Информационный сайт

 

Реклама
bulletinsite.net -> Книги на сайте -> Бизнесмену -> Ковалев В.В. -> "Финансы" -> 171

Финансы - Ковалев В.В.

Ковалева В.В. Финансы — М.: Проспект, 2006. — 640 c.
ISBN 5-482-00162-8
Скачать (прямая ссылка): financi2006.pdf
Предыдущая << 1 .. 165 166 167 168 169 170 < 171 > 172 173 174 175 176 177 .. 326 >> Следующая

бесконечно повторяющийся управленческий цикл. Обособление, взаимосвязь и
взаимодействие этих функций могут быть представлены различными способами;
один из достаточно распространенных вариантов представления, когда общие
функции в известном смысле олицетворяются с отдельными этапами процесса
управления, приведен на рис. 13.1.
... =* Анализ => Планирование => Организация =* Учет Контроль =>
Регулирование => Анализ => ...
Рис. 13.1. Взаимосвязь общих функций управления
Каждая из приведенных на рис. 13.1 функций важна по-своему, вместе с тем
особо значимы анализ, планирование и учет.
Анализ - одна из общих функций управления экономическими системами,
значимость которой не подвержена влиянию времени и вряд ли может быть
переоценена. В той или иной степени анализом занимаются все, кто имеет
хоть малейшеее отношение к деятельности хозяйствующих субъектов.
Безусловно, эти субъекты могут существенно различаться по видам своей
деятельности, ее масштабам, организационно-правовым формам, целевым
установкам; это накладывает определенный отпечаток и на содержание
аналитических процедур и функций, выполняемых лицами, имеющими отношение
и (или) интерес к тому или иному хозяйствующему субъекту. Несмотря на
различия в трактовке и наполняемости аналитических процедур в зависимости
от вида и объекта анализа, целевых установок, сопутствующих факторов
(временного, личностного, информационного и др.), не вызывает сомнения
тезис о том, что принятию любого управленческого решения должно
предшествовать определенное аналитическое его обоснование.
Роль анализа коренным образом меняется с переходом от централизованно
планируемой экономики к рыночной экономике. Дело в том, что в первой
доминируют так называемые вертикальные связи, а во второй -
горизонтальные связи. Смысловое различие между ними заключаются в
следующем.
Глава 13. Диализ и планирование в системе управления финансами * 331
В директивной экономике жестко структурируется вся экономическая система
(по отраслевому признаку), при этом главенствующую роль играют
министерства и ведомства. Любую отрасль схематично можно представить в
виде перевернутого дерева: корень, т. е. основа •"дерева" - это
министерство, крона - подведомственные управления, объединения,
организации, предприятия, "ветвящиеся", т. е. упорядоченные в виде некой
иерархической структуры. Министерство определяет плановые задания по
наиболее важным показателям, которые в дальнейшем "спускаются" по
подведомственным элементам данной структуры. В свою очередь, сведения о
выполнении установленных плановых заданий проходят в точности обратный
путь и, постепенно агрегируясь, попадают на высший уровень - в
министерство.
Подобная схема управления имеет свои достоинства, недостатки и
особенности. В частности, здесь осуществлялось централизованное
прикрепление поставщиков, подрядчиков, покупателей (имеется в виду, что
любой хозяйствующий субъект по крайней мере согласовывал эти вопросы с
вышестоящим органом управления), жестко контролировалось выполнение плана
по фондообразующим показателям, устанавливались нормативы по множеству
показателей, например, нормировались оборотные средства предприятий,
прибыль практически в полном объеме изымалась вышестоящим органом
управления и в дальнейшем подвергалась перераспределению и т. п.
Очевидно, что в этом случае особую роль играли плановые "задания и
контроль за их исполнением. Роль аналитической функции также была
специфической. Анализ в основном сосредоточивался на оценке отклонений от
плановых заданий и "объяснении" причин имевших место отклонений.
Естествен но" много говорилось не только о текущем контроле, но и о
перспективных анализе и планировании, однако эта сторона деятельности
аппарата управления хозяйствующего субъекта в значительной степени была
формальной и, по сути, полностью выхолащивалась, поскольку вышестоящая
организация "спускала сверху" плановые задания и речь, таким образом, шла
лишь об их детализации н планировании мер по их обеспечению. Функция
стратегического планирования, в особенности в области финансов, была
исключительной прерогативой центральных органов управления.
В рыночной экономике ситуация существенным образом меняется. Появляются
предприятия, которые вынуждены самостоятельно планировать свои действия в
условиях конкурентной среды. Роль планово-аналитической функции в системе
управления предприятием коренным образом преобразуется - контрольно-
аналитический и объясняющий аспекты теряют свою исключительную
значимость, более важными становятся коммуникативный и прошозно-ориенти-
рующий аспекты. Логика перемен достаточно очевидна.
Предприятие в условиях рынка может выжить лишь при условии стабильного
генерирования прибыли. Для этого ему нужно таким
332* Раздел III. Финансы организаций (предприятий)
образом построить спою деятельность, чтобы получаемые доходы превышали
его расходы. Извлечение доходов - это риск по своей природе; имеется в
Предыдущая << 1 .. 165 166 167 168 169 170 < 171 > 172 173 174 175 176 177 .. 326 >> Следующая
Реклама
Авторские права © 2009 AdsNet. Все права защищены.
Rambler's Top100