Информационный сайт

 

Реклама
bulletinsite.net -> Книги на сайте -> Бизнесмену -> Ковалев В.В. -> "Финансы" -> 164

Финансы - Ковалев В.В.

Ковалева В.В. Финансы — М.: Проспект, 2006. — 640 c.
ISBN 5-482-00162-8
Скачать (прямая ссылка): financi2006.pdf
Предыдущая << 1 .. 158 159 160 161 162 163 < 164 > 165 166 167 168 169 170 .. 326 >> Следующая

характера). Наиболее эффективно данный принцип реализуется пу тем
организации так называемых центров ответственности.
Под центром ответственности понимается подразделение хозяй ствующего
субъекта, руководство которого наделено определенным" ресурсами и
полномочиями, достаточными для выполнения устано ленных плановых заданий.
При этом:
" вышестоящим руководством определяются один или нескольк базовых
(системообразующих) - критериев и устанавливаются план вые их значения;
• суждение об эффективности работы центра ответственности де лается
на основании выполнения плановых заданий по системообр эующим критериям;
• руководство подразделения наделяется ресурсами в согласован ных
объемах, достаточных для выполнения плановых заданий;
• ограничения по ресурсам носят достаточно общий характер т. е.
руководство центра ответственности обладает полной свободо действий в
отношении структуры ресурсов, организации произволе венно-
технологического процесса, систем снабжения и сбыта и т. п.
Смысл выделения центров ответственности - в поощрении иии цнативы у
руководителей среднего звена, повышении эффективное! работы
подразделений, получении относительной экономии издерже производства и
обращения.
Глава 12. Финансы предприятий в финансовой системе страны * 317
В зависимости от того, какой критерий - затраты, доходы, прибыль,
инвестиции - определяется как системообразующий, принято выделять четыре
типа центров ответственности.
Затратообразующий центр (cost center) - подразделение, работающее по
утвержденной смете расходов. Для подразделения подобного типа трудно
оценить доходы, поэтому внимание концентрируется на затратах. В качестве
примера можно привести университетскую кафедру; ее руководство имеет
полное право определять направления использования централизованно
выделяемых средств (покупка компьютера, приглашение известного профессора
для чтения краткосрочного курса, направление сотрудников на научные
конференции и т. п.). Еще один пример - бухгалтерия предприятия; трудно
оценить, какая часть прибыли предприятия обусловлена работой бухгалтеров,
однако можно установить плановые ориентиры по затратам.
Доходообразующий центр (revenue center) - подразделение, руководство
которого несет ответственность за генерирование доходов; примеры - отдел
сбыта крупного предприятия, региональный центр продаж. В данном случае
руководитель такого подразделения не несет ответственность за основные
затраты хозяйствующего субъекта. Например, при продаже продукции завода
руководитель коммерческой службы не несет ответственность за ее
себестоимость; главная его задача - организация торговли, работа с
клиентами, варьирование скидками в рамках установленной ценовой политики
и т. п. Безусловно, в этом случае возникают затраты, но не они являются
объектом пристального контроля со стороны вышестоящего руководства.
Прибылеобразующий центр (profit center) - подразделение, в котором в
качестве основного критерия выступает прибыль или рентабельность продаж.
Чаще всего в их роли выступают самостоятельные подразделения крупной
фирмы: дочерние и зависимые компании, дивизиональные подразделения с
замкнутым производственным циклом, технологически самостоятельные
производства, обособляемые в рамках диверсификации производственной
деятельности, и т. п. В принципе, к прибылеобразующим могут относиться и
внутренние подразделения компании в том случае, если ею используется
политика трансфертных цен. когда продукция, находящаяся на различных
стадиях обработки, не передается от одного подразделения другому, а
"продается" по внутренним ценам.
Инвестиционно-развивающий центр (investment center) - подразделение,
руководство которого не только ответственно за организацию рентабельной
работы, но и наделено полномочиями осуществлять инвестиции в соответствии
с установленными критериями; нанри-мер, если ожидаемая норма прибыли не
ниже установленной границы. В качестве системообразующего критерия здесь
чаще всего выступает показатель рентабельности инвестиций; кроме того,
могут налагаться ограничения сверху на объем допустимых капиталовложений
(имеется в виду, что решение по инвестиции, не превышающей
316 • Раздел III. Финансы организаций (предприятий)
заданную величину, является исключительной компетенцией руководителя
этого центра ответственности; превышение границы требует обоснования и
согласования с вышестоящим руководством), Центр ответственности данного
типа - наиболее общее по функциональным возможностям подразделение; здесь
больше и число субкритериев-затраты, доходы, прибыль, объем разрешенных
инвестиций, показатели рентабельности и др.
В числе ключевых элементов системы организации управления на базе
выделения прибылеобразующих и инвестиционно-развиваю-щих центров
ответственности находится политика трансфертных цен Трансфертной
называется цена, используемая для определения стоимости продукции
(товаров, услуг), передаваемой прибылеобразующим или инвестиционно-
Предыдущая << 1 .. 158 159 160 161 162 163 < 164 > 165 166 167 168 169 170 .. 326 >> Следующая
Реклама
Авторские права © 2009 AdsNet. Все права защищены.
Rambler's Top100