Информационный сайт

 

Реклама
bulletinsite.net -> Книги на сайте -> Бизнесмену -> Поляков А.В. -> "Семь лекций об учете затрат на предприятиях, имеющих распределенную структуру" -> 4

Семь лекций об учете затрат на предприятиях, имеющих распределенную структуру - Поляков А.В.

Поляков А.В. Семь лекций об учете затрат на предприятиях, имеющих распределенную структуру — Москва, 2006. — 107 c.
Скачать (прямая ссылка): semlexiyobuchete2006.djvu
Предыдущая << 1 .. 2 3 < 4 > 5 6 7 8 9 10 .. 38 >> Следующая

Разработчики таких автоматизированных учетных систем так и не смогли понять. что важна именно методология учета, а не технические особенности реализации системы. Наличие компьютера является необходимым, но не достаточным условием того, чтобы форму учета можно было отнести к автоматизированной форме учета — самое главное — обеспечить тот высокий уровень методологии учета, который собственно и определяет подлинные возможности автоматизированной формы учета.
Бурный процесс развития вычислительной техники, к сожалению, не оказывает в настоящее время должного воздействия на развитие методологии учета, что создает ситуацию, аналогичную хорошо известной (особенно у нас в стране) — при которой электронный микроскоп фактически используется в качестве некоего ударного инструмента (молотка). Большинство специалистов в области учета до сих пор считают, что автоматизированная форма учета это, всего лишь, некоторое подспорье для уже существующих форм учета. Основной «постулат» подобного подхода можно сформулировать следующим образом: — «нечего выдумывать какие-то новые подходы к методологии учета в автоматизированных системах — пятьсот лет назад Лука Пачоли, при тусклом свете свечи, все уже выдумал, и нечего бежать впереди его повозки, запряженной двумя священными осликами двойной записи по имени Дебет и Кредит»'.
В настоящее время нужно приложить очень много усилий, чтобы не обратить внимание на тот факт, что процесс практического становления современных бизнес-структур (от крупных корпораций до предприятий масштаба чуть выше
1 Автор никоим образом не хочет, чтобы у читателя сложилось впечатление о том, что он позволил себе выразить неуважение к работам Луки Пачоли, а также к нему лично. Нив коем случае. Автор просто хочет подчеркнуть, что фанатичное следование даже самым лучшим идеям, стечением времени неизбежно изменяет «полярность» идеи со знака «+» на знак «-», т.е. приводит либо к ее извращению, либо, как минимум, тормозит ее развитие.
9
Лекция №1. Вводная лекция
среднего) настоятельно требует всестороннего раскрытия потенциала корпоративных информационных систем — как для решения накопившихся проблем, так и для использования предоставляемых ими новых возможностей.
Однако существует одна «неприятность» — современные корпоративные информационные системы сами по себе не обладают ни искусственным, ни, тем более, естественным интеллектом, поэтому кто-то все-таки должен наделять эти системы поведением, соответствующим представлениям большинства руководителей предприятий об информационных системах.
Не секрет, что значительная часть руководителей предприятий до сих пор являются дилетантами в области автоматизации, а потому, о проблемах автоматизации учета мыслят широко — без «излишних» мелочей. От руководителя предприятия, конечно, никто и не ожидает профессионализма во всех областях науки и техники, у них хватает проблем в области экономики предприятия и социального обеспечения своих сотрудников. Однако, очень распространенным следствием подобной «широты» мышления является твердая убежденность руководителя в том, что «чего зря голову ломать — надо купить самую разрекламированную автоматизированную систему и она (система!) сразу решит все наши проблемы».
Это касается, как ни странно не только руководителей высшего звена, но и менеджеров среднего и рядового состава. В большинстве случаев, нельзя сказать, что менеджеры не обладают достаточными знаниями — знания, как правило, формальные (как результат «зубрежки»), все-таки есть. Но формальные знания и понимание — не одно и то же: можно много знать и, при этом, почти ничего не понимать.
Так вот, точка зрения автора заключается в том, что ни одна, даже самая «продвинутая», автоматизированная система сама по себе. т.е. в стандартном (коробочном) варианте, не только не решит проблем предприятия, но даже способна создать предприятию достаточно много новых проблем.
10
Лекция Ml. Вводная лекция
§ 1.2 Первичные данные, информация и отчетность предприятия
Цель параграфа:
Навести порядок в терминологии, а именно, научиться разделять в применении термины — первичные данные и информация. Также полезно усвоить, что отчетность предприятия — это результат специальной обработки первичных данных, т.е. «сгусток» информации о деятельности предприятия.
Настоящее время можно охарактеризовать как завершение этапа организаци-онно-технологической революции, необратимо поменявшей облик мирового бизнеса. Можно утверждать, что уже не существует принципиальных препятствий на пути заключения сделок через Интернет, и огромные финансовые потоки (потоки данных и информации) уже мигрируют в хитросплетениях мировых компьютерных сетей.
Рассмотрим вопрос, что такое первичные данные и как к ним надо относиться? Под первичными данными мы подразумеваем какое-либо сообщение, наблюдаемый факт, сведения о чем-либо, результаты эксперимента и т.п. Иначе говоря, первичные данные — это всегда конкретный объект, представленный в строго определенной форме — числом, строкой, таблицей и т.д.
Самая главная особенность первичных данных — это то, что сами по себе, они никакой ценности не представляют. Действительно, как вы отнесетесь, например, к следующим первичным данным:
Предыдущая << 1 .. 2 3 < 4 > 5 6 7 8 9 10 .. 38 >> Следующая
Реклама
Авторские права © 2009 AdsNet. Все права защищены.
Rambler's Top100