Информационный сайт

 

Реклама
bulletinsite.net -> Книги на сайте -> Бизнесмену -> Ковалев В.В. -> "Финансы" -> 240

Финансы - Ковалев В.В.

Ковалева В.В. Финансы — М.: Проспект, 2006. — 640 c.
ISBN 5-482-00162-8
Скачать (прямая ссылка): financi2006.pdf
Предыдущая << 1 .. 234 235 236 237 238 239 < 240 > 241 242 243 244 245 246 .. 326 >> Следующая

раздельно для страховых компаний, занимающихся рисковыми вилами
страхования, и страховых компаний, занимающихся страхованием жизни.
Вступление Российской Федерации в ВТО и Европейский Союз предполагает, в
частности, что оценка платежеспособности российских страховых компаний
должна быть приведена в соответствие с европейскими и мировыми
стандартами.
19.5. Бюджетирование финансовой деятельности страховой организации
Одним из направлений деятельности страховой организации, обеспечивающих
ее финансовую устойчивость, является управление ее финансами на основе
бюджетирования. В общем случае бюджетирование представляет собой процесс
организации, планирования, анализа и контроля финансовой деятельности,
реализуемый в несколько этапов:
• формирование прогноза ключевых индикаторов бюджета страховой
организации на основе бухгалтерской отчетности и прогнозных значений
основных показателей страховой деятельности фирмы;
• формирование проекта бюджета, принимаемого к исполнению;
• контроль и анализ исполнения базового варианта бюджета.
В процессе бюджетирования планирование занимает особое место. Оно
представляет собой процесс выработки и принятия качественных и
количественных целевых установок, а также выбора путей их эффективного
достижения. Его необходимость продиктована возможностью появления
различных сбоев, противоречий, несогласованности действий отдельных
подразделений фирмы, неопределенностью будущею.
Специфика страховой деятельности обусловливает необходимость выбора
такого варианта управления финансами, который, с одной стороны, учитывал
бы стохастическую природу параметров страховой деятельности (например,
страховых взносов и страховых выплат), а с другой стороны, отражал бы
функциональную связь доходных и расходных статей бюджета организации. По
этой причине в основе схемы управления финансами страховой организации на
основе бюджетирования заложена плановая модель управления, предполагающая
построение некоторого варианта бюджета. При этом по основным
характеристикам модель бюджета является детерминированной, однако
стохастическая природа параметров в ней учитывается одним из двух
способов - либо по модели проводятся многократные расчеты, отвечающие
конкретным значениям случайных параметров, либо вместо случайных величин
используются их статистические оценки.
Второй особенностью бюджетирования для страховой организации является
построение и использование показателей бюджета, характерных именно для
страховых организаций. В зависимости от целей применения бюджеты могут
строиться на разные периоды. Наиболее типичным является годовой период с
промежуточными
472 • Раздел IV. Финансы страховых организаций
показателями на полугодие, квартал к месяц. Разбивка года на более
дробные периоды лает возможность страховой организации оперативно
оценивать выполнение бюджета и быстро принимать решения.
Преимуществом бюджетирования является повышение конкурентоспособности и
финансовой устойчивости страховой организации. Оно позволяет, во-первых,
выявить проблемы задолго до их реального проявления, во-вторых,
выработать последовательность действий по реализации целей, в-третьих,
скоординировать деятельность подразделений.
Процесс бюджетирования страховой компании может быть представлен в, виде
определенной последовательности действий.
Формирование прогнозов и проекта бюджета страховой организации. Основой
информационного обеспечения финансовой деятельности страховой организации
и проведения аналитических расчетов является бухгалтерская отчетность.
По своему содержанию прогноз бюджета нредставляег собой прогнозную
финансовую отчетность ара хов тика - проект годового отчета его
деятельности. Используемые для его построения прогнозные значения
финансовых показателей либо должны отражать сложившиеся к моменту
составления баланса тенденции развития бизнеса в данной страховой
компании, либо предусматривать варианты внедрения всех мероприятий,
обеспечивающих эффективное развитие страховой компании.
Между показателями бюджета существуют определенные функциональные связи,
которые определяют допустимость бюджета. Формально допустимым считается
бюджет, для которого функциональные соотношения его показателей,
отвечающие эффективному развитию компании, соблюдаются (например,
формально допустимым может считаться любой бюджет, обеспечивающий
получение прибыли). По желанию специалистов к числу формально допустимых
могут также относиться бюджеты с заданной заранее величиной дефицита
(избытка) финансовых ресурсов.
Поскольку сложившиеся в бизнесе или в данной страховой организации
тенденции не всегда отвечают эффективному развитию фирмы, полученный
прогноз бюджета обязательно должен быть проанализирован с целью выявления
негативных тенденции и тех кризисных ситуаций, которые могут появиться
при его реализации. В частности, такие ситуации могут быть связаны с
недостатком (избытком) финансовых ресурсов, возникающим при реализации
Предыдущая << 1 .. 234 235 236 237 238 239 < 240 > 241 242 243 244 245 246 .. 326 >> Следующая
Реклама
Авторские права © 2009 AdsNet. Все права защищены.
Rambler's Top100