Информационный сайт

 

Реклама
bulletinsite.net -> Книги на сайте -> Бизнесмену -> Виноградова З.И. -> "Стратегический менеджмент. Матрица модулей, дерево целей" -> 30

Стратегический менеджмент. Матрица модулей, дерево целей - Виноградова З.И.

Виноградова З.И., Щербакова В.Е. Стратегический менеджмент. Матрица модулей, дерево целей — М.: Мир, 2004. — 304 c.
ISBN 5-8291-0441-5
Скачать (прямая ссылка): strategmenedjment2004.pdf
Предыдущая << 1 .. 24 25 26 27 28 29 < 30 > 31 32 33 34 35 36 .. 98 >> Следующая

«Исследователь приступает к делу, когда начало уже положено. Опираясь на известные факты и существующие теории, он нащупывает следующую ступень лестницы, ведущей в неизвестность. Настоящий ученый доволен, даже если удается сделать лишь один шаг. Изобретатель же сначала представляет себе конечную цель, а потом пытается вернуться к исходному положению» — так проводит различие между исследователями и изобретателями С.Н. Паркинсон [45,307).
Для координации работ по сбору, обработке и анализу информации о науке и инновациях в рамках Организации экономического сотрудничества и развития (ОЭСР) была образована Группа национальных экспертов по показателям науки и техники, которая разработала «Руководство Фраскати» («Предлагаемая стандартная практика для обследований, исследований и экспериментальных разработок»). Этот документ получил такое название в связи с тем, что первая версия рекомендаций была принята в городе Фраскати (Италия) в 1963 году. Положения «Руководства Фраскати» периодически уточняются, что обусловлено изменениями в стратегии научно-технической политики на национальном и международном уровнях, в организации научных исследований и разработок. Последняя редакция принята в 1993 году.
Методика технологических инноваций базируется на рекомендациях, принятых в Осло (1992 г.), она по-пп лучила название «Руководство Осло» [29,8].
И 2.3. Выбор инновационной стратегии и тактики
Стратегия (греч: «искусство генерала, лидера») — это прокладывание оптимального пути к цели.
В инновационном менеджменте выделяются стратегии:
¦ свободного научного поиска;
¦ поиска решения проблем (существующих и возможных);
¦ авантюрные (желаемые, но осуществимые лишь при стечении благоприятных обстоятельств).
Построение инновационных стратегий опирается на учение о циклах:
• Коротких (модернизации или смены товара) —лучше 3 — 3,5 года;
¦ Средних (смены оборудования) — примерно 7—11 лет, причем лучше не дожидаться физического износа (около 20 лет);
¦ «Длинных волн» Н.Кондратьева, или «большой модели цикла» (революционные* перемены в базовых технологиях, часто вбирают в себя все технические, технологические, промышленные и строительные циклы) — около 48 — 55 лет.
Теория больших циклов конъюнктуры Н.Д.Кондра-тьева [35] (выдающееся достижение советской экономической мысли), конечно, страдает неполнотой деления: как можно заметить, есть разрывы (не проанализирован промежуток между 3,5 — 7 годами, когда, скорее всего должна быть полностью сменена мода; такой порог может пережить только стиль). А уж такой огромный период как от 11 до 48 лет, тем более никак не должен был остаться без серьезного анализа). В период с 11 года необходима модернизация оборудования, которого обязательно в это время коснется «моральный» износ, а уж до 48 лет мало какой стан доживет «физически».
Проблема выбора инновационной стратегии часто бывает очень непростой, если существуют одинаково заманчивые альтернативы при неограниченности средств и неопределенности будущего.
Шок будущего — явление, исследованное Алвином Тоффлером [51], который предложил решения проблемы планирования и психологической подготовки к постоянным переменам в будущем. Чтобы избежать шока перед грядущими переменами, нужно стремиться к проактивности.
2.3.1. Составление сценариев
Сценарий (итал.: «сюжетная схема, фабула, основа») — это правдоподобная и логичная последовательность событий, происходящих одновременно или следующих друг за другом. В инновационном и креативном менеджменте сценарий — это заранее подготовленный детальный план осуществления необходимого (задуманного, запланированного) изменения.
При написании такого рода сценариев главное внимание необходимо уделять «поворотным» или «критическим точкам», определяющим ветвление событийного ряда, в которых принятые решения могут оказывать огромное влияние на результат, и поэтому от управленческих воздействий в этих «точках контроля» зависит, по какому руслу направится дальнейшее развитие всего креативного сюжета, основной инновационной фабулы.
Цель написания сценариев — проработка наиболее вероятных гипотез развития будущих инновационных ситуаций в различных прогнозируемых обстоятельствах, их оценка и выбор наиболее перспективного для процветания данного бизнеса. На этой основе и строится дальнейшая стратегия бизнеса и его инновационная политика.
Основные достоинства разработки сценариев (по И.Т. Балабанову):
1. Это наиболее эффективный способ ослабления традиционного (видимо, подразумевается: «рутинного» — З.В.,В.Щ) мышления.
2. Помогает разработчику инновационной политики погружаться в совершенно незнакомый мир будущего, а не рассматривать только те его варианты, которые предоставляются простыми проекциями настоящего в будущее.
3. Вынуждает специалиста заниматься деталями и процессами, которые он легко мог бы упустить, если бы ограничился только общими соображениями.
4. Является важным приемом изучения будущей ситуации (хозяйственной, экономической, финансовой, технической) [6,94], прогнозируемой в ходе проведения деловой игры.
Предыдущая << 1 .. 24 25 26 27 28 29 < 30 > 31 32 33 34 35 36 .. 98 >> Следующая
Реклама
Авторские права © 2009 AdsNet. Все права защищены.
Rambler's Top100