Информационный сайт

 

Реклама
bulletinsite.net -> Книги на сайте -> Бизнесмену -> Виноградова З.И. -> "Стратегический менеджмент. Матрица модулей, дерево целей" -> 31

Стратегический менеджмент. Матрица модулей, дерево целей - Виноградова З.И.

Виноградова З.И., Щербакова В.Е. Стратегический менеджмент. Матрица модулей, дерево целей — М.: Мир, 2004. — 304 c.
ISBN 5-8291-0441-5
Скачать (прямая ссылка): strategmenedjment2004.pdf
Предыдущая << 1 .. 25 26 27 28 29 30 < 31 > 32 33 34 35 36 37 .. 98 >> Следующая

2.3.2. Метод игр
Деловая игра представляет собой «особый вид моделирования процессов (экономических, организационных, технических, финансовых) с любым числом участников, каждый из которых стремится максимизировать некоторую целевую функцию» [6,94], используя стратегическое мастерство и подчиняясь системе принятых правил.
Стратегические игры — это конфликтные (при столкновении интересов, не обязательно антагонистических) игры, в которых эффективность решения каждого зависит от характера действий других участников. Игроки могут придерживаться одной стратегии на протяжении всей игры («чистая» стратегия), или менять ее («гибкая» тактика).
Чаще всего приходится принимать решения максимально возможного выигрыша или минимально возможного проигрыша.
Существуют следующие стратегические игры [22;25]:
¦ Игра двух партнеров с нулевой суммой. Она означает, что сумма выигрыша каждого участника после окончания игры равна нулю.
¦ Игра по принципу максимина, когда нижняя цена игры означает минимальный выигрыш участника.
¦ Игра по принципу минимакса, когда верхняя цена игры определяет максимальный проигрыш участника.
¦ Игра с «седловой точкой» при равенстве нижней и верхней цен игры (такое равенство называется
чистой ценой игры). Стратегии, соответствующие чистой цене игры, — это оптимальные стратегии.
¦ Игры с применением смешанных стратегий.
Деловые игры — это модель взаимодействия групп людей (фирм) в процессе достижения целей экономического характера, подразумевают имитацию группой лиц хозяйственной деятельности на модели экономической системы, и являются разновидностью стратегических игр.
Правила игры определяют отношения между участниками в моделируемых ситуациях и становятся ограничениями, в рамках которых участники игры могут совершенствовать свои способности.
Информационной базой деловой игры становятся критерии и показатели состояния моделируемых процессов и явлений, а также характеристики реальных объектов.
2.3.3. Нарушение правил
Правило — шрам, оставленный печальным опытом
Б.Фромм
Если постянно следовать одним и тем же правилам, то новых результатов никогда не достичь. Хорошо бывает «поиграть» с условиями задачи, чтобы мозг стал работать плодотворнее. В процессе игры обязательно должны появиться свежие идеи.
«Наибольший прогресс в науке, — считает физик Петер Борден, — достигается тогда, когда человек вынужден сменить сферу деятельности» [11,118]. Этим же полезны разносторонние увлечения и исследования на стыках наук. Именно перекрестное опыление из разнообразных источников помогает выйти на новые идеи в непривычных областях.
Томас Алва Эдисон, известный множеством оригинальных изобретений, советовал своим коллегам: «Держите в поле зрения все новое и интересное, ус-jj|j пешно использованное другими. Ваша идея должна
быть оригинальной только в плане приложения к той проблеме, над которой вы работаете».
Гении обычно не боятся «ломать» устаревшие правила и выдвигать новые, более прогрессивные, которых требуют изменившиеся условия.
Креативному коллективу тоже нужно уметь отбрасывать излишнюю боязливость и постоянно переоценивать традиционные способы деятельности (правила, методы, инструкции, алгоритмы).
2.3.4. Имитация
Имитация — это подражание, воспроизведение. В экономике под имитацией понимается создание модели реальной хозяйственной ситуации и манипулирование этой моделью с целью получения выводов о реальных экономических процессах.
Методы имитации разрабатываются теорией исследования операций, сетевым анализом, операционным и стохастическим программированием, блочным, параметрическим и динамическим моделированием [22].
С помощью имитации реальная ситуация воспроизводится в сжатом виде, облегчающем решение стоящей задачи (отвлекающем от посторонних деталей).
Значение метода имитации для инновационного менеджмента:
1) Позволяет избежать огромных затрат, связанных с экспериментированием в реальных масштабах.
2) Достигается экономия времени по сравнению с наблюдением реальных изменений и взаимодействий в хозяйственном процессе.
3) Помогает разработчикам лучше понять основные причинно-следственные зависимости и внешние влияния [6,104] на моделируемую систему.
Применение метода имитации имеет некоторые ограничения: существуют трудности написания имитационных программ для ЭВМ. Для воспроизведения моделируемых явлений затем в реальных условиях, важно предусмотреть широкий диапазон возможных
случаев. Эта проблема частично может быть разрешена с помощью метода Монте-Карло.
2.3.5. Метод Монте-Карло
Получил свое название от города, известного игорными домами. Это метод имитации для приближенного воспроизведения реальных явлений. Он помогает объединить анализ чувствительности и анализ распределения вероятностей входящих переменных.
Его применение ограничено задачами, где альтернативы могут быть выражены количественно.
Предыдущая << 1 .. 25 26 27 28 29 30 < 31 > 32 33 34 35 36 37 .. 98 >> Следующая
Реклама
Авторские права © 2009 AdsNet. Все права защищены.
Rambler's Top100