котлера: «мы должны производить только то, что необходимо потребителям». Таким образом был на деле осуществлен переход к диктату потребителя.
Фундаментальной проблемой, которую решала наука раньше считалось стимулирование сбыта. Это было важно лишь до тех пор, пока производство не удовлетворяло даже основных общественных потребностей, и покупатели не могли позволить себе выбирать только наиболее качественные товары.
Рост производительности труда, обусловленный научно-техническим прогрессом, позволил насытить рынок товарами настолько, что появились излишки; а конкуренция, способствующая повышению качества товаров и услуг, дала возможность выбора для потребителей, все более приближая диктат покупателя.
Это изменило суть маркетинговой стратегии. В соответствии с новой парадигмой маркетинга (выдвинутой К.Маккоомиком и развитой Ф.Котлером), необходимо:
Предыдущая << 1 .. 34 35 36 37 38 39 < 40 > 41 42 43 44 45 46 .. 98 >> Следующая
Реклама
Авторские права © 2009 AdsNet. Все права защищены.
Rambler's Top100