Информационный сайт

 

Реклама
bulletinsite.net -> Книги на сайте -> Бизнесмену -> Сафонова К.И. -> "Обновление и использование основного капитала предприятия в условиях рынка" -> 2

Обновление и использование основного капитала предприятия в условиях рынка - Сафонова К.И.

Сафонова К.И., Котельникова Н.В. Обновление и использование основного капитала предприятия в условиях рынка — В.: ДВГАЭУ, 2001. — 200 c.
ISBN 5-9362-104-8
Скачать (прямая ссылка): obnovlenieiispolzovanie2001.djvu
Предыдущая << 1 < 2 > 3 4 5 6 7 8 .. 52 >> Следующая

В настоящее время для предприятий характерна “реактивная” форма управления, то есть принятие управленческих решений как реакции на текущие проблемы. Такая форма управления имеет ряд негативных последствий: слабый уровень обоснования принимаемых решений; высокая степень риска, связанная с их реализацией; низкая результативность принимаемых решений и т.д. Отчасти, в результате этого динамика банкротства предприятий в РФ имеет тенденцию к росту. В 2000 г. всеми арбитражными судами РФ принято к производству более 19 тысячи дел о банкротстве, что на 8,1 тыс. больше, чем в 1999 г. В 2000 г. 4776 должников признаны банкротами против 3584 в 1999 г.1 Это обстоятельство должно заставить российских предпринимателей задуматься о процедуре управления предприятием. Управление сложным хозяйственным механизмом, каждый элемент которого является специфическим объектом управления, требует комплексного подхода: начиная от определения философии, цели, миссии предприятия и завершая оценкой результатов эффективности управления. Опыт работы в развитых странах, показывает, что важным элементом в системе
1 В.Внтрянский. Мифы и реальность банкротства // Экономика и жизнь. 2001. №8. С. 1.
6
управления предприятием является формирование и реализация его экономической политики.
Политика предприятия охватывает совокупность всех нормативных требований и способов их осуществления, которые формируют структуру и ход событий в деятельности предприятия или отдельных его подразделений [43, с. 25]. Таким образом, политика предприятия включает в себя обязательные нормативные требования (соблюдение которых рассматривается как необходимое условие для достижения желаемого состояния объекта управления) и способы реализации этих требований (рис. 1.1). ,
Рис. 1.1. Элементы политики предприятия
Обязательные нормативные требования включают в себя:
а) философию предприятия
Философия предприятия является по существу объяснением существования и деятельности предприятия. Дает основополагающие представления о том, что представляет собой предприятие. В философии предприятия конкретизируются основные ценности, которые для сотрудников должны служить ориентирами в их деятельности.
7
В философии предприятия отражаются:
- представления о смысле предпринимательской деятельности;
- отношения менеджеров к участникам предпринимательской деятельности, в частности, их готовность нести ответственность за работников предприятия и вкладчиков капитала;
- отношения менеджеров к окружающей среде, в частности, их готовность нести ответственность за отношение к партнерам по рынку, общественной и экологической окружающей среде;
- отношения менеджеров к социально- технологическим переменам, в частности, к быстрому восприятию технических и социальных инноваций;
- отношения менеджеров к предпринимательскому риску, в частности, их готовность или неготовность к риску.
б) цели деятельности предприятия
Здесь определяется желаемое состояние предприятия в будущем по всем направлениям его деятельности, конкретные конечные результаты, которых должно добиться предприятие в ходе своей работы.
в) принципиальные требования к организации деятельности предприятия
Они включают в себя требования по поводу:
- способа управления;
- применения инноваций;
- информационных принципов;
- мотивационных принципов;
- организационной культуры;
- принципов контроля.
Предприятие не может функционировать без нормативных Требований, т.е. без философии, цели, принципов организации деятельности предприятия. Нормативные требования определяются, в первую очередь, потому, что деятельность предприятия представляет собой совокупность экономических отношений людей и средств производства при определенных отношениях собственности. Таким об-
8
разом, нормативные требования определяют некие стандарты, в рамках которых собственники и менеджеры предприятия будут принимать управленческие решения направленные на формирование, распределение, использование ресурсов предприятия в рыночных условиях хозяйствования.
Нормативные требования лишь первый этап формирования политики предприятия. От определения нормативных требований необходимо переходить к воплощению их в практическую деятельность предприятия. Для этого нужна система способов и инструментов реализации политики управления предприятием. Поскольку в реализации нормативных требований, т.е. в осуществлении философии, принципиальных требований к организации деятельности предприятия участвуют все его подразделения, то основным способом достижения поставленных целей является разработка целенаправленной политики по всем аспектам финансово-хозяйственной деятельности предприятия (рис. 1.2).
Без системы организационно-правовой, кадровой, финансовой, технической, производственной, маркетинговой политики невозможна реализация нормативных требований предприятия. Но, каждая политика вместе с тем тоже включает в себя ряд взаимосвязанных блоков, в зависимости от объектов управления. Например, в рамках финансовой политики, могут быть разработаны политика управления активами и политика управления капиталом предприятия. В свою очередь, политика управления активами предприятия может включать в качестве самостоятельных блоков политику управления отдельными их видами. Каждая конкретная политика имеет свою специфику, свой объект и требует своих средств реализации.
Предыдущая << 1 < 2 > 3 4 5 6 7 8 .. 52 >> Следующая
Реклама
Авторские права © 2009 AdsNet. Все права защищены.
Rambler's Top100