Информационный сайт

 

Реклама
bulletinsite.net -> Книги на сайте -> Бизнесмену -> Виноградова З.И. -> "Стратегический менеджмент. Матрица модулей, дерево целей" -> 37

Стратегический менеджмент. Матрица модулей, дерево целей - Виноградова З.И.

Виноградова З.И., Щербакова В.Е. Стратегический менеджмент. Матрица модулей, дерево целей — М.: Мир, 2004. — 304 c.
ISBN 5-8291-0441-5
Скачать (прямая ссылка): strategmenedjment2004.pdf
Предыдущая << 1 .. 31 32 33 34 35 36 < 37 > 38 39 40 41 42 43 .. 98 >> Следующая

Основу бизнес-конфликтов обычно составляет борьба за односторонние преимущества какой-либо стороны переговорного процесса при стремлении помешать другой стороне сделать то же самое.
Примеры бизнес-конфликтов приводятся у Франца Лаутеншлегера в книге «Грубые приемы в свободном предпринимательстве и как с ними бороться» и рекомендуемые антиконфликтные стратегии [38].
Главной антиконфликтной стратегией должно стать стремление к взаимовыгодным решениям, способству-
ющим долговременному и творческому сотрудничеству — главному источнику синергии (сверхсуммарно-сти) партнерских усилий.
2.5. Риски и их страхование
Риск— это угроза недополучения прибыли или затрат. С.Д.Ильенкова определила риск как «затраты усилий и средств при неопределенном соотношении выигрыша и потерь, шанса на удачу или краха» [29,122].
Риск — это неопределенность, изменчивость доходов, отдачи на вложенный капитал, состоит в отклонении действительности от ожидаемого, например:
- развития бизнеса от предпринимательской идеи;
- фактических денежных потоков от запланированных;
- просчетами в прогнозировании;
- из-за нереальности поставленных целей;
- из-за субъективизма в оценке ожидаемых результатов [47,7].
Рискуя, предприниматель выбирает шанс получения сверхприбыли и одновременно подвергается угрозе оказаться в убытке.
Например:
¦ Стремление повысить рентабельность собственного капитала при помощи дополнительных кредитов может привести к потере финансовой устойчивости — действует финансовый рычаг;
¦ Высокая рентабельность активов может быть достигнута при помощи минимизации запасов, что чревато срывом операционных процессов.
2.5.1. Классификация рисков в инновационной деятельности
Предпринимательство всегда осуществлялось на свой страх и риск, и инновационная деятельность в том числе. Инновационные риски бывают:
¦ Поисковый риск связан с вероятностью выбора неверных направлений поиска идей.
¦ Реализационный риск возникает при внедрении новшества в производство.
¦ Экологический риск — это вероятность наступления гражданской ответственности за нанесение ущерба окружающей среде, а также жизни и здоровью третьих лиц [57,26], возникает при внедрении источника повышенной опасности или возможного неблагоприятного воздействия на природную среду.
¦ Рыночный риск — вероятность неприятия новшества рынком.
¦ Инфляционный риск при расчете потребности до инфляционных изменений (или ожиданий).
¦ Финансовый риск, возникающий при длительном омертвлении активов (при превышении сроков окупаемости), и также связанный с нестабильной ситуацией на финансовых рынках (изменение банковских процентов, налоговых ставок).
¦ Риск упущенной выгоды, когда сравнение выгодности инвестиций с вложением в высоколиквидные активы (гособлигации) не в пользу инноваций.
Риски делятся на чистые (когда выигрыш невозможен, например, транспортные) и спекулятивные (когда вероятны и выигрыш, и проигрыш). Инновационные риски относятся к спекулятивным, поскольку рассчитаны на получение сверхприбыли.
По степени инновационные риски делятся на:
¦ Допустимые — ограничивающиеся частью прибыли;
¦ Критические — недовозмещение затрат;
¦ Катастрофические — потеря инвестиций.
По причинам возникновения бывают риски:
¦ Природными — землетрясения, наводнения, оползни, ураганы, смерчи, удары молний, извержения вулканов, штормы (на море) и т. п.
¦ Техногенными — износ зданий, сооружений, машин и оборудования, падение летательных аппаратов или их частей.
¦ Антропогенными — ошибки персонала при проектировании, монтаже или в эксплуатации (от перенапряжения, когда интенсификация труда превышает человеческие возможности, или при невнимательности).
¦ Смешанными — от нарушения природного равновесия при производственной деятельности, например, оползень при строительных работах, взрыв от утечки газа, разрыв котла и др.
2.5.2. Механизмы нейтрализации инновационных рисков
Система внутренних механизмов нейтрализации инновационных рисков включает в себя следующие основные методы:
¦ Избежание риска — это наиболее радикальный метод нейтрализации, состоящий в отказе от внедрения инноваций, уровень риска по которым чрезмерно высок; отказ от использования чрезмерной доли заемного капитала; отказ от чрезмерного использования оборотных активов в низколиквидных формах; отказ от использования временно свободных денежных средств в краткосрочных финансовых вложениях.
¦ Самострахование (внутреннее страхование) — это резервирование предприятием части финансовых ресурсов, позволяющее преодолевать негативные последствия рисков самостоятельно.
¦ Распределение риска — механизм, основанный на передаче (трансферте) части риска другим участникам инновационного проекта.
¦ Лимитирование концентрации рисковых факторов осуществляется по тем их видам, которые выходят за пределы допустимого их уровня (в зоне критического или катастрофического риска).
¦ Диверсификация — это расширение ассортимента инноваций (перечня новых услуг).
Предыдущая << 1 .. 31 32 33 34 35 36 < 37 > 38 39 40 41 42 43 .. 98 >> Следующая
Реклама
Авторские права © 2009 AdsNet. Все права защищены.
Rambler's Top100