Информационный сайт

 

Реклама
bulletinsite.net -> Книги на сайте -> Бизнесмену -> Виноградова З.И. -> "Стратегический менеджмент. Матрица модулей, дерево целей" -> 3

Стратегический менеджмент. Матрица модулей, дерево целей - Виноградова З.И.

Виноградова З.И., Щербакова В.Е. Стратегический менеджмент. Матрица модулей, дерево целей — М.: Мир, 2004. — 304 c.
ISBN 5-8291-0441-5
Скачать (прямая ссылка): strategmenedjment2004.pdf
Предыдущая << 1 .. 2 < 3 > 4 5 6 7 8 9 .. 98 >> Следующая

Глава 4. Основная цель кадровых стратегий — достижение удовлетверенности трудом и трудовым коллективом показывает наиболее передовые направления кадрового менеджмента: коучинг Дж. Уитмора, ассертивность А.Солтера, проактивность С. Кови и др.
Глава 5. Цель финансовых стратегий — получение прибыли на инвестируемые средства (капитализируемый доход); это не признается в новой философии Б.Фромма сейчас главной целью бизнеса, но и не сбрасывается со счетов окончательно, особенно в организациях, существующих не ради благотворительности.
Глава 6. Цель антикризисных стратегий — достижение робастности (устойчивости функционирования производственной системы даже при неточностях, недостаточности или неопределенности исходных данных, недоработках и оплошностях персонала).
После каждой из первых шести глав (представленных в виде модулей преподаваемой дисциплины) даны
вопросы для самостоятельной проработки и рекомендуемая литература; а там, где соответствующая дисциплина уже преподается отдельным курсом______воп-
росы для самостоятельной (контрольной) работы и экзаменационные вопросы или вопросы для подготовки к зачету, соответствующие требованиям Государственного образовательного стандарта по специальности 061100 — «Менеджмент организации» утвержденного 17.03.2000 №234 для экономических
специальностей.
Глава 1
СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ
Стратегия — «искусство генерала» (в переводе с греческого), представляет собой оптимальный путь к цели.
Цель — это идеальный конечный (желательный) результат.
Стратагема — главное направление намеченного перспективного плана, или:
1) программа действий, ведущих к цели;
2) прием-интрига, дающий преимущества;
3) изобретательность, изворотливость в поисках выхода из трудного положения;
4) уловка, застающая врасплох или вводящая в заблуждение противника.
Суть стратегического менеджмента состоит в прокладывании оптимального пути к намеченным целям и реализации разработанной программы эффективных действий.
Стратагематика как наука о выработке стратегий бурно развивалась в древнем Риме, причем наибольшего расцвета достигла одна из ее ветвей — благородная, или «высшая» стратагематика. Ее отличие от «хитростной» (хитрость — ум животного) состояло в соблюдении принципа: «дело не в том, чего заслуживают наши враги, а в том, достойна ли нас та реакция, которую они пытаются спровоцировать».
Практическая стратагематика получила наивысшее развитие в древнем Китае, поскольку там отсутствовала правовая защита, предоставляющая гражданам юридическую помощь при нарушении прав 9
личности и законных интересов (со стороны государственной власти). Это — свойство восточной деспотии, где граждане обязаны в первую очередь выполнять требования государства, а потом уже думать о своих интересах (в отличие от западной демократии, где государственные органы создаются для удовлетворения нужд и отстаивания интересов своих граждан). Выработанные с незапамятных времен 36 китайских стратагем не дополнялись на протяжении вот уже трех тысячелетий (до сих пор никто не придумал 37-ю стратагему). Если этим загорится кто-то из студентов или обучающихся в магистратуре, соревноваться со своими предшественниками лучше, ознакомившись с трудом Харро фон Зенгера [21].
Но не хотелось бы, чтоб у читателя осталось впечатление о китайской стратагематике — только как о хитростной. Пример никем не превзойденного благородства дал миру именно китайский князь Сян в битве с войском государства Чу в 638 году до н. э. Он позволил переправиться через реку всей армии противника, затем дал им построиться боевым порядком, и только потом атаковал. Сян проиграл то сражение, но навечно остался в исторической памяти человечества в отличие от своих (и многих прочих) «победителей» как образец благородства.
Стратегический менеджмент — это раздел науки управления, обеспечивающий руководителя методами и навыками:
¦ разработки оптимальных путей к достижению целей организации и ее постоянного развития;
¦ профессионального и личностного роста.
В современной инновационной («сетевой») экономике стратегическому менеджменту (особенно креативным инновационным стратегиям) принадлежит ведущая роль. Именно стратегическое руководство обеспечивает сокращение технологических разрывов и направление инновационного потенциала в передовые сферы развития и роста производства. Особенность сетевой экономики — в повышении эффективности и отдачи информационных технологий, возрастающих с расширением использова-|[] ния информационных ресурсов и числа участников
рынка. Это касается как индивидуальных участников, так и сети в целом, в отличие от прежней экономики, для которой были характерны: убывающее плодородие почв по сравнению с ростом населения (Р. Мальтус) и тенденция среднеотраслевой нормы прибыли к понижению, открытая еще К. Марксом.
Стратегическое мышление, необходимое для успешного руководства, опирается на следующие основополагающие принципы, приведенные Р.Л. Акоффом (1,16-44].
Предыдущая << 1 .. 2 < 3 > 4 5 6 7 8 9 .. 98 >> Следующая
Реклама
Авторские права © 2009 AdsNet. Все права защищены.
Rambler's Top100