Информационный сайт

 

Реклама
bulletinsite.net -> Книги на сайте -> Бизнесмену -> Тельнов Ю.Ф. -> "Реинжиниринг бизнес-процессов. Компонентная методология" -> 1

Реинжиниринг бизнес-процессов. Компонентная методология - Тельнов Ю.Ф.

Реинжиниринг бизнес-процессов. Компонентная методология

Автор: Тельнов Ю.Ф.
Издательство: М.: Финансы и статистика
Год издания: 2004
Страницы: 320
ISBN 5-279-02912-2
Читать: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104
Скачать: reinjiringbiznesprocessov2005.djvu

Ю.Ф.Тельнов
РЕИНЖИНИРИНГ
БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ
Компонентная методология
Второе издание, переработанное и дополненное

МОСКВА
“ФИНАНСЫ И СТАТИСТИКА”
2004
к
УДК 65.011.8 ББК 65.290-2 Т31
M
РЕЦЕНЗЕНТЫ:
Э.В. Попов, доктор технических наук, профессор, заместитель директора Российского научно-исследовательского института информационных технологий и систем автоматизированного проектирования (Рос НИИ ИТ и АП); ТА. Краева,
доктор экономических наук, профессор Всероссийского заочного финансово-экономического института (ВЗФЭИ)
Тельнов Ю.Ф.
Т31 Реинжиниринг бизнес-процессов. Компонентная методология. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Финансы и статистика, 2004.— 320 с.: ил.
ISBN 5-279-02912-2
Раскрываются теоретические основы системного анализа и синтеза организационно-экономических и информационных систем на основе концепции процессного управления предприятиями. Дается решение задач структурного, стоимостного и имитационного моделирования бизнес-процессов. Во второе издание (1-е изд. — 2003 г.) вошли новая глава и приложения, посвященные практическому применению компонентной методологии в реинжиниринге процессов дистанционного обучения в открытой образовательной среде.
Для специалистов в области системного анализа и синтеза, организационно-экономического проектирования и разработки корпоративных информационных систем; может быть полезна для менеджеров, преподавателей, аспирантов и студентов высших учебных заведений.
„ 2404000000 - 093 „„ ____ УДК 65.011.8
010(01) - 2004 3 8 " ° ББК 65.290-2
© Тельнов Ю.Ф., 2003
ISBN5-279-02912-2 © Тельнов Ю.Ф., 2004
ПРЕДИСЛОВИЕ
Переход от административной системы управления к рыночному механизму функционирования экономики объективно вызывает необходимость реформирования финансово-хозяйственной деятельности предприятий. Возникший в связи с этим системный кризис макроэкономической среды, определяющей правовые, налоговые, внешнеэкономические и другие условия функционирования российских предприятий, существенно усложнил процесс перехода от одной системы к другой системе хозяйствования. Вместе с тем постепенное решение перечисленных проблем на государственном уровне на первое место выводит задачи формирования эффективной стратегии функционирования предприятий в новых условиях и определения внутренних резервов по проведению структурной перестройки основных видов деятельности.
В настоящее время ключевым вопросом экономического развития является привлечение инвестиций в предприятия, которые повлекут за собой подъем экономики. Для значительного улучшения показателей финансово-хозяйственной деятельности предприятий необходимо проведение комплекса организационно-технических мероприятий по совершенствованию технологической, инвестиционной политики и моделей управления бизнесом, который составляет процесс реструктуризации предприятия. В связи с этим возрастает значение разработки научно обоснованной методологии реструктуризации предприятий, базирующихся на применении математических и инструментальных методов моделирования финансовохозяйственной деятельности.
Одним из эффективных подходов к реструктуризации предприятий является реинжиниринг бизнес-процессов на основе современных информационных технологий. Он ориентирован на реализацию принципов сквозного управления цепочками операций, выполняемых взаимодействующими подразделениями предприятия для наилучшего удовлетворения запросов потребителей. Принципы процессного управления распространяются и на межорганизацион-ное взаимодействие, позволяя встраивать бизнес-процессы поставщиков и потребителей продукции в совместно управляемые цепочки поставок. Концентрированное управление ресурсами в рамках
3
бизнес-процессов может повышать эффективность финансовохозяйственной деятельности предприятий в десятки раз. Механическое использование на практике принципов процессного управления и реинжиниринга бизнес-процессов подчас приводит и к отрицательным результатам, которые обусловливаются следующими причинами.
1. Реализация провозглашаемого в концепции реинжиниринга бизнес-процессов принципа поиска уникальных организационноэкономических решений для каждого предприятия на практике может приводить к недопустимым временным и стоимостным затратам на разработку проекта «с нуля». При этом возможно принятие привлекательных, но экономически не обоснованных, ошибочных решений, нарушающих закономерности функционирования экономических субъектов определенного класса.
2. Чрезмерное увлечение вопросами реструктуризации отдельных бизнес-процессов без стратегического обоснования направлений организационно-экономических преобразований может приводить к получению технократических решений, по сути одинаковых для аналогичных предприятий отрасли и потому не дающих ощутимых экономических результатов.
3. Концентрация управления ресурсами для отдельных бизнес-процессов может способствовать нарушению системной целостности предприятия, перекосам в использовании финансовых ресурсов центров ответственности и, следовательно, экономической неэффективности структурных преобразований.
< 1 > 2 3 4 5 6 7 .. 104 >> Следующая
Реклама
Авторские права © 2009 AdsNet. Все права защищены.
Rambler's Top100