Информационный сайт

 

Реклама
bulletinsite.net -> Книги на сайте -> Бизнесмену -> Мусакин А.А. -> "Малый отель: с чего начать, как преуспеть. Советы владельцам и управляющим" -> 7

Малый отель: с чего начать, как преуспеть. Советы владельцам и управляющим - Мусакин А.А.

Мусакин А.А. Малый отель: с чего начать, как преуспеть. Советы владельцам и управляющим — Спб.: Питер , 2007. — 320 c.
ISBN 978-5-91180-320-9
Скачать (прямая ссылка): schegonachatikakpreuspet2007.djvu
Предыдущая << 1 .. 2 3 4 5 6 < 7 > 8 9 10 11 12 13 .. 96 >> Следующая

Резюме включает в себя следующие подразделы:
¦ краткое (2-3 абзаца) описание сути проекта и предпосылок к его реализации;
¦ краткое описание стратегических целей;
¦ интегральные показатели проекта. Очень желательно указать срок окупаемости, чистый приведенный доход и внутреннюю норму рентабельности. Остальные критерии могут быть опущены;
¦ размер требуемых инвестиций и предполагаемые условия их получения. Для кредита необходимо указать форму его обеспечения, для продажи акций — размер и характеристики пакета. Если у проекта есть и другие инвесторы, надо назвать их.
Анализ рынка
Это ключевая часть бизнес-плана, на основе которой строится весь дальнейший проект.
В этой части бизнес-плана описываются:
¦ текущее состояние гостиничного рынка, на котором собирается работать новый отель;
¦ конкуренты, которые реально будут бороться за тех же гостей, что и новый отель;
¦ потенциал развития целевого рынка;
¦ анализ целевых потребителей.
Анализ отеля
В этой части описываются планируемые характеристики отеля, выявляются его конкурентные преимущества и недостатки, возможное положительное и отрицательное влияния рынка на работу отеля.
Эта часть включает следующие подразделы:
¦ SWOT-анализ отеля (анализ сильных и слабых сторон отеля, возможностей и угроз на рынке);
¦ отличительные конкурентные преимущества отеля.
Стратегический план развития
Эта часть полностью основывается на анализе рынка и анализе отеля и описывает стратегии работы отеля с точки зрения его продвижения на рынке, привлечения гостей, определения тарифов и перечня дополнительных услуг, состава персонала.
Эта часть включает следующие подразделы:
¦ общая стратегия маркетинга (как продавать услуги оте-ля);
¦ ценовая стратегия (какие цены и как устанавливать на услуги отеля);
¦ ассортиментная стратегия (какие услуги будет предоставлять отель);
¦ рекламно-информационная стратегия (как информировать потенциальных гостей об отеле и формировать у них желание остановиться именно в этом отеле);
¦ правовая стратегия (какой юридический статус будет у отеля, как обеспечивать экономическую и физическую безопасность отеля и его постояльцев);
¦ стратегия в области персонала (организационная структура, штатное расписание, способы отбора, обучения, контроля и мотивации);
¦ стратегия в области работы с поставщиками.
Финансовые прогнозы
Это часть, которая по объему обычно занимает меньше места, чем анализ рынка или стратегия развития, но расчеты, приведенные в ней, определяют ключевые параметры бизнеса малого отеля — объем инвестиций, рентабельность, точку самоокупаемости, срок окупаемости проекта и т. д.
Эта часть включает следующие подразделы:
¦ прогноз продаж (сколько каких услуг планируется продавать в каждом прогнозируемом месяце);
¦ прогнозный отчет о прибылях и убытках;
¦ прогноз баланса;
¦ прогноз отчета о движении денежных средств (Cash Flow);
¦ прогноз потребности в капитале.
Финансовые прогнозы составляются с учетом того, что Стратегический план компании будет успешно реализован. Прогноз продаж должен быть логически увязан с вашим описанием рынка — упомяните те факты и цифры, на которых вы основывались при прогнозировании. Финансовые прогнозы должкы быть реалистичны.
Определение потребности в финансировании осуществляется посредством расчета прогноза денежного потока (Cash Flow) и определения дефицита денежных средств в различные периоды времени.
Частая ошибка при формировании цифры потребности в капитале заключается в том, что разработчики забывают о том, что инвестиции необходимы не только на строительство. В состав инвестиций обычно включают:
¦ издержки подготовительного периода (расходы на поиск объекта под отель, бизнес-планирование, согласование, предпроектные работы и пр.);
¦ капитальные вложения (вложение в проектирование, строительство, отделку и оснащение);
¦ оборотные средства (они необходимы для выплаты зарплаты и оплаты текущих расходов в первые месяцы после открытия отеля, когда еще нет необходимой заполняемое™ и нет достаточного дохода отеля).
Описание возможных рисков
При реализации любого, даже самого идеального плана возникают объективные трудности. Эти трудности называют рисками. Часть из них можно предсказать или, по крайней мере, предположить, что они возникнут, и попытаться при планировании снизить их влияние. В бизнес-плане описываются такие риски и указываются возможные действия по их нейтрализации
Кроме описания самих рисков необходимо описать чувствительность проекта к этим рискам.
Пример. Оценка чувствительности к рискам отеля «У моря»
Отель «У моря» (г. Сочи) ориентирован в основном на российских туристов. Рассмотрим политический риск — повышение стоимости визы для иностранных туристов и, как следствие, снижение турпотока из-за рубежа. Де ятельность этого отеля практически нечувствительна к этому риску.
Риски подразделяются на следующие группы:
¦ Коммерческие риски. Риски, связанные с возможной недооценкой уровня спроса или конкуренции, ошибками в прогнозах объемов продаж или уровня цен.
¦ Финансовые риски. Риски, связанные с возможным недофинансированием проекта, недостаточной ликвидностью и возникновением неплатежеспособности из-за задержки финансирования или снижения доходов.
Предыдущая << 1 .. 2 3 4 5 6 < 7 > 8 9 10 11 12 13 .. 96 >> Следующая
Реклама
Авторские права © 2009 AdsNet. Все права защищены.
Rambler's Top100