Информационный сайт

 

Реклама
bulletinsite.net -> Книги на сайте -> Бизнесмену -> Виноградова З.И. -> "Стратегический менеджмент. Матрица модулей, дерево целей" -> 26

Стратегический менеджмент. Матрица модулей, дерево целей - Виноградова З.И.

Виноградова З.И., Щербакова В.Е. Стратегический менеджмент. Матрица модулей, дерево целей — М.: Мир, 2004. — 304 c.
ISBN 5-8291-0441-5
Скачать (прямая ссылка): strategmenedjment2004.pdf
Предыдущая << 1 .. 20 21 22 23 24 25 < 26 > 27 28 29 30 31 32 .. 98 >> Следующая

NB! Не проходите мимо неопределенности мира, его неоднозначности. Посмотрите на что-нибудь и задумайтесь, чем еще оно могло бы быть.
NB! Прислушивайтесь к своим снам, вдумывайтесь в них. [11,145— 146]. Это подсознание подсказывает решения мучившей вас проблемы.
2.2.4. Метод мозговой атаки
Этот метод предложен А. Осборном в 1955 году. Состоит из:
¦ Мозгового шторма;
¦ Мозгового штурма;
¦ Анализа, оценки и критики.
Мозговой шторм лучше всего предварять просмотром юмористических программ, комедий, цирковых трюков. Проводится среди генераторов идей (люди с IQ = 95— 120), реже с приглашением эрудитов (считается, что у последних колеса воображения вязнут в избытке информации, 1Q = 165—185). Всем предлагается высказывать как можно больше предложений в ограниченный и очень малый отрезок времени (например, не менее пяти-семи в течение 20 — 30 секунд). Это позволяет использовать ресурсы подсознания (в такой короткий момент времени сознание не успевает включить свои оценочные и критические механизмы).
На этом этапе не допускаются ни оценка, ни анализ, ни критика предложений (ничего, способного воздвигнуть сознательные барьеры выплескам подсознания). Приветствуются любые шутливые, ошибочные, «сумасшедшие» идеи, лишь бы было как можно больше оригинальных, выводящих за рамки генеральной идеи.
Мозговой штурм — следующий этап атаки. Состоит в доводке и чужих идей, и отстаивании своих с привлечением аргументации. Здесь тоже лучше избегать критики. Возможны только конструктивные {)[) поправки и предложения по усовершенствованию.
Иногда привлекаются эксперты (с обязательством воздерживаться от оценок и критики).
Анализ, оценка, критика — этап, предполагающий обязательное приглашение экспертов (IQ = 125—160) и критиков (IQ = 80 — 95). Допускается даже присутствие пессимистов (IQ = 60 — 80). Известно, что оптимисты изобрели самолет, а пессимисты — парашют. Предполагается детальный анализ всевозможных угроз, косвенных неблагоприятных влияний и отдаленных опасных последствий внедрения предлагаемого новшества; их объективное сравнение с предполагаемыми преимуществами и прямыми выгодами. На этом этапе включается логическое мышление и приветствуются аналитические способности.
2.2.5. Морфологический анализ
Морфологический анализ был предложен швейцарским астрономом Ф.Цвики в 1942 году. Состоит в систематизации всех мыслимых вариантов решения проблемы и исследовании любых неожиданных и необычных сочетаний.
Сущность метода состоит в соединении и классификации всех возможных параметров избранной функции. Применение этого метода в креативном менеджменте обеспечивает учет всех имеющихся градаций признаков и возможных альтернатив. Этапы:
1 этап: формулирование проблемы;
2 этап: постановка задач;
3 этап: составление полного перечня характеристик обследуемого продукта или операции;
4 этап: формулирование возможных альтернатив решений по каждой характеристике («морфологический ящик», или «морфологическая матрица»).
«Морфологический ящик» — это многомерная матрица, в каждой таблице которой по столбцам расписываются варианты решений, а по строкам изменения параметров значимых переменных.
5 этап: анализ сочетаний;
6 этап: выбор наилучшего сочетания.
Все это позволяет найти незанятые рыночные ниши для внедрения нововведений и лидировать в них даже при ограниченных финансовых ресурсах.
2.2.6. Метод фокальных объектов
Метод фокальных объектов возник в 1926 году и был усовершенствован Чарльзом Вайомингом в 1950-х годах XX века. Он основан на перенесении признаков случайно выбранных объектов на совершенствуемый объект, помещаемый в фокусе переноса. Последовательность метода:
1. Выбор фокального объекта (продукта или операции).
2. Выбор (последовательно, не ранее, чем через сутки) трех или более случайных объектов наугад (из энциклопедий, словарей, каталогов).
3. Составление списка признаков случайных объектов.
4. Генерирование идей путем присоединения к фокальному объекту признаков случайных объектов.
5. Развитие сочетаний путем свободных ассоциаций.
6. Оценка полученных идей экспертами и отбор полезных решений совместно с ними.
Чтобы предотвратить намеренный выбор, лучше заранее условиться о странице, строке и столбце, откуда будет взято случайное слово. Лучше не отступаться и не брать другого, пока не поработает «котел» подсознания. Некоторые ученые советуют стимулировать работу подсознания переутомлением, другие — наоборот, считают необходимым отдых и сон, в одной из фаз которого происходит перебор вариантов, превосходящий возможности любого искусственного интеллекта.
2.2.7. Синектика
Синектика (греч.: «совмещение разнородных элементов») как метод предложена Уильямом Гордоном в
середине 50-х годов XX века. Представляет собой метод поиска идей решения проблемы путем атдки группами специалистов различных отраслей, инженеров, консультантов, экспертов с использованием ими различных аналогий и ассоциаций (прямых, личных, символических). Это предполагает определенный нонконформизм и препятствует давлению мнения группы на каждого ее члена. Когда нужно принять ответственное решение, безоговорочное согласие далеко не лучшая помощь. Этапы синектики как метода:
Предыдущая << 1 .. 20 21 22 23 24 25 < 26 > 27 28 29 30 31 32 .. 98 >> Следующая
Реклама
Авторские права © 2009 AdsNet. Все права защищены.
Rambler's Top100