Информационный сайт

 

Реклама
bulletinsite.net -> Книги на сайте -> Бизнесмену -> Тельнов Ю.Ф. -> "Реинжиниринг бизнес-процессов. Компонентная методология" -> 62

Реинжиниринг бизнес-процессов. Компонентная методология - Тельнов Ю.Ф.

Тельнов Ю.Ф. Реинжиниринг бизнес-процессов. Компонентная методология — М.: Финансы и статистика, 2004. — 320 c.
ISBN 5-279-02912-2
Скачать (прямая ссылка): reinjiringbiznesprocessov2005.djvu
Предыдущая << 1 .. 56 57 58 59 60 61 < 62 > 63 64 65 66 67 68 .. 104 >> Следующая

Оценка ликвидности (платежеспособности) получается как по ; обобщенным показателям (финансовым коэффициентам) в результате их проверки на соответствие нормативным ограничениям, так и на основе соотношений статей актива и пассива баланса (ликвидности баланса). Для оценки такого баланса, кроме простого (приближенного) метода группировки существует более точный метод нормативов-скидок [184]. В общей оценке платежеспособности наибольшее значение придается оценке ликвидности баланса по сравнению с оценкой коэффициентов ликвидности, например, коэффициенты уверенности назначаются в соотношении 2:1. В оценке ликвидности баланса метод нормативов-скидок играет уточняющую роль, он лишь немного увеличивает позитивные значения и уменьшает негативные значения ликвидности.
Оценка финансовой устойчивости формируется из оценок трехкомпонентного показателя типа финансовой ситуации, определяющего покрытие основных и оборотных средств собственными и заемными финансовыми источниками, а также оценок коэффициентов устойчивости (автономии, соотношения собственных и заемных
181
средств, маневренности) по сравнению с нормативными значениями. Основное влияние на финансовую устойчивость при этом оказывает оценка трехкомпонентного показателя примерно в соотношении 2:1 по отношению к оценке коэффициентов финансовой устойчивости.
Оценки показателей платежеспособности и финансовой устойчивости корректируются в зависимости от оценки тенденции развития предприятия (динамики значений показателей). При этом производится сравнение показателей отчетного периода со средней величиной этих показателей за предшествующий период деятельности предприятия с учетом инфляционных процессов. В случае улучшения значений показателей коэффициент уверенности позитивной оценки увеличивается, а в случае негативной оценки - соответственно уменьшается (см. формулы 2-3).
В процессе эксплуатации экспертной системы допускается настройка базы знаний на особенности предприятия путем интерактивного введения нормативных ограничений и оценивающих коэффициентов уверенности.
3. Выбор конкурентной стратегии позиционирования реорганизуемых видов деятельности
При выборе конкурентной стратегии позиционирования реорганизуемых видов деятельности в работе использовалось сочетание методов прямой и обратной аргументации. Так, при определении стадии жизненного цикла используется прямая аргументация, когда по описанию текущей ситуации на рынке по рассматриваемому виду деятельности формируется гипотеза о применяемой конкурентной стратегии, которая в дальнейшем проверяется методом обратной аргументации на соответствие внутреннему потенциалу предприятия. В качестве решения задачи предлагается выбор тех конкурентных стратегий, для которых получается максимальное значение коэффициента уверенности из минимальных коэффициентов уверенности, характеризующих стадию жизненного цикла вида деятельности и соответствующий потенциал предприятия:
CF(Cmp ) = maxlminja^,CF"om}}, (5)
где CF(Cmp) - коэффициент уверенности выбираемой і-й конкурентной стратегии вида деятельности;
CFf*4, CF”0'" - коэффициенты уверенности соответственно жизненного цикла и потенциала по і-й конкурентной стратегии вида деятельности.
В результате работы экспертной системы обоснования конкурентной стратегии позиционирования для каждого реструктурируемого вида деятельности формируется общий рейтинг значимости, по которому можно установить очередность проведения реинжиниринга бизнес-процессов. Окончательное технико-экономическое обоснование проекта реинжиниринга вида деятельности проводится после выполнения этапа моделирования, которое позволит рассчитать важнейшие метрики экономической эффективности и окупаемости проекта.
4.3. Экспертная система идентификации бизнес-процессов
Разработка конкурентной стратегии в части идентификации необходимости реинжиниринга отдельных бизнес-процессов предполагает выполнение следующих этапов:
1) детализации системы целей реализации видов деятельности;
2) детализации системы критериев и метрик (показателей), оценивающих эффективность достижения целей;
3) выделения и ранжирования реорганизуемых бизнес-процессов, обеспечивающих достижение целей.
С помощью СУЗ сформулированную на предыдущем этапе стратегического анализа конкурентную стратегию вида деятельности можно конкретизировать в виде множества бизнес-процессов и требований к методам их организации (см. подразд. 3.4, табл. 4.3). Требования общего характера необходимо детализировать применительно к конкретным видам деятельности в части уточнения целей, критериев достижения целей, метрик (показателей) оценки критериев. При этом должны быть отобраны ключевые бизнес-процессы, реинжиниринг которых обеспечивает эффективное применение выбранной конкурентной стратегии.
Решение задачи идентификации бизнес-процессов, реализующих конкурентную стратегию, в силу многокритериального и качественного ее характера, как правило, осуществляется на основе применения комбинации различных модификаций методов экспертных оценок (метод анализа критических факторов успеха) [81, 114] и методов анализа деревьев целей (метод анализа иерархий Саати [7,117],
Предыдущая << 1 .. 56 57 58 59 60 61 < 62 > 63 64 65 66 67 68 .. 104 >> Следующая
Реклама
Авторские права © 2009 AdsNet. Все права защищены.
Rambler's Top100