Информационный сайт

 

Реклама
bulletinsite.net -> Книги на сайте -> Бизнесмену -> Поляков А.В. -> "Семь лекций об учете затрат на предприятиях, имеющих распределенную структуру" -> 12

Семь лекций об учете затрат на предприятиях, имеющих распределенную структуру - Поляков А.В.

Поляков А.В. Семь лекций об учете затрат на предприятиях, имеющих распределенную структуру — Москва, 2006. — 107 c.
Скачать (прямая ссылка): semlexiyobuchete2006.djvu
Предыдущая << 1 .. 6 7 8 9 10 11 < 12 > 13 14 15 16 17 18 .. 38 >> Следующая

Бухгалтер: Вот вы, методологи, всегда бухгалтера обидеть норовите. Я все-таки, много лет работаю главным бухгалтером большого предприятия — как же без анализа себестоимости?
Хорошо — тогда следующий вопрос — в разрезе чего Вы анализируете себестоимость, и какие виды «себестоимостей» существуют у Вас на предприятии?
Бухгалтер: Разрезов у нас всяких было много — сначала у нас были статьи затрат, затем, сменились собственники, привели своих консультантов — и нам разработали коды затрат — мы стали анализировать по кодам затрат, затем, опять сменились собственники (а, вместе с ними и консультанты) — и, теперь мы работаем по шифрам затрат — так, что опыт богатый. Себестоимостей же у нас существует всяких много — и себестоимость услуг вспомогательного производства — транспортный цех, котельная, электростанция, ремонтный цех и другие цеха, а также, конечно, продукция основного производства.
Очень хорошо, теперь начнем разбираться с Вашим вопросом. Рассмотрим, сначала Ваши замечательные аналитические разрезы: «статьи затрат — коды затрат — шифры затрат», кстати, сколько их у Вас?
Бухгалтер: Сейчас более пятисот шифров затрат.
Давайте, сначала рассмотрим всего пять:
¦ материалы ¦ отчисления на социальные нужды
¦ амортизация ¦ прочие затраты
¦ оплата труда
31
Лекция Ns2. Основные понятия и определения
Скажите, пожалуйста, Вы можете в своей системе учета увидеть себестоимость проданной продукции в разрезе этих пяти шифров?
Бухгалтер: Ну, Вы знаете, здесь, конечно надо будет собрать по шифрам эту информацию, потом вычесть то, что ушло в расходы будущих периодов, на капитальное строительство, осталось в незавершенном производстве, наконец, и, затем, можно примерно посчитать структуру себестоимости проданной продукции в данных разрезах.
Хочу Вам сделать комплимент, Вы квалифицированный бухгалтер, хотя бы в том смысле, что чувствуете подвох в моем вопросе — и не отвечаете, как многие бухгалтеры — в стиле «нет проблем».
Проблема как раз есть — и состоит она в том, что для того, чтобы ответить на мой вопрос система учета должна передавать затраты между центрами затрат в разрезе перечисленных мной аналитических срезов, которые предлагаю сразу назвать элементами затрат. Давайте рассмотрим этот процесс на рисунке:
Материалы
Оплата труда
Прочие затраты
Материалы
Материалы
Материалы
Амортизация
Амортизация
Амортиза ция
Оплата mpydt
Оплата труде
Оплата труда
Отчисления на соц/нужды
Отчисления на соц/нужды
Отчисления на соц/нужды
Прочие затраты
Прочие затраты
Прочие затраты
Между центрами затрата все затраты передаются по принципу: «ЭЛЄМЄНПЬ^-'зЛСМЄНШУ) Главная особенность организации аналитического учета в данном случае состоит в том. чтобы Нигде НЄ прервать цепочку передачи затрат по элементам
Списание производство материалы_____
Начислена
амортизация
IАмортизация
Начислена оплата труда
Отчисления на СН
Начислены Отчисления на СН ____________
Начислены Прочие затраты
Рис. 7 Потоки затрат в разрезе элементов
Бухгалтер: Т.е. движение затрат по элементам можно сравнить с движением электрического тока по параллельным проводам?
32
Лекция №2. Основные понятия и определения
Совершенно верно, движение затрат по предприятию можно представить как движение электроэнергии по пучку проводов. Провода нигде не пересекаются — так и элементы затрат никогда не «перетекают» друг в друга. Например, мы можем проследить только движение начисленной амортизации или только потребленных материалов по всем Центрам затрат предприятия.
Это очень важное положение, имеющее серьезные последствия для построения всей системы учета затрат, но об этом мы поговорим позже.
Вспомогательные пр-ва
Ремонт оборудования
Ремонт оборудования
Доставка оборудования
Доставка оборудования
Основные материалы
Запасные части
Запасные части
Полуфабрикаты
Содержание персонала
Основной персонал
Содержание персонала
Прочие затраты
Прочие затраты
Прочие затраты
Между центрами затрат ЦЗг и Ц3% Затраты передаются по принципу:
«стать я-в-статыо»
Доставка
оборудования
Запасные части
Содержание
персонала
Прочие затраты
Теперь рассмотрим процесс движения затрат по предприятию в разрезе статей затрат:
При передаче затрат между центрами затрат Ц32 а ЦЗз принцип:
«сматья-е-смамью» не выполняется
^ --г-у ~j—Тг^Т—I f'—]
Ремонт
Вспомогательные
производства
Основные
материалы
Полуфабрикаты
\Основной персонал Г
Рис. 8 Потоки затрат в разрезе статей
Бухгалтер: Движение затрат по элементам затрат Вы сравнили с движением электрического тока по пучку проводов, а с чем можно сравнить движение затрат по статьям затрат?
Если использовать язык аналогий, то можно привести следующий пример. В жаркий летний день Вы с коллегой зашли в бар и заказали себе коктейль «Маргарита», коллега попросил принести апельсиновый сок. ^
Лекция Ns2. Основные понятия и определения
Вот наступил счастливый момент, и Вы выпили этот замечательный коктейль. Видя Ваш удовлетворенный вид, Ваш коллега просит Вас написать ему рецепт. И здесь возможны два варианта:
Предыдущая << 1 .. 6 7 8 9 10 11 < 12 > 13 14 15 16 17 18 .. 38 >> Следующая
Реклама
Авторские права © 2009 AdsNet. Все права защищены.
Rambler's Top100