Информационный сайт

 

Реклама
bulletinsite.net -> Книги на сайте -> Бизнесмену -> Ковалев В.В. -> "Финансы" -> 172

Финансы - Ковалев В.В.

Ковалева В.В. Финансы — М.: Проспект, 2006. — 640 c.
ISBN 5-482-00162-8
Скачать (прямая ссылка): financi2006.pdf
Предыдущая << 1 .. 166 167 168 169 170 171 < 172 > 173 174 175 176 177 178 .. 326 >> Следующая

виду, что если некая сфера бизнеса является привлекательной, то в нее
обязательно попытаются войти конкуренты. Поэтому плановые ориентиры
должны подтверждать возможность получения прибыли н в дальнейшем. В этих
условиях гораздо важнее перспектиный анализ, в результате которого могут
быть nb-лучены более или менее обоснованные прогнозы изменения в будущем
ситуации на рынках и разработаны превентивные меры по нивелированию
действия возможных негативных факторов. Значимость ретроспективного
анализа, в результате которого выясняются причины имевших место
отклонений от плановых заданий, менее существенна, хотя, безусловно, не
отвергается.
Кроме того, устанавливая деловые связи с контрагентами, предприятие уже
не может полагаться на вышестоящий орган управления - вся ответственность
за выбор партнера (поставщик, покупатель) лежит на самом предприятии. В
этой ситуации резко возрастает значимость умения оценить финансовую
состоятельность действующего или потенциального контрагента, поскольку
ошибка может дорого сказаться как на ритмичности производства, так и на
финансовых результатах. Вот почему роль методик оценки финансового
состояния предприятия резко усиливается.
Успешно работающее предприятие сталкивается и еще с одной проблемой -
проблемой инвестирования. Речь идет как о развитии собственной базы, т.
е. о реинвестировании прибыли с целью наращивания производственных
мощностей, так и об инвестировании в другие сферы бизнеса и в финансовые
активы. Инвестирование в новые сферы бизнеса представляет собой
реализацию идеи разумной диверсификации бизнеса, позволяющей сравнительно
безболезненно переносить временные спады, обусловленные снижением спроса
на основную продукцию фирмы. Что касается финансовых ивестиций, то
имеется в виду формирование инвестиционного портфеля, позволяющего
получать дивидендный и процентный доходы. Формирование и поддержание
такого портфеля предполагает оценку инвестиционной привлекательности
эмитентов.
Таким образом, в условиях рынка планово-аналитическая функция системы
управления:
• приобретает большую финансовую ориентированность (поскольку на
уровне предприятия финансовые показатели имеют известный приоритет перед
производственно-техническими; финансовый план, а также финансовые разделы
во всех других видах планов начинают играть решающую роль в общем
процессе планирования-любая деятельность оправданна в долгосрочном плане
лишь в том случае, если она не является убыточной);
* отдает приоритет прогнозному перспективному анализу перед
ретроспективным (последний не отвергается - он нужен, во-первых,
Глава 13. Анализ и планирование в системе управления финансами ¦ 333
для улучшения системы планирования и, во-вторых, для выяснения причин
имевших в отчетном периоде благоприятных или неблагоприятных событий;
вместе с тем такой анализ носит подчиненный характер, поскольку гораздо
важнее научиться прогнозировать и объяснять будущее финансовое положение
самой компании и ее контрагентов и благодаря этому избегать нежелательных
вариантов действий или по возможности минимизировать их негативное
влияние);
* уходит от "точных" оценок в сторону задания коридоров варьирования
основных показателей ("точные" оценки с известной долей условности
достижимы лишь в ретроспективном анализе, в перспективном анализе они
невозможны в принципе; кроме того, при разработке перспективных
финансовых планов активно используется метол имитационного моделирования,
когда, варьируя значениями ключевых параметров, т. е. задавая коридоры их
изменения, пытаются определить наилучшую из возможных их комбинацию; при
этом нужно иметь в виду, что абсолютно наилучшей комбинации, т. е. лучшей
по всем параметрам, как правило, достичь невозможно);
• совместно с системой учета направлена на более полную реализацию
коммуникативной функции (доступность годового отчета компании становится
одним из ключевых аргументов при установлении бизнес-контактов).
13.2. Информационное обеспечение анализа и планирования
Успешность работы линейных и функциональных руководителей и специалистов
зависит от различных видов обеспечения их деятельности: правового,
информационного, нормативного, технического, кадрового и т. п. К числу
ключевых элементов этой системы, без сомнения, относится информационное
обеспечение системы управления предприятием, под которым следует понимать
совокупность информационных ресурсов (информационную базу) и способов их
организации, необходимых и пригодных для реализации аналитических и
управленческих процедур, обеспечивающих финансово-хозяйствен -ную
деятельность данного предприятия.
Что касается организационной стороны информационного обеспечения, то она
может быть построена по-разному в зависимости от финансовых, технических
и других запросов и возможностей хозяйствующего субъекта. Здесь возможны
различные варианты, например создание и постоянная актуализация
собственной информационной базы, использование одной из
Предыдущая << 1 .. 166 167 168 169 170 171 < 172 > 173 174 175 176 177 178 .. 326 >> Следующая
Реклама
Авторские права © 2009 AdsNet. Все права защищены.
Rambler's Top100