Информационный сайт

 

Реклама
bulletinsite.net -> Книги на сайте -> Бизнесмену -> Ковалев В.В. -> "Финансы" -> 165

Финансы - Ковалев В.В.

Ковалева В.В. Финансы — М.: Проспект, 2006. — 640 c.
ISBN 5-482-00162-8
Скачать (прямая ссылка): financi2006.pdf
Предыдущая << 1 .. 159 160 161 162 163 164 < 165 > 166 167 168 169 170 171 .. 326 >> Следующая

развивающим центром ответственности другому центру ответственности внутри
компании. Она, как правило меньше рыночной цены, используемой при продаже
продукции внешним контрагентам.
Трансфертное ценообразование осуществляется при участии трех сторон:
высших топ-менеджеров и руководства поставляющего и приобретающего
продукцию центров ответственности. Топ-менеджеры определяют основные
параметры трансфертной политики, выступают в |юли арбитров между
руководством центров ответственности и принимают окончательное волевое
решение в отношении ценообразования в случае, если конфликт между
центрами ответственности не решается полюбовно.
Существуют три основных типа трансфертных цен: рыночно-ори-ентированные,
затратно-ориентированные и компромиссные. В первом случае за ориентир
берется рыночная цена. При этом покупающий продукцию центр
ответственности внутри компании не должен платить больше, чем внешнему
продавцу, а продающий центр не должен получать за нее больше дохода, чем
при продаже внешнему покупателю. Во втором случае ориентиром выступают
полные или переменные затраты; такой подход достаточно эффективен в
системе стандарт-костинга. В третьем случае за основу берется либо
рыночная цена, либо себестоимость продукции, а окончательный вариант цены
определяется итеративно в ходе переговоров между руководством центров и
при активном участии высшего руководства.
Принцип материальной ответственности. В любом предприятии складывается
система мер поощрения и критериев оценки деятельности структурных единиц
и отдельных работников. Составным элементом такой системы является идея
материальной ответственности, суть которой состоит в том, что отдельные
лица, имеющие отношение к управлению материальными ценностями, отвечают
рублем за неоправданные результаты своей деятельности. Формы организации
материальной ответственности могут быть различными, однако основные из
них две: индивидуальная и коллективная материальная ответственность.
Глава 12. Финансы предприятий а финансовой система страны • 319
Индивидуальная материальная ответственность означает, что конкретное
материально-ответственное лицо (кладовщик, руководитель подразделения,
продавец, кассир н др.) заключает договор с руковот дством предприятия,
согласно которому любая недостача товарно-материальных ценностей, т. е.
их выбытие, не сопровождающееся оправдательными документам", должна быть
возмещена этим лицом. В некоторых ситуациях устанавливаются нормативы, в
пределах которых может иметь место отклонение учетных оценок от
фактических; в этом случае материально-ответственное лицо должно
возместить лишь сверхнормативные потерн (в частности, в торговле за счет
прибыли до налогообложения делаются резервы на забывчивость покупателей,
на усушку и утруску товаров м др.). Перечень ма!ериально-ответствениых
лиц определяется предприятием.
В случае коллективной материальной ответственности за возможные недостачи
отвечает уже не конкретное матернально-ответственное лицо, а коллектив
(например, бригада продавцов, сменяющих друг друга в отделе магазина,
когда рабочая смена меньше общей продолжительности рабочего дня магазина
в целом). Эта форма ответственности помогает избежать неоправданно частых
инвентаризаций.
12.3. Структура системы управления финансами предприятия
С позиции практического управления финансами субъекта хозяйствования
ключевым является умение более или менее обоснованно отвечать на
следующие вопросы:
• удовлетворены ли стратегические инвесторы деятельностью
предприятия, направлением и динамикой ее развития, положением в
конкурентной среде?
• каковы должны быть величина и оптимальный состав активов
предприятия, позволяющие достичь поставленные перед предприятием цели и
задачи?
• где найти источники финансирования и каков должен быть их
оптимальный состав?
• как организовать текущее и перспективное управление финансовой
деятельностью, обеспечивающее (а) платежеспособность,
(б) финансовую устойчивость предприятия, (в) экономически эффективную,
рентабельную работу и (г) ритмичность платежно-рас-четных операций?
Решаются эти вопросы в рамках финансового менеджмента как системы
эффективного управления финансовой деятельностью предприятия. Одна из
наиболее распространенных интерпретаций финансового менеджмента такова:
он представляет собой систему отношений, возникающих на предприятии по
поводу привлечения и использования финансовых ресурсов, Возможна и более
широкая его трактовка, расширяющая предмет этого научного и практического
ii
320* Раздел III. Финансы организаций (предприятий)
направления, начиная с финансовых ресурсов и кончая всей совокупностью
отношений, обязательств и результатов деятельности предприятия,
поддающихся стоимостной оценке. Учитывая, что любые действия по
реализации финансовых отношений, в частности, в приложении к коммерческой
организации, немедленно сказываются на ее имущественном и финансовом
положении, финансовый менеджмент можно также трактовать как систему
Предыдущая << 1 .. 159 160 161 162 163 164 < 165 > 166 167 168 169 170 171 .. 326 >> Следующая
Реклама
Авторские права © 2009 AdsNet. Все права защищены.
Rambler's Top100