Информационный сайт

 

Реклама
bulletinsite.net -> Книги на сайте -> Бизнесмену -> Сафонова К.И. -> "Обновление и использование основного капитала предприятия в условиях рынка" -> 11

Обновление и использование основного капитала предприятия в условиях рынка - Сафонова К.И.

Сафонова К.И., Котельникова Н.В. Обновление и использование основного капитала предприятия в условиях рынка — В.: ДВГАЭУ, 2001. — 200 c.
ISBN 5-9362-104-8
Скачать (прямая ссылка): obnovlenieiispolzovanie2001.djvu
Предыдущая << 1 .. 5 6 7 8 9 10 < 11 > 12 13 14 15 16 17 .. 52 >> Следующая

37
ям в основной капитал и внедрению технических инноваций в производство, является нехватка финансовых ресурсов. Поскольку даже накопленная амортизация зачастую не используется по целевому назначению.
Низкое признание потребителями инновационных разработок 2%
Информационная Отсутствие изолированность инновационных
Нехватка финансов ых ресурсов 45%
менеджеров
3%
Оторванность учёных и изобретателей от реального производства 5%
Отсутствие государств енной поддержки инновационно-активным предприятиям 34%
Отсутствие
рентабельных
инновационных
проектов
8%
Рис. 1.13 Мнения руководителей промышленных предприятий г. Владивостока о причинах, сдерживающих внедрение инноваций в производство (доля руководителей предприятия указавших данный фактор, %)
Взгляды различных экономистов: Бжилянской Л., Кра-юхина Г., Шайбаковой Д., Фридлянова В., Марушкиной М., Яковец Ю. [37, 96, 155, 173 и др. J на причины кризиса инновационной сферы и пути его преодоления обобщены в табл. 1.2.
38
Таблица 1.2
Группировка проблем, причин и путей преодоления кризиса инновационной сферы в России
Проблема Причины Пути преодоления
Низкое признание потребителями инновационных разработок Очень часто разработка и внедрение новшеств, сопровождается не продуманной стратегией в области бизнеса В целях учёта требований рынка необходимо первый этап инновационного процесса предварить маркетинговыми исследованиями, связанными с изучением рыночной конъюнктуры, выявлением принципиально новых общественных потребностей
Малая скорость инновационного цикла Безадресностъ производимой продукции, монополистическое положение некоторых участников инновационной цепочки, ведомственные барьеры, незащищённость учёных и изобретателей Создание интегрированных научно- производственных комплексов - финансовопромышленных групп, ХОЛДИНГ гов, консорциумов; привлечение авторов идей к участию в осуществлении инновационного проекта
Отсутствие слоя инновационных менеджеров Нет специальных школ для менеджеров высокотехнологичных предприятий или специалистов по маркетингу наукоёмкой продукции и разработок. Недостаточная заинтересованность директоров предприятий в наличии таких специалистов Для подготовки менеджеров целесообразно открыть специальные подразделения в вузах. На предприятии инновационные менеджеры должны нести ответственность за поиск идей, инвестирование капиталовложений, оценку конкурентоспособности проекта, продвижение инновационного продукта на рынке
Информационная изолированность Отсутствие общенациональной информационной системы, накапливающей данные о ведущихся исследованиях, завершённых проектов, а также коммерческом использовании идей Организация электронной инновационной “толкучки”в рамках компьютерных коммерческих сетей. Технически это означает создание базы данных о всех видах инновационных инициатив, исходящих как от юридических, таки физических: лиц
Нехватка финансовых ресурсов Традиционная ориентация на государственную поддержку либо на собственные источники Необходимо ориентироваться на многоканальное финансирование: сочетание бюджетной поддержки с привлечением частного и иностранного капитала
39
Окончание табл. 1.2
Проблема Причины Пути преодоления
Отсутствие государственной поддержки инновационно-активным предприятиям Отсутствие необходимого законодательного обеспечения инновационной деятельности предприятий Предоставление льгот предприятиям, осуществляющим инновационную деятельность: снижение ставки налога на имущества на иовую технику, исключение из налогооблагаемой базы прибыли идущей, на финансирование инновационных проектов и т.д.
Создание и выпуск на рынок неконкурентоспособной продукции с устаревшими техническими и потребительскими параметрами Увлечение стратегией заимствования, зарубежных аналогов. Частое использование плохо изготовленных зарубежных образцов. Воспроизведение импортной техники н технологии без стремления к её качественного улучшения. Разработка н создание принципиально новой техники, не имеющей аналогов, при использование всех факторов повышения конкурентоспособности: результатов фундаментальных и прикладных исследований, широкое привлечение собственных разработок и зарубежных лицензий, ставка на талантливых специалистов и до.
Еще одной проблемой обновления основных средств в современных условиях является несвоевременность ввода в действие приобретённых основных фондов. По данным Крайкомстата8 доля введенных в действие поступивших основных фондов в 1999 г. составила 30%. Низкий процент ввода в действие поступивших основных фондов обусловлен в первую очередь следующими причинами: ненужность основных фондов, которая могла образоваться при покупки основных фондов про запас, боязнь потери рынка в результате остановки производства для его переналадки, неукомплектованность приобретенных основных фондов и отсутствие возможности укомплектования (рис. 1.14).
В целях оптимизации процесса управления основным капиталом предприятий государство должно взять на себя регулирующую функцию в области обновления основных фондов через предлагаемые нормы и методы амортизационных отчислений, льготное налогообложение, регулярное
Предыдущая << 1 .. 5 6 7 8 9 10 < 11 > 12 13 14 15 16 17 .. 52 >> Следующая
Реклама
Авторские права © 2009 AdsNet. Все права защищены.
Rambler's Top100