Информационный сайт

 

Реклама
bulletinsite.net -> Книги на сайте -> Бизнесмену -> Виноградова З.И. -> "Стратегический менеджмент. Матрица модулей, дерево целей" -> 20

Стратегический менеджмент. Матрица модулей, дерево целей - Виноградова З.И.

Виноградова З.И., Щербакова В.Е. Стратегический менеджмент. Матрица модулей, дерево целей — М.: Мир, 2004. — 304 c.
ISBN 5-8291-0441-5
Скачать (прямая ссылка): strategmenedjment2004.pdf
Предыдущая << 1 .. 14 15 16 17 18 19 < 20 > 21 22 23 24 25 26 .. 98 >> Следующая

С — строительство;
ОС — освоение;
ПП — промышленное производство;
М — маркетинг;
Сб— сбыт.
Хотя и не ясно, зачем «для анализа этой модели следует абстрагироваться от факторов обратной связи между различными ее элементами» [29,15]. Как раз, наоборот, петли обратных связей могли бы сделать эту формулу более содержательной.
Инновационным потенциалом признается совокупность ресурсов, необходимых для деятельности креативного коллектива: интеллектуальных, информационных, научных и технических достижений; природных, финансовых, временных).
Инновации по степени новизны делятся на:
¦ Революционные (радикально меняющие технологию, способ производства);
¦ Пионерные (впервые в стране, в отрасли, на предприятии);
¦ Модификационные (изменяющие, приспособляющие продукт/услугу к другому применению);
¦ Улучшающие (совершенствующие) полезные свойства товара/услуги.
По месту в системе (на предприятии, в фирме) можно выделить [29,19]:
—Инновации на входе системы (изменения в выборе и использовании сырья, материалов, машин и оборудования, информации и др.);
—Инновации на выходе (изделия, услуги, технологии, информация);
—Инновации системной структуры предприятия (управленческой, производственной, технологичес-
В 2 кой)-
По преемственности (А.И.Пригожина):
¦ Замещающие
¦ Отменяющие
¦ Возвратные
¦ Открывающие
¦ Ретровведения (хотя, и не ясно, почему их нельзя отнести к возвратным).
Креативные подразделения сейчас становятся отличительной чертой любого успешного и прогрессирующего бизнеса. И возглавить их обычно поручают человеку с особым мышлением и стилем руководства. Креативного управляющего в России чаще пока именуют инновационным менеджером, необоснованно сужая диапазон его компетенции; или даже «инменом» [32,62], что совсем уж неблагозвучно.
Для эффективного руководства командой творческих людей креативному руководителю необходимо:
¦ Латеральное мышление (как обязательное дополнение к логическому);
¦ Лидерские качества и пассионарность (видение перспектив, главных целей и сверхзадач; склонность и способность к сверхнапряжениям и сверхусилиям);
¦ Ассертивное (не манипулятивное) управление и мотивация (а не стимулирование) эффективной деятельности;
¦ Проактивность (видение всех открывающихся возможностей и путей их достижения);
¦ Майевтика и актуализация;
¦ Коучинг — новый стиль менеджмента и управления персоналом.
1 2.1. Латеральное и логическое мышление_______________
2.1.1. Латеральное мышление
Латеральное мышление (термин Эдварда де Бо-но) — это процесс развития гибкой системной самоорганизации информации для перестройки стереотипов мышления, совершенствования творческих способно-
стей и интуиции [24,6 — 7]. «Цивилизация продвигается путем увеличения числа операций, осуществляемых без длительных раздумий (эффективно работающих стереотипов действий)», по Альфреду Норту Уайтхеду. Но важно иногда контролировать и пересматривать привычные реакции, анализировать их оптимальность, особенно в постоянно изменяющихся обстоятельствах.
Способность творчества важнее и актуальнее знаний и умений. Э.де Боно первым лишил ее ореола таинственности и недостижимости для «простых смертных», и учит любого желающего генерировать идеи, создавать новые модели явлений и избавляться от диктата устаревших стереотипов (что всегда раньше считалось привилегией гениев) вполне продуманно, осознанно.
Задача латерального мышления — преодолеть недостатки (ставшие продолжением достоинств) нашего мыслительного аппарата (создание и использование клише), образуя средство для преобразования моделей-клише, высвобождения информации и упорядочивания ее по-новому, чтобы вызвать приток свежих идей. Латеральное мышление стремится изыскать новые возможности-, оно направлено на создание возможно большего числа действительно альтернативных подходов (не останавливается после нахождения наиболее приемлемого к данному случаю — ad hoc).
Логика (термин Демокрита, основатель науки — Аристотель Стагирит) — это наука о законах и формулах правильного мышления. Логическое мышление относится к репродуктивному, в отличие от латерального (творческого, продуктивного). Функции логического мышления: анализ, абстрагирование, сравнение, синтез (обобщение).
Модальная логика изучает свойства объектов: необходимость, возможность, допустимость, обязательность, желательность или запрещенность. Относительно новаций это очень важно отследить и оценить на стадии поиска, а не внедрения.
2.1.2. Понятие и характеристика проблемы
Проблема — это несоответствие между имеющимся и необходимым. Она может заключаться в стремле-
нии избежать чего-либо, достичь или разобраться в своих скрытых желаниях. Потребность в латеральном методе вызвана ограниченными возможностями нашей «самоукрупняющейся запоминающей системы мышления». Приток новых идей постоянно требуется таким сферам, как наука и искусство, изобретательство и конструирование, бизнес и маркетинг.
Предыдущая << 1 .. 14 15 16 17 18 19 < 20 > 21 22 23 24 25 26 .. 98 >> Следующая
Реклама
Авторские права © 2009 AdsNet. Все права защищены.
Rambler's Top100