Информационный сайт

 

Реклама
bulletinsite.net -> Книги на сайте -> Бизнесмену -> Виноградова З.И. -> "Стратегический менеджмент. Матрица модулей, дерево целей" -> 19

Стратегический менеджмент. Матрица модулей, дерево целей - Виноградова З.И.

Виноградова З.И., Щербакова В.Е. Стратегический менеджмент. Матрица модулей, дерево целей — М.: Мир, 2004. — 304 c.
ISBN 5-8291-0441-5
Скачать (прямая ссылка): strategmenedjment2004.pdf
Предыдущая << 1 .. 13 14 15 16 17 18 < 19 > 20 21 22 23 24 25 .. 98 >> Следующая

20. Стратегические преимущества и недостатки линейной организации СБГ (стратегических бизнес-групп).
21. Стратегические преимущества и недостатки матричной организации СБГ.
22. Стратегические преимущества и недостатки региональной организации СБГ.
23.6 основных международных стратегий.
24.15 правил психологически грамотного поведения руководителя.
25.10 правил обаяния бизнесмена (менеджера).
26. 10 заповедей бизнеса (новая философия Б. Фромма).
27.8 качеств лидера.
28.10 заповедей лидера.
29. Соционика в стратегическом менеджменте, ее роль.
30. Социометрический статус личности в коллективе.
31. Социометрическая матрица, общий вид.
32. Социограммы, общий вид.
33. Признаки конкурентной слабости.
34. Сильные стороны конкурентной позиции.
35.23 принципа конкуренции Б. Фромма.
36. Основные маркетинговые стратегии (по Ф. Котлеру).
37. «Маркетинговая близорукость».
38. Опасность «мышления улитки».
39. Отличие стратегического лидерства от менеджмента.
40. Авторитет руководителя (основные составляющие).
41. Как добиться, чтобы Ваши распоряжения выполнялись? 42 Кризисы (виды, признаки, этапы). Антикризисные стратегии.
43. Инновационные стратегии.
44. Финансовые и антирисковые стратегии.
45. Критерии эффективности управления (по Р. Кричевскому).
46. Критерии эффективности (по Д. Синку).
47. Критерии эффективности (по Т. Питерсу—Р. Уотермену).
48. Как преодолеть неуверенность в себе (два пути).
49. Ориентации менеджера, помогающие эффективно руководить людьми.
50. Брэнд-стратегия, гудвилл.
51. Критика и похвала в приобретении авторитета.
52. Цели бизнесмена, цели руководителя.
53. Прогноз последствий и побочных влияний стратегических альтернатив.
54. Жизненный цикл инноваций. Технологические разрывы.
55. Законы социальной экологии Ф.Реймерса.
56. Что указывает на развитие и рост, что такое неэффективная стабильность?
57. Производственная функция X. Кобба — П. Дугласа.
58. Эффект мультипликатора В. Леонтьева —Дж.М. Кейнса.
59. Оценка экономической эффективности нововведений.
60. Классификации инновации.
61. Экспортная конкурентоспособность.
62. Период окупаемости проекта.
63. Рентабельность проекта, расчет цены инновации.
64. Синектика.
65. Метод фокальных объектов.
66. Метод ТРИЗ.
67. Достижение синергии сотрудничества.
68. Метод контрольных вопросов.
69. Стратегия семикратного поиска.
70. Метод позиционного анализа.
71. Метод проб и ошибок.
72. Леверидж производственный и финансовый.
73. Метод В. Парето.
74. Принцип Д. Эйзенхауэра.
75. Инновационная матрица С.Д. Ильенковой
76. Соглашения «роялти».
77. «Паушальные» соглашения.
78. Стратегии формирования цен на новую продукцию.
79. Кадровая стратегия С.Н. Паркинсона.
80. Кадровая стратегия Б. Фромма.
81. Стратегия профессионального роста (шкала Л. Питера-Т. Веблена).
82. Стратегия личностного роста и зрелости.
83. Матрица Д. Лафта-Г. Ингхэма-В. Реддина (стратегии во II и IV квадратах).
84. Матрица С. Кови (ее значение для стратегического менеджмента).
85. «Ловушки», которых должен уметь избегать стратег-менеджер.
86. «Болезни», которые нужно уметь предотвращать.
87. Уроки ошибок, которые нужно усвоить стратегу-менед-жеру.
88. Стратегия ассертивности руководства.
89. Стратегический менеджмент в сетевой экономике.
90. «Война стандартов».
91. Стратегии роста и развития (отличительные особенности).
92. Стратегическая ошибка «Ксерокса».
93. Типология стратегического планирования.
94. Индивидуальный коучинг.
95.Стратегия сотрудничества (командный коучинг)
КРЕАТИВНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ
Креативный (лат.: «созидающий, творческий, неординарный») менеджмент представляет собой управление, специализированное на поиске и внедрении новых перспективных путей эволюции предпринимательства, выработке решений, способствующих основанию, совершенствованию и развитию деловой активности.
Показателем успешности креативного менеджмента часто становятся инновации — внедрение новшеств (производственных, управленческих или маркетинговых), улучшающих положение дел во всех сферах (и бизнесе в том числе).
Первое описание инновационного процесса и термин «инновация» принадлежат Йозефу Шумпетеру (1911 год):
1) использование новой техники, новых технологических процессов или нового рыночного обеспечения производства (купли-продажи);
2) внедрение продукции с новыми свойствами;
3) использование нового сырья;
4) изменения в организации производства или его материально-технического обеспечения;
5) появление новых рынков сбыта.
Новшеством может быть новый порядок, новый метод, изобретение.
Нововведенние (инновация) означает, что новшество используется. Распространение новшества называется диффузией инновации.
Формула инновационной деятельности в учебнике под редакцией С.Д. Ильенковой представлена таким образом [29,15]:
ФИ — ПИ — Р — Пр — С — ОС — ПП — М — Сб;
где: ФИ — фундаментальное (теоретическое) исследование;
ПИ — прикладные исследования;
Р— разработка;
Пр — проектирование;
Предыдущая << 1 .. 13 14 15 16 17 18 < 19 > 20 21 22 23 24 25 .. 98 >> Следующая
Реклама
Авторские права © 2009 AdsNet. Все права защищены.
Rambler's Top100