Информационный сайт

 

Реклама
bulletinsite.net -> Книги на сайте -> Бизнесмену -> Виноградова З.И. -> "Стратегический менеджмент. Матрица модулей, дерево целей" -> 11

Стратегический менеджмент. Матрица модулей, дерево целей - Виноградова З.И.

Виноградова З.И., Щербакова В.Е. Стратегический менеджмент. Матрица модулей, дерево целей — М.: Мир, 2004. — 304 c.
ISBN 5-8291-0441-5
Скачать (прямая ссылка): strategmenedjment2004.pdf
Предыдущая << 1 .. 5 6 7 8 9 10 < 11 > 12 13 14 15 16 17 .. 98 >> Следующая

По используемым системам страхования выделяют:
¦ Страхование по действительной стоимости имущества используется в имущественном страховании и обеспечивает страховую защиту в полном объеме ущерба (в размере страховой суммы по договору, соответствующей страховой оценке).
¦ Страхование по системе пропорциональной ответственности обеспечивает лишь частичную страховую защиту по отдельным видам рисков. В этом случае страховое возмещение осуществляется пропорционально коэффициенту страхования, с учетом которого сумма страхового возмещения, выплачиваемого по системе пропорциональной ответственности, определяется по формуле [8,466]:
СВпо = У х ССА / СС0 (1)
где: СВПо — предельная сумма страхового возмещения, выплачиваемого предприятию при страховании по системе пропорциональной ответственности;
У — сумма финансового ущерба, понесенного предприятием в результате страхового события;
ССд — страховая сумма, определенная договором страхования по системе пропорциональной ответственности;
СС0 — размер страховой оценки объекта страхования, определяемый при заключении договора.
¦ Страхование по системе первого риска. Под «первым риском» понимается ущерб, понесенный страхователем при наступлении страхового события, оцененный при составлении договора страхования как размер страховой суммы. Если фактический ущерб превысил застрахованный первый риск
(предусмотренную страховую сумму), он возмещается только в пределах согласованной ранее страховой суммы.
¦ Страхование с использованием безусловной (вычитаемой) франшизы. Франшиза представляет собой минимальную не компенсируемую страховщиком часть ущерба, понесенного страхователем. При страховании с использованием безусловной франшизы, страховщик во всех страховых случаях выплачивает страхователю сумму страхового возмещения за минусом размера франшизы, оставляя ее себе. При этой системе страхования сумма страхового возмещения определяется по формуле [8,466]:
СВБФ = У— ФР, (2)
где: СВБФ — сумма страхового возмещения, выплачиваемого предприятию при использовании системы страхования с безусловной франшизой;
У— сумма ущерба, понесенного предприятием в результате страхового события;
ФР — размер франшизы, согласованной сторонами договора.
¦ Страхование с использованием условной франшизы. При этой системе страховщик не несет ответственности за ущерб от страхового события, если размер этого ущерба не превышает размера согласованной франшизы. Если же сумма ущерба превысила размер франшизы, то она возмещается предприятию полностью в составе выплачиваемого ему страхового возмещения (то есть без вычета в этом случае размера франшизы).
Выбор эффективной программы страхования рисков — это стратегическое решение, способное обеспечить основы процветания предприятия.
1 1.3. Авантюрные стратегии_________________________
Авантюрными называются стратегии, осуществи-34 мые лишь при стечении благоприятных обстоятельств.
Разработка таких стратегий ранее считалась неправомерной потому, что конкуренты, якобы, никогда не преминут разрушить такую идиллию (конечно, если сумеют отследить).
Сейчас мы настаиваем на том, что это — вполне обоснованное занятие. Ведь для того и стараются активизировать творческое мышление (14, 9 — 44], чтобы выработать как можно больше оригинальных идей (пусть даже несколько преждевременных). Только такие идеи и могут обеспечить лидерство в будущем.
1.3.1. Партизанские «войны»
Много авантюризма и в так называемых «партизанских» стратегиях, которые получили свое название от использования неожиданности и быстроты (принцип «удар-отход»), когда объект атаки выбирается там и тогда, где и когда ситуацию можно временно использовать с выгодой для себя.
Например:
1. Атака групп покупателей, не представляющих интереса для основных конкурентов.
2. Атака групп покупателей со слабой приверженностью к товарам противника.
3. Атака на сегменты рынка, которые слишком широки для конкурента и поэтому имеют наиболее низкую концентрацию ресурсов конкурента (возможные действия включают работу с потребителями в относительно более удаленных регионах; сокращение сроков поставки, когда сроки поставки конкурентов слишком затянуты; улучшение качества товара, когда конкурент испытывает трудности с контролем за качеством продукции; расширение объема технических консультаций при продаже товаров, если потребителям сложно сделать выбор из-за обилия различных моделей).
4. Осуществление небольших, отдельных, редких атак на позиции конкурентов с использованием тактики разового снижения цен (чтобы выиграть большой заказ или переманить перспективного клиента).
5. Попытка ошеломить основных конкурентов единичными, но интенсивными всплесками активности по продвижению товаров на рынок с целью атаковать тех покупателей, которые в противном случае могли бы стать клиентами соперников.
6. Осуществление официальных действий по недопущению нарушения конкурентами антимонопольного законодательства, патентных прав, проведения ими недобросовестной рекламы в случае, если противники используют нечестную тактику и неэтичные приемы борьбы, а ситуация позволяет противостоять им [59,244].
Предыдущая << 1 .. 5 6 7 8 9 10 < 11 > 12 13 14 15 16 17 .. 98 >> Следующая
Реклама
Авторские права © 2009 AdsNet. Все права защищены.
Rambler's Top100