Информационный сайт

 

Реклама
bulletinsite.net -> Книги на сайте -> Бизнесмену -> Ковалев В.В. -> "Финансы" -> 23

Финансы - Ковалев В.В.

Ковалева В.В. Финансы — М.: Проспект, 2006. — 640 c.
ISBN 5-482-00162-8
Скачать (прямая ссылка): financi2006.pdf
Предыдущая << 1 .. 17 18 19 20 21 22 < 23 > 24 25 26 27 28 29 .. 326 >> Следующая

условиях России, характеризующихся относительно высоким уровнем инфляции,
фактическим отсутствием регулирования цен, широким распространением
предоплаты и бартера, сложно обеспечить точность прогнозирования, в том
числе прогнозирования прибыли.
Выделяют различные типы финансовых планов: стратегические и текущие,
долгосрочные и краткосрочные.
Стратегический финансовый план разрабатывается исходя из целей ведения
бизнеса, с учетом макроэкономических процессов в экономике, финансовой
политике государства, в том числе налоговой, таможенной политики;
состояния и развития финансовых рынков, инвестиционных, инфляционных
процессов и т. п. Как правило, стратегические планы составляют
коммерческую тайну предприятия. Стратегический план должен давать ответы,
по крайней мере, на следующие вопросы.
• Каков размер требуемого предприятию капитала, из каких источников и
в какие сроки планируется его привлечь?
• Каким образом будет использоваться этот капитал?
• Может ли предприятие развиваться, опираясь на собственные силы, и
если нет, то каковы возможные источники привлечения финансовых ресурсов?
• На какие уровни поступления денежных средств, рентабельности
производства и доходности инвестиций может выйти предприятие и в какие
сроки?
Текущие финансовые планы разрабатываются с учетом прогнозных тенденций и
в конечном итоге принимают форму баланса доходов и расходов предприятий,
в котором отражаются все стороны его предполагаемой финансово-
хозяйственной деятельности, определяются направления обеспечения
напвысшсй рентабельности, сферы наи-
г
Глава 2. Управление финансами * 45
более эффективного вложения ресурсов, источники финансирования инвестиций
и др.
Главными 'функциями текущего планирования являются:
• определение объема финансовых ресурсов и их источников для
осуществления: (а) производственной деятельности; (б) инвестиционной
деятельности; (в) маркетинговой деятельности; (г) научно-про-ектной и
изыскательской деятельности; (д) социальных проектов;
• планирование себестоимости производства и реализации продукции
(работ, услуг);
• планирование денежных потоков;
• планирование (прогнозирование) прибыли от деятельности предприятия
в целом;
• планирование доходности инвестиций.
Долгосрочные и краткосрочные планы отличаются не только масштабом, но и
целями планирования. Если главной целью долгосрочного планирования
является определение допустимых с позиции финансовой устойчивости темпов
расширения фирмы, то целью краткосрочного является обеспечение постоянной
платежеспособности предприятия [Ковалев, 1999, с, 280].
Как уже отмечено выше, финансовое планирование представляет собой
процесс, включающий в себя различные этапы, элементы, процедуры и т. д.
ЕЦлделяют следующие этапы финансового планирования:
• исследование финансовых результатов деятельности предприятия;
• разработка прогнозных вариантов финансовых отчетов на основе
изменения оперативных планов;
• определение конкретной потребности предприятия в финансовых
средствах для обеспечения выполнения плановых заданий;
• прогнозирование структуры и источников финансирования, в том числе
собственных источников и внешних источников финансирования;
• создание и поддержание системы управления финансами предприятия;
• разработка процедур оперативного изменения сформированных планов.
' Современные методы планирования в качестве одного из подходов включают
разработку бизнес-планов, представляющих собой по сути модели реализации
определенной идеи, программы, проекта и т. д. Существуют разные подходы
как к технике разработки бизнес-плана, так и к степени детализации,
глубине проработки вопросов, его структуры. Однако независимо от того,
как решаются указанные выше вопросы, неотъемлемой частью бизнес-плана
выступает финансовый план, в котором планы по маркетингу, оперативной
деятельности, правам собственности и другим аспектам функционирования
предприятия выражены в стоимостных показателях.
"11
46 * Раздел I. Финансовая система страны: сущность и содержание
Финансовый план выступает в качестве инструмента финансового обеспечения
всей деятельности предприятия и одновременно характеризует финансовые
результаты этой деятельности. Финансовый план в составе бизнес-плана
разрабатывается по следующим основным направлениям:
* разработка проектных показателей освоения рынков и предполагаемого
объема продаж;
• расчет различных видов себестоимости (полной, усеченной, в том
числе производственной, прямой и др.); здесь важное значение имеет учет
затрат, связанных с маркетинговыми исследованиями, рекламой, 'освоением
рынков;
• проектирование головых потоков денежных средств и определение
финансовых результатов, что предполагает прогнозы динамики поступления
выручки, изменения дебиторской и кредиторской задолженности, оптимизацию
налоговых платежей и т. п.; расчеты по прибыли должны согласовываться с
текущим и перспективным потенциалом предприятия, а также с ограничения
Предыдущая << 1 .. 17 18 19 20 21 22 < 23 > 24 25 26 27 28 29 .. 326 >> Следующая
Реклама
Авторские права © 2009 AdsNet. Все права защищены.
Rambler's Top100