Информационный сайт

 

Реклама
bulletinsite.net -> Книги на сайте -> Бизнесмену -> Ковалев В.В. -> "Финансы" -> 88

Финансы - Ковалев В.В.

Ковалева В.В. Финансы — М.: Проспект, 2006. — 640 c.
ISBN 5-482-00162-8
Скачать (прямая ссылка): financi2006.pdf
Предыдущая << 1 .. 82 83 84 85 86 87 < 88 > 89 90 91 92 93 94 .. 326 >> Следующая

корпоративная культура ведения бизнеса
Формирование оперативных планов
Формализованные бизнес-процессы в управлении и производстве; процессы
документированы, стандартизованы, объединены в общий информационный поток
Обший информационный поток находится под контролем менеджеров: текущее
управление не носит "пожарного" характера и предсказуемо для руководи,
тел ей
Требования к профессиональным качествам сотрудников повышаются и
определяются их четко очерченными функциями; уход специалистов не
способен пошатнуть позиции компании
Организуется общий нш|>ормйцнонный поток: становится возможным оперативно
получать информацию о качестве используемых ресурсов н анализировать он
туашио по всем аспектам управления Доминанта оперативного планирования;
постановка долгосрочных целей фактически не производится; плакирование
базируется в основном на показателях предшествующего периода; преобладает
аналитический аспект
Дополнительную организационную устойчивость обеспечивает развитие
управления корпоративными знаниями
Формализация процессов управления
Аналогично уровню 3 Аналогично уровню 3
Аналогично уровню 3; контрагенты, поставляющие необходимую продукцию,
комплектующие и услуги, в состоянии обеспечить требуемый уровень
качества; обязательно наличие своих, постоянных и надежных клиентов (это
основа для долгосрочного прогнозирования) Аналогично уровню 3
Плановые решения принимаются не интуитивно, а на основании явных знаний
бизнеса компании; стратегические планы получают количественную оценку,
стратегические и оперативные планы взаимоувязаны
Глава 6. Содержание и особенности организации финансов "171
Окончание табл. 6.1
Уровень, характеристики Особсршоои
Устойчивость Приоритет Уровень 5 (высший) Бизнес Управление Коммерческий
успех Информационные свяли Планирование * Устойчивость Приоритет
Укрепляется благодаря повышению рыночной привлекательности и
занятию определенной киши и доли рынка Качество выпускаемой продукции и
услуг формирование внутренних стандартов компании для контроля
количественного изменения качества не столько самой продукции, сколько
всех процессов от производства до сбыта Все процессы тщательно
контролируются как ка уровне соответствия заданным параметрам организации
производства, так к на уровне качества Характеризуется как управление,
присущее компании-лидеру, способному на основе количественных критериев
управлять качеством по всей цепочке, включая поставку, производство,
сбыт, дальнейшее обслуживание. и с учетом этого оптимизировать все свои
процессы Наименьшая зависимость от конкретной личности, успех
определяется четко организованной и спланированной работай людей
Отработаны и оптимизированы Формализация бизнес-пронес со в и рыночных
перепек-тив позволяет не только п]ккгчитыцать стратегические планы, но н
оптимизировать пути их достижения Максимальна Достижение и сохранение
технологического, организационного и финансового преимущества
Таким образом, на финансовую состоятельность хозяйствующего субъекта
оказывают влияние факторы, связанные с его производственной деятельностью
и носящие субъективный характер, а также объективные факторы, не
зависящие от его деятельности.
К субъективным факторам можно отнести: организационно-технический уровень
управления предпринимательской деятельностью, качество маркетинговой
работы, конкурентоспособность выпускаемой продукции, размеры предприятия,
уровень производительности труда, затраты на производство и реализацию
продукции, уровень отпускных цен на готовую продукцию.
Объектиоиые факторы включают: уровень рыночных цен на потребляемые
материальные и энергетические ресурсы, нормы амортизационных отчислении
(в случае их регулирования в рамках налогового законодательства),
конъюнктура рынка, развитие финансово-кредит-пой системы, налоговая и
таможенная политика государства и др.
Основной задачей управления финансами любого коммерческого предприятия
независимо от его организационно-правовой формы
172 * Раздел I. Финансовая система страны: сущность и содержание
или сферы деятельности является увеличение его'рыночной стоимости,
предопределяющей сумму денежных средств, которую может получить
сособственник предприятия при продаже своего Пакета акций или доли
участия, и соответственно доходность (рентабельность) инвестиций с
позиции собственника. Рыночная стоимость, или стоимость бизнеса
предприятия, зависит от'многих финансово-экономических факторов,
важнейшими из которых являются стоимость чистых активов (фактическая
стоимость собственного капитала), доходность (рентабельность)
деятельности, уровень предпринимательских рисков и др.
Современное состояние российской экономики, выражающееся в экономической
нестабильности, инфляции, монопольном положении ряда
товаропроизводителей, приводит к тому, что рост прибыли происходит в
основном за счет роста цен на товары, т. е. за счет инфляционного
наполнения прибыли. Чрезмерно жесткая фискальная политика государства
Предыдущая << 1 .. 82 83 84 85 86 87 < 88 > 89 90 91 92 93 94 .. 326 >> Следующая
Реклама
Авторские права © 2009 AdsNet. Все права защищены.
Rambler's Top100