Информационный сайт

 

Реклама
bulletinsite.net -> Книги на сайте -> Бизнесмену -> Виноградова З.И. -> "Стратегический менеджмент. Матрица модулей, дерево целей" -> 28

Стратегический менеджмент. Матрица модулей, дерево целей - Виноградова З.И.

Виноградова З.И., Щербакова В.Е. Стратегический менеджмент. Матрица модулей, дерево целей — М.: Мир, 2004. — 304 c.
ISBN 5-8291-0441-5
Скачать (прямая ссылка): strategmenedjment2004.pdf
Предыдущая << 1 .. 22 23 24 25 26 27 < 28 > 29 30 31 32 33 34 .. 98 >> Следующая

5) Контроль и корректировка инновационных идей.
6) Оценка выбора одной оптимальной идеи.
7) Воплощение выбранной идеи в инновацию [6, 158 — 159].
Однако, и здесь главное — не терять из поля зрения отвергнутые замыслы, а накапливать в своеобразном «банке преждевременных идей».
2.2.1D. Метод теории решения изобретательским задач ГТР13)
Метод теории решения изобретательских задач (ТРИЗ) представляет собой усовершенствованый алгоритм решения изобретательских задач (АРИЗ), разработанный Г.С.Альтшуллером в конце 1940-х годов. Усовершенствованный метод (1963 г.) состоит из 9 этапов:
1. Выбор и анализ задачи, т. е. переход от расплывчатой ситуации к четкой схеме (модели) задачи с определенной конечной целью, требуемыми характеристиками и поправками на время, размеры и стоимость. На этом этапе изучается патентная информация.
2. Анализ модели задачи, учет имеющихся ресурсов: оперативное пространство, время, материальновещественные ресурсы, кадровые, энергетические, информационные.
3. Определение идеального конечного результата (ИКР), кризисного решения (КР) или физического противоречия (ФП), мешающего решению проблемы.
4. Устранение физического противоречия. Часто на этом этапе задача решается, и тогда можно перейти прямо к 7 этапу. Если нет решения, необходимо пройти следующие этапы:
5. Использование опыта и информационного фонда ТРИЗ: стандартов, приемов и т. п.
6. Оценка найденного решения, ограничений, корректировка задачи.
7. Анализ хода решения.
8. Нахождение универсального ключа к аналогичным задачам.
9. Повышение творческого потенциала, рост умения решать сложные проблемы.
2.2.11. «Комитетиыйв метод
Особенно популярен у руководящих работников, так как позволяет «контролировать» творческий процесс их подчиненных и «влиять» на его результаты.
Состоит в сосредоточении полученных результатов «мозговых атак» нескольких творческих групп в «комитете», возглавляемом руководителем, и использовании авторитета должности для критики и рассылки указаний группам о требуемых доработках или обоснованиях отстаиваемых ими предложений.
2.2.12. ((Командный» метод
Наиболее демократичен и дает наилучшие результаты.
Состоит в обмене между творческими группами результатами «мозговых атак», и нескольких повторных стимулированиях подсознания чужими идеями. И так до тех пор, пока собственные наработки вернутся снова к их авторам.
Тогда они либо отстаиваются при помощи солидной аргументации, либо отправляются в «банк преждевременных идей», где будут ждать своего часа в будущем, или формирования (иногда простого стече-
ния) более благоприятных внешних обстоятельств (ко-ньюнктуры).
2.2.13. Метод охоты за мысль» В.Леви
Самый разумный метод искать идеи, «подлавливать вдохновение» — это отвлечение. Убедившись, что усилия бесполезны, лучше прекратить всякие попытки и переключиться на что-нибудь другое. Пока сознание занимается другими вещами, на его периферии, в смутной автоматике подсознания продолжается перебор вариантов решений, идей.
У творческого человека, в сущности, нет момента, когда бы он не работал, даже если он уверен, что отдыхает. Если верно замечание П.И. Чайковского, что вдохновение — гостья, которая не любит посещать ленивых, то так же верно и то, что она боится «чрезмерно приставучих».
«Раскачка подсознания» — вот чем занимаются творцы всю жизнь и неподчинение суровым законам этого дела мстит за себя жестоко. Не идет книга (картина, теория, пьеса). Хватит, надо отложить... Усилия, казавшиеся бесполезными, не пропадут. В свой час они вернутся из подсознания с ясной готовностью, и из груды разрозненных кирпичей, с огромной скоростью встанут почти готовые постройки, только успевай ставить. Так с благодарностью возвращается эхо, отпущенное на свободу.
Но выжидательный метод, конечно, применим лишь когда мы располагаем достаточным временем (и терпением). В жизни часто нужно срочно что-то вспомнить, решить проблему... К сожалению, рецептов срочной мобилизации памяти пока нет, в основном приходится полагаться на стихию игры между сознанием и подсознанием... Если бы уметь полноценно использовать великое естественное умение мозга засылать Рай вперед искомого, испытывать предвосхищающее ощущение, что «уже получается», хотя на самом деле еще все под вопросом; «уже получилось», хотя только еще началось... И этот механизм работает на различных уровнях, начиная от примитивной физиологии и кончая самыми вдохновенными взлетами мысли» [40,108— 109).
Во в,сех случаях, когда людям удавалось самим резко поднимать потолок своих способностей, «катализатором» оказывалось колоссальное эмоциональноволевое напряжение, диктуемое категорической необходимостью. На вершине напряжения психика переходила в новое качество, вскрывая «метод», который потом закреплялся.
Есть гении «от бога» (Пушкин, Моцарт, Рембрант), работам которых свойственна очаровательная непринужденность. А есть гении, «создавшие себя» огромной волей, жаждой знаний и феноменальной работоспособностью (Демосфен, Ломоносов, Джек Лондон, Ван-Гог, Вагнер). На их творчестве лежит отпечаток какого-то яростного усилия. На уровень гениальности их выносят страсть и мастерство, рождаемые требовательностью к себе. Нельзя, конечно, сбрасывать со счетов исходный заряд дарований, и у них что-то должно питать веру в себя: может быть, какое-то смутное чувство нераскрытых возможностей (курсив наш — З.В..В.Щ.) [40,209-211].
Предыдущая << 1 .. 22 23 24 25 26 27 < 28 > 29 30 31 32 33 34 .. 98 >> Следующая
Реклама
Авторские права © 2009 AdsNet. Все права защищены.
Rambler's Top100