Информационный сайт

 

Реклама
bulletinsite.net -> Книги на сайте -> Бизнесмену -> Виноградова З.И. -> "Стратегический менеджмент. Матрица модулей, дерево целей" -> 4

Стратегический менеджмент. Матрица модулей, дерево целей - Виноградова З.И.

Виноградова З.И., Щербакова В.Е. Стратегический менеджмент. Матрица модулей, дерево целей — М.: Мир, 2004. — 304 c.
ISBN 5-8291-0441-5
Скачать (прямая ссылка): strategmenedjment2004.pdf
Предыдущая << 1 .. 2 3 < 4 > 5 6 7 8 9 10 .. 98 >> Следующая

¦ Принцип «холизма» — это принцип «сетевой» координации стратегических планов (программ) по горизонтали (то есть со смежными звеньями управления) и по вертикали — между уровнями (ступенями) управленческой иерархии. Такая скоординированность действий в бизнес-системе важнее выдающихся прорывов на отдельных направлениях при отставании на других участках работы. А.А. Богданов доказал, что отстающий участок («узкое место») и определит общий низкий уровень эффективности работы всей системы.
¦ Принцип «партисипативности», или участия в выработке стратегических решений всех работников фирмы, кого они могут касаться. Известно, что людям свойственно «мириться лучше со знакомым злом, чем бегством к незнакомому стремиться» (У. Шекспир). Все новое многими воспринимается как угроза стабильности, пусть даже неэффективной. Только когда люди готовят свое будущее сами, они готовятся к нему без принуждения.
¦ Принцип «редукционизма» — выделения конечных, «простых» элементов, составляющих производственную систему (каждое научное исследование выделяет такие процессы и явления, изучение которых дает фундаментальные знания о предмете науки, понимание его генезиса, развития и исторической судьбы). В стратегическом менеджменте это — труд (управленческий и производственный); принципы и идеалы; цели, методы и средства их достижения; задачи, как ступеньки, ведущие к целям.
¦ Принцип «системности». Системное мышление отличается от «механистического»? тем, что начинается с анализа целей мета- и мегасистем, в которые входит корпорация (фирма) как органическая часть; потом — функционирования корпоративной системы для достижения ее целей; и только в итоге — целей тех подсистем, из которых она состоит (и их задач). Цели мета/мегасистем задают подцели составляющих их систем и подразделений.
¦ Принцип «детерминизма» — предопределенности следствий причинами (приписывает всему происходящему вероятность, причинность и выбор). Но если все обусловлено, то должна ли быть первопричина (бог, создатель). И тогда будет трудно объяснить свободу воли, выбора и цели (в такой детерминированной вселенной). Некоторые даже считают свободу воли иллюзией, подаренной нам щедрым богом, понимающим, как скучна могла бы быть для нас жизнь без нее. Принятие принципа детерминизма (без некоторых ограничений) может привести к фатализму и безынициативности, что неприемлемо для стратегов.
¦ Принцип «экспансионизма». Системное мышление предполагает, что рост понимания достигается за счет расширенного рассмотрения системного окружения. Пределом такого расширения (по Гейзенбергу) станет целое, включающее все сущее (мы бываем способны понять даже то, что с трудом можем себе уже представить). Такое целое (Бог Гейзенберга) нельзя персонифицировать, хотя его развитие вполне можно считать созидающим началом, чего Гейзенберг, правда, не признавал. Эта его концепция в точности совпадает с восточной религией, трактующей Бога как систему, а не персону (пусть даже триединую, как в христианстве).
1 Припцип «механицизма» рассматривает вселенную как машину, поведение которой определяется внутренней структурой и законами природы.
Соотношение принципов, идеалов, заповедей, целей, средств и задач наглядно представлено на рис.1.
Идеалы-----Принципы------Заповеди
Цели-----------Средства
Рис.1. Соотношение идеалов, принципов, заповедей, целей,
средств и задач.
Идеалы (фр.: «ideal» — предел желаний, стремлений, мечты) — это восхищающие нас перспективы, возможности или образцы совершенства (шедевры), созданные гениями в самых различных сферах деятельности.
Принципы (от лат.: «principium» — основы, начала) — основополагающие начала науки или правила, соблюдение которых должно быть неукоснительным.
Заповеди — это непререкаемые постулаты, освященные вековыми традициями.
Например, заповеди разработки успешных стратегий по А.Томпсону и А.Стрикленду [59,318 — 320].
1. Разрабатывая и реализуя стратегии, отдавайте особое предпочтение действиям, которые позволят фирме усилить свою конкурентную позицию на длительный срок. Сильная конкурентная позиция дает отдачу год за годом, а радость от достижения квартальных или годовых финансовых целей быстро проходит. Плох тот менеджер, который принимает краткосрочные финансовые решения в ущерб стратегическим инициативам, направленным на укрепление конкурентной позиции фирмы на длительный срок. Лучшим способом обеспечения долгосрочной прибыльности компании является использование стратегии, обеспечивающей укрепление долгосрочной конкурентоспособности.
2. Осознайте, что ясная последовательная конкурентная стратегия, хорошо разработанная и четко реализованная, создает фирме репутацию и признанную позицию в отрасли; в то время как часто изменяемая стратегия, направленная на использование сиюминутных рыночных возможностей, принесет лишь скоротечные поверхностные результаты. Наличие лишь краткосрочных финансовых целей и отсутствие последовательной долгосрочной стратегии приведут к наихудшему из вариантов получения прибыли: единовременный доход, который не возобновляется. В перспективе фирма, имеющая хорошо продуманную последовательную конкурентную стратегию, направленную на охрану ее сильной рыночной позиции, обыграет и победит соперника, чьи стратегические стремления ориентируются на краткосрочные финансовые шаги Уолл-стрита. Предприятие, которое собирается долго функционировать, должно играть в конкуренцию в течение длительного периода времени.
Предыдущая << 1 .. 2 3 < 4 > 5 6 7 8 9 10 .. 98 >> Следующая
Реклама
Авторские права © 2009 AdsNet. Все права защищены.
Rambler's Top100