Информационный сайт

 

Реклама
bulletinsite.net -> Книги на сайте -> Бизнесмену -> Виноградова З.И. -> "Стратегический менеджмент. Матрица модулей, дерево целей" -> 1

Стратегический менеджмент. Матрица модулей, дерево целей - Виноградова З.И.

Стратегический менеджмент. Матрица модулей, дерево целей

Автор: Виноградова З.И.
Другие авторы: Щербакова В.Е.
Издательство: М.: Мир
Год издания: 2004
Страницы: 304
ISBN 5-8291-0441-5
Читать: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98
Скачать: strategmenedjment2004.pdf

Учебное пособие для вузов
З.И. Виноградова В.Е. Щербакова
СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ
МАТРИЦА МОДУЛЕЙ, «ДЕРЕВО» ЦЕЛЕЙ
Москва Москва
Фонд «Мир» Академический Проект
2004 2004
УДК 65.0 ББК 65.290 В 49
Рецензенты:
Пушкарев Н.Ф., академик РАП, академик АПБОП, доктор экономических наук, профессор Фаткин Л.В., доктор экономических наук, профессор РЭА им. Г.В. Плеханова
Все права защищены. Ни одна из частей не может быть воспроизведена или сохранена на печатных формах, обращена в иную форму хранения информации: электронным, механическим, фотокопировальным и др. способами, без предварительного письменного соглашения с авторами.
Виноградова З.И., Щербакова В.Е.
В 49 Стратегический менеджмент: Матрица модулей, «дерево» целей: Учебное пособие для студентов высших учебных заведений / Под ред. З.И. Виноградовой. — М.: Академический Проект: Фонд «Мир», 2004. —304 с. —(«Gaudeamus»).
ISBN 5-8291 -0441-5 (Академический Проект)
ISBN 5-902357-14-4 (Фонд «Мир»)
В книге обосновывается новая концепция стратегического менеджмента и его составляющих (креативных, кадровых, маркетинговых, антикризисных, финансовых и других стратегических направлений, представленных модулями соответствующих учебных дисциплин), вместе формирующих стратегическую матрицу, «дерево» целей и стратегий менеджмента.
Для студентов, аспирантов и преподавателей менеджмента, а также для руководителей, желающих освоить стратегическое и креативное мышление, без которых немыслим успех в бизнесе.
УДК 65.0 ББК 65.290
© ВиноградоваЗ.И. (Вв., Гл. 1,2,6, 10, 11), Щербакова В.Е. (Вв., Гл. 3 — 5, 7— 10), 2004 © Академический Проект, оригинал- макет, оформление, 2004 О Фонд «Мир», 2004
ISBN 5-8291-0441-5 ISBN 5-902357-14-4
И Введение
Менеджер, не умеющий стратегически мыслить, похож на шахматиста, думающего только над следующим ходом и его защитой, а не над важнейшими перспективами развития партии и возможными сценариями развертывания позиционной борьбы.
Стратегическое мышление — главное отличие эффективного руководителя от бесперспективного начальника. Это — способность увидеть новые возможности и угрозы, генерировать интересные творческие идеи, а не сосредоточиваться только на проблемах (проблемы лучше не столько уметь решать, сколько предугадывать и снимать, чтобы они больше не возникали), и трудностях — это всего лишь тактические задачи. Как и любая другая способность, стратегическое мышление развивается, если ему заинтересованно учиться и активно им пользоваться.
Стратегическое видение перспектив лучше всего формируется на базе креативного (творческого, нестандартного) мышления. Креативное (или «латеральное» по Эдварду де Боно) мышление — это умение любую складывающуюся ситуацию использовать наилучшим образом для достижения намеченных целей, не исключая, конечно, и серендипити (термин Хораса Уолпола) — способности понять, что иногда бывает найдено нечто, еще более ценное, чем то, что предполагалось найти. Эту способность могут приобрести не только гениальные или талантливые люди, а все желающие. Интерес к креативному мышлению (замечательно дополняющему логическое) резко обострился после того, как Э. де Боно возглавил Нобелевский комитет. Его книги помогают любому руководителю научиться мыслить латерально, а не только логически. Сейчас уже ни
один успешно развивающийся бизнес не обходится без креативного подразделения.
Построение стратегической матрицы менеджмента требуется для исследования и осмысления эволюции общественных потребностей и перспектив бизнеса и менеджмента. Матрицей она называется потому, что в ней должен быть представлен весь спектр открывающихся возможностей, случайностей, необходимых условий, прямых и косвенных влияний, а также отдаленных последствий (а не только желательных результатов, как, например, в «дереве целей»).
Управленческая стратагематика — могла бы быть признана наукой перспективного руководства производственным коллективом или государством, основанной на понимании эволюции менеджмента и политики, для обеспечения эффективных и прогрессивных действий политической элиты и высшего корпоративного менеджмента (топ-менеджмента в западной терминологии). Но она пока не построила той строгой логической (категориальной) структуры, которую общенаучная логика рекомендует формировать дисциплинам, претендующим на статус науки. Поэтому ее научный статус под основательным сомнением с точки зрения теории познания.
Авторы предпринимают здесь первую попытку систематизации категорий (что признается необходимым условием построения научной теории), которая позволит управленческой стратагематике (или, пока все же стратегическому менеджменту) обосновать претензии на статус научной теории:
¦ в свернутом виде как «дерево целей» бизнеса (глава 1);
¦ в развернутом — как матричное представление основного, что необходимо для достижения каждой из этих целей (главы 2 — 6);
< 1 > 2 3 4 5 6 7 .. 98 >> Следующая
Реклама
Авторские права © 2009 AdsNet. Все права защищены.
Rambler's Top100