Информационный сайт

 

Реклама
bulletinsite.net -> Книги на сайте -> Бизнесмену -> Мусакин А.А. -> "Малый отель: с чего начать, как преуспеть. Советы владельцам и управляющим" -> 81

Малый отель: с чего начать, как преуспеть. Советы владельцам и управляющим - Мусакин А.А.

Мусакин А.А. Малый отель: с чего начать, как преуспеть. Советы владельцам и управляющим — Спб.: Питер , 2007. — 320 c.
ISBN 978-5-91180-320-9
Скачать (прямая ссылка): schegonachatikakpreuspet2007.djvu
Предыдущая << 1 .. 75 76 77 78 79 80 < 81 > 82 83 84 85 86 87 .. 96 >> Следующая

2. Коэффициент заполняемости номеров (РАВЕН количеству проданных номеров, ДЕЛЕННОМУ НА количество номеров в наличии).
3. Средняя цена проданных номеров (РАВНА валовому доходу, ДЕЛЕННОМУ НА число проданных номеров).
4. Средняя цена существующих номеров (РАВНА валовому доходу, ДЕЛЕННОМУ НА общее количество номеров).
При анализе деятельности отеля рассматривается взаимодействие трех основных факторов: цена за номер, количество проданных номеров и затраты на содержание номерного фонда и гостиницы в целом.
Каждый финансовый показатель помогает принимать то или иное управленческое решение (табл. 13).
Таблица 13. Пользователи финансовой отчетности и принимаемые
деловые решения
Пользователи Интересующая информация Пример деловых решений
Акционеры (инвесторы) Рентабельность вложений. Стабильный денежный поток » Сохранять или продавать бизнес. Расширять или сворачивать бизнес. Как распределять дивиденды
Кредиторы Достаточность денежных средств Заключать (продлевать) или расторгать договор
Постояльцы Качество и цена услуг. Имидж отеля Выбирать этот отель для проживания или нет
Государственные контролирующие органы Своевременная уплата налогов. Соблюдение законодательства Наложение штрафов и взысканий. Возбуждение административных дел
Персонал Выплата зарплаты. Перспективы развития отеля Остаться работать или искать новую работу. Просить изменения условий труда
Пользователи Интересующая информация Пример деловых решений
Руководители Социальная стабильность. Рентабельность, структура издержек, движение денежных средств. Прогноз заполняемости Формирование стратегии и политик отеля, проведение необходимых изменений (реорганизации)
Перед принятием решения о создании отеля в рамках бизнес-планирования проводится расчет, насколько выгодны вложения в этот бизнес.
Одним из важнейших показателей эффективности инвестиций в проект является «Чистый дисконтированный доход» (Общий финансовый итог от реализации проекта), в литературе обычно обозначаемый английской аббревиатурой NPV (Net Present Value).
Данный показатель — это разница (сальдо) между инвестиционными затратами и будущими поступлениями, приведенными в эквивалентные условия:
МРУ = ЧЩ,
mi+O'
где (CF)‘ — финансовый итог в году t с учетом первоначальных инвестиций; г — ставка дисконтирования; t — порядковый номер года в будущем, считая от начала создания отеля.
Для нефинансиста это определение, и, особенно, формула, выглядят ужасной абракадаброй. На самом деле расчет этого показателя — муторное, но достаточно простое занятие.
Прежде чем привести пример такого расчета, поясним, о чем свидетельствует то или иное значение NPV:
¦ положительное значение NPV показывает, что полученные средства превышают сумму вложенных инвестиций, т. е. обеспечивают получение прибыли выше требуемого уровня доходности;
¦ нулевое значение NPV показывает, что проект достиг точки окупаемости;
¦ отрицательное значение NPV показывает, что проект не достиг ожидаемого уровня доходности.
МАЛЫЙ ОТЕЛЬ
Пример. Оценка инвестиционного проекта отеля бизнес-класса на 12 номеров
Сумма первоначальных инвестиций в строительство и оснащение отеля составила 20 млн руб.
¦ Планируемый финансовый итог 1-го года работы отеля — 4 800 ООО руб.
¦ Планируемый финансовый итог 2-го года работы отеля — 6 ООО ООО руб.
¦ Планируемый финансовый итог 3-го года работы отеля — 6 ООО ООО руб.
¦ Планируемый финансовый итог 4-го года работы отеля — 6 ООО ООО руб.
¦ Планируемый финансовый итог 5-го года работы отеля — 6 ООО ООО руб.
¦ Ставка дисконтирования —10% (0,1).
4 800 000 6000 000 6 000000 6 000000 6 000000 олппп
NPV =---------+--------г + - —+----------=- +------г - 20 000 =
(1+0,1) (1+0,1)’ (1+0,1)2 (1+0,1)3 (1+0.1)4
= 3336104,12 руб. >0.
Исходя из расчета, можно сказать, что в конце пятого года работы отеля он окупается. Таким образом, NPVпоказывает срок окупаемости проекта. Если инвестор рассчитывал на окупаемость за 3-4 года, то при расчетных параметрах вложений и отдачи этот проект может быть ему неинтересен.
Помимо NPV, для определения эффективности инвести-262 ций используют еще несколько показателей, которые подроб-
но описаны в специализированной литературе. Учитывая, что данная книга рассчитана не на финансистов, предварительного расчета МУ для малого отеля вполне достаточно, чтобы принять решение о строительстве отеля.
Пример. Размер инвестиционных расходов на строительство отеля на 12 номеров в г. Сочи в 2003 г.
Наименование инвестиции Стоимость, руб.
Строительство, в том числе: 5 181 ООО
Вентиляция (кондиционирование) 189 ООО
Телефония, сигнализация, контроль доступа 180 ООО
Оплата строителей 150 ООО
Стройматериалы 4 500 ООО
Получение допмощностей 90 ООО
Газовый котел 72 ООО
Материалы для строительства, в том числе: 1 347 150
Двери 240 ООО
Окна 450 ООО
Наименование инвестиций Стоимость, руб.
Напольное покрытие 180 ООО
Плитка в с/у 90 ООО
Радиаторы 100 500
Саноборудование 286 650
Оборудование, в том числе: 1 447 350
Мебель в номера 360 000
Мебель в техпомещения 150 000
Предыдущая << 1 .. 75 76 77 78 79 80 < 81 > 82 83 84 85 86 87 .. 96 >> Следующая
Реклама
Авторские права © 2009 AdsNet. Все права защищены.
Rambler's Top100