Информационный сайт

 

Реклама
bulletinsite.net -> Книги на сайте -> Бизнесмену -> Тульчинский Г.Л. -> "Бренд-интегрированный менеджмент: каждый сотрудник в ответе за бренд" -> 76

Бренд-интегрированный менеджмент: каждый сотрудник в ответе за бренд - Тульчинский Г.Л.

Тульчинский Г.Л. Бренд-интегрированный менеджмент: каждый сотрудник в ответе за бренд — М.: Вершина , 2006. — 352 c.
ISBN 5-9626-0274-9
Скачать (прямая ссылка): brendintegrirovanniy2006.doc
Предыдущая << 1 .. 70 71 72 73 74 75 < 76 > 77 78 79 80 81 82 .. 129 >> Следующая

ходимость, вызванная наступлением Нового года или Дня рождения
компании, а не часть целостной системы управления фирмой.
В действительности организация корпоративного торжества позво-
ляет одновременно решить несколько задач: мотивировать сотруд-
ников, поддержать их корпоративный дух и обеспечить положи-
тельное отношение к новым инициативам менеджмента.
Вечеринка с интенсивной и интересной культурной программой
и подарками — сильный мотивационный инструмент. Корпо-
ративный праздник в идеале выполняет функцию объединения
сотрудников, являясь символом недолгого, но запоминающегося
торжества демократии: бокал шампанского, выпитый с боссом,
психологически не менее важен, чем материальное поощрение.
Обязательно стоит упомянуть, что именно в разнообразных корпо-
ративных праздниках, как и в прочих «корпоративных мероприя-
тиях», возможна реализация таких задач управления персоналом,
как сплочение работников организации, развитие командного
духа, формирование позитивной культуры организации. Груп-
повые конкурсы помогают сотрудникам объединиться, подвигают к
сотрудничеству, дают возможность познакомиться с теми, с кем они
не взаимодействуют в процессе работы. Индивидуальные конкурсы
хороши тем, что дают возможность проявить себя и реализоваться
210 Бренд-интегрированный менеджмент: каждый сотрудник в ответе за бренд Глава 5. Выращивание бизнес-культуры 211
вне группы. Они могут быть направлены на выявление организа-
ционных или креативных способностей сотрудников: творчески
мыслящих и инициативных работников следует знать в лицо.
Корпоративные праздники восстанавливают баланс между требо-
ваниями действительности и желаниями сотрудников. Коллек-
тивный сброс накопленного «негатива» (естественно, в циви-
лизованных формах) позволяет создать атмосферу дружеского,
человеческого контакта и ощущения «сопричастности» общей
цели, идее. Это касается всех: руководства компании, сотрудников,
клиентов и партнеров. От того, насколько успешно будет реализо-
вана эта цель, во многом зависит развитие компании, ее будущее,
ее прибыль.
Активный коллективный отдых преследует, наряду с развлека-
тельными, и воспитательные цели. Во многих современных деловых
компаниях программы по командообразованию стали неотъем-
лемой частью корпоративной культуры. Поскольку все спортивные
командные игры построены по соревновательному принципу
(футбол, пейнтбол), члены команд заинтересованы в максимальной
отработке внутрикомандного взаимодействия: ведь им нужно быть
лучшими — заработать наибольшее количество очков, мобилизо-
вать все силы команды и одержать победу над соперниками.
Не стоит забывать о том, что желание идентифицировать себя
с обществом (коллективом) — одна из самых сильных мотиваций
человека. Поэтому корпоративные праздники успешно используют,
чтобы добиться понимания и принятия сотрудниками корпора-
тивной политики и стиля. На нынешнем этапе развития западного
и крупного отечественного бизнеса организация корпоративных
праздников считается не только хорошим тоном, но и способом
достижения успеха на рынке.
Корпоративные праздники создают новые связи в коллективе
через мифы, «ритуалы», символы. Не случайно все древние праз-
дники тесно связаны с магическими ритуалами. Зажжение огней,
воздвижение вверх символа компании, опасное испытание (иници-
ация), символический раздел целого (пища), объединение экстре-
мальных усилий (соревнование), коллективное самовыражение
(пение) обеспечивали сообщества и личность энергией для перехода
в новое качество жизни.
Удачный праздник — это всегда возможность хорошо рассла-
биться, и к корпоративному мероприятию это относится в полной
мере. Здесь не имеется в виду ситуация «отключился и забылся».
Речь идет о более широком, психологическом понимании релак-
сации: та психическая усталость, напряженность, которая накопи-
лась у работников за долгие месяцы, может быть снята или снижена.
Именно в неформальной обстановке человек способен до конца
раскрыться, проявить себя.
Таким образом, расходы на корпоративные праздники стоит
рассматривать в рамках единовременного вложения в нормали-
зацию организационной культуры, в нематериальную мотивацию
персонала, в повышение лояльности работников к организации.
Корпоративный подход, сводящийся к тому, что «на работе работ-
ники должны работать, а все праздники — их личное дело в свободное
от работы время», встречается еще довольно часто. Но такой
принцип отрицает очевидный факт: на работе человек проводит
значительную часть своей жизни и реализует существенную часть
своих человеческих отношений. Хорошо, чтобы работнику было
приятно там находиться1.
Итак, можно сделать вывод, что желание корпоративных праз-
дников — это не просто прихоть «бездельников»-подчиненных,
а вполне реальная проблема, требующая решения.
Можно также организовать отдых на природе: свежий воздух,
широкие возможности для организации спортивно-развлекательных
мероприятий. Такой вариант гораздо более доступен. При удачной
Предыдущая << 1 .. 70 71 72 73 74 75 < 76 > 77 78 79 80 81 82 .. 129 >> Следующая
Реклама
Авторские права © 2009 AdsNet. Все права защищены.
Rambler's Top100