Информационный сайт

 

Реклама
bulletinsite.net -> Книги на сайте -> Бизнесмену -> Уикхэм Ф. -> "Консалтинг в управлении проектами" -> 102

Консалтинг в управлении проектами - Уикхэм Ф.

Уикхэм Ф. Консалтинг в управлении проектами — М.: Дело и сервис, 2006. — 368 c.
ISBN 5-80180277-0
Скачать (прямая ссылка): konsaltingvupravlenii2006.pdf
Предыдущая << 1 .. 96 97 98 99 100 101 < 102 > 103 104 105 106 107 108 .. 163 >> Следующая

Культура рабочих заданий
Для культуры рабочих заданий характерна потребность б выполнении установленных видов работ. Достижение целей представляется более важным делом, чем четкое определение рабочих обязанностей. Фирма часто строится вокруг комплексных команд, а не на основе деления на отделы. Власть основана на знаниях и опыте, а не на занимаемой должности. Команды могут быть постоянными структурами, а могут создаваться для выполнения проектов. В фирме может осуществляться долгосрочное планирование, но его рассматривают как способ понять суть вешей, а не как выбор пути. Организация стремится свести к минимуму бюрократические формальности, хотя могут существовать процедуры дтя мониторинга и обеспечения ресурсов, необходимых для деятельности команд.
Решения принимают проектные группы, они и являются принимающими решения звеньями. Утверждающие решения и распределяющие ресурсы могут номинально не входить в состав группы, но они прислушиваются к се мнению.
Фирмы с культурой рабочих заданий часто являются передовыми, быстро растущими предпринимательскими фирмами, слишком крупными, чтобы в них могла существовать культура власні. Они эффективны в нестабильной и быстро меняющейся среде, когда решения должны приниматься под давлением обстоятельств.
Культура личности
Культуре личности свойственно ставить во главу угла потребности индивида, а не потребности организации в целом. Организации с такой культурой избегают формальных структур и процедур, хотя неформальные могут в них присутствовать. Главной и\ заботой является внутренняя среда, а не отношения организации с внешним миром.
Глава 14. Контекст решения 233
Процесс принятия решений здесь неформальный. Принимающие решения звенья строятся вокруг влиятельных людей, обладающих неофициальной властью, основанной на знании дела и/ или личной харизме. Такой тип культуры трудно сохранять долгое время, так как трудно примирить потребности организации в целом с потребностями индивида. Организациям с культурой личности трудно сосредоточиться на четко определенных задачах, они склонны распадаться на части. Часто им требуется помощь в получении ресурсов.
Организации с культурой личности можно найти среди некоммерческих предприятий (организаций здравоохранения, благотворительных и т.д.) и в религиозных объединениях. Некоторые неортодоксальные коммерческие организации, такие как кооперативы, могут заявлять, что стремятся создать культуру личности. Культуру личности можно обнаружить в некоторых профессиональных организациях с малым числом ценных сотрудников, с которыми следует бережно обращаться. Примерами могут служить агентства по оказанию поддержки бизнесу, юридические фирмы и консультанты по управлению.
Процессы разработки стратегии
У стратегии бизнеса две стороны. Одна из них — содержание стратегии, то есть то, что фирма фактически делает. Другая — стратегический процесс, то есть то, как фирма решает, что делать. Процесс разработки стратегии — это способ принятия решений в фирме. Генри Минцберг описал три основных типа процесса разработки стратегии: предпринимательский, адаптивный и планирование.
Предпринимательский тип
Предпринимательскому типу процесса разработки стратегии присущи четыре основные черты. Во-первых, он направлен на выявление и эксплуатацию новых возможностей. Во-вторых, предпринимательский тип процесса принятия решений находится в руках влиятельного индивида. В-третьих, он направлен на существенное движение вперед, а не на постепенное изменение, или изменение по нарастающей. В-четізертьіх, он сосредоточен на решениях, предоставляющих возможности для развития бизнеса. Предпринимательский тип процесса принятия решений резонирует с культурой власти.
Адаптивный тип
Адаптивный тип процесса разработки стратегии является реакцией на возможности и угрозы. Вследствие этого ему присущи четыре особенности. Во-первых, адаптивный тип принятия ре-
234 Часть II. Оценка и анализ проекта
шений свойствен индивидам и маленьким группам и не координируется организацией в целом. Вс-вторых, он не направлен на достижение метких долгосрочных целей организации. В-третьих, адаптивный процесс принятия решений идет по нарастающей. Он предполагает незначительные изменения, а не большие рьтки. В-четвертых, он непоследовательный — иногда трудно найти логическую связь между двумя адаптивными решениями.
Планирование
Для разработки стратегии по типу планирования характерны систематический анализ и формализация. Отсюда три особенности принятия решений. Первая и самая главная состоит в том, что индивидуальные решения интегрированы и связаны со стратегией всей фирмы. Во-вторых, альтернативы тщательно рассматривают, оценивают расходы, выгоды и риски. Для этого могут использоваться формальные метсды. В-третьих, важную риль в принимающем решения знене организации играет экспертный стратегический анализ, что отчасти связано с необходимостью применять методы формального планирования и анализа решений.
П. Дж. Айденберг развил эти идеи Минцберга и предложил двухмерную матрицу, определяющую чеіьіре типа процесса разработки стратегии. Осями матрицы служат ориентация на цели и ориентация на процессы. Вот что имеется в виду.
Предыдущая << 1 .. 96 97 98 99 100 101 < 102 > 103 104 105 106 107 108 .. 163 >> Следующая
Реклама
Авторские права © 2009 AdsNet. Все права защищены.
Rambler's Top100