Информационный сайт

 

Реклама
bulletinsite.net -> Книги на сайте -> Бизнесмену -> Ковалев В.В. -> "Финансы" -> 163

Финансы - Ковалев В.В.

Ковалева В.В. Финансы — М.: Проспект, 2006. — 640 c.
ISBN 5-482-00162-8
Скачать (прямая ссылка): financi2006.pdf
Предыдущая << 1 .. 157 158 159 160 161 162 < 163 > 164 165 166 167 168 169 .. 326 >> Следующая

системы управления деятельностью предприятия является его система
управления финансами. В зависимости от величины предприятия и масштабов
его деятельности оргструктура управления финансами может существенно
варьировать.
В малом предприятии эта структура может вообще отсутствовать, а все
финансовые вопросы могут решаться руководителем предприятия совместно с
главным бухгалтером. Более того, напомним, что согласно Федеральному
закону *0 бухгалтерском учете" руководители предприятий могут в
зависимости от объема учетной работы:
• учредить бухгалтерскую службу как структурное подразделение,
возглавляемое главным бухгалтером;
• ввести в штат должность бухгалтера;
• передать на договорных началах веденне бухгалтерского учета
централизованной бухгалтерии, специализированной организации или
бухгалтеру-специалисту;
• вести бухгалтерский учет лично.
Таким образом, не исключена ситуация, когда какая-либо самостоятельная
финансовая служба отсутствует вообще, а все решения финансового характера
руководителем принимаются самостоятельно.
Что касается крупного предприятия, то подобная служба в организационном
плане обязательно обособляется и, в наиболее общем виде, имеет схему,
представленную на рис. 12.2.
В приведенной схеме структурно выделены два крупных подразделения
финансовой службы предприятия; планово-аналитическое и учетно-
контрольное. Первое подразделение отвечает за вопросы прогнозирования,
планирования и организации финансовых потоков; второе организует учет,
финансовый контроль и информационное обеспечение различных лиц,
заинтересованных в деятельности предприятия. Очевидно, что оба
подразделения просто обязаны тесно взаимодействовать - по крайней мере,
их связывает общность информационной базы, в основе которой лежат данные
системы бухгалтерского учета, и общность главных целевых установок (в
частности, обеспечение эффективной работы предприятия и генерирования им
прибыли).
Поскольку никакая оргструктура не может быть создана раз и навсегда в
неизменной форме, процесс ее формирования и оптимиза-
Глава 12. Финансы предприятий в финансовой системе страны * 315
Рис. 12.2. Финансовая компонента в организационной структуре управления
деятельностью предприятия
ции протяжен во времени. При этом пытаются соблюдать ряд принципов.
Приведем их краткую характеристику.
Принцип экономической эффективности. Его смысловая нагрузка определяется
тем обстоятельством, что, поскольку создание и функционирование некоторой
системы управления финансами предприятия с неизбежностью предполагает
расходы, эта система должна быть экономически целесообразной в том
смысле, что прямые расходы оправданы прямыми или косвенными доходами.
Поскольку далеко не всегда можно дать однозначные количественные оценки,
аргументирующие или подтверждающие эту целесообразность, оптимизация
оргструктуры осуществляется на основе экспертных оценок в динамике -
иными словами, она формируется постепенно и всегда субъективна.
Принцип финансового контроля. Деятельность предприятия о целом, его
подразделений и отдельных работников должна периодически
контролироваться. Системы контроля могут быть построены по-разному,
однако практика показывает, что финансовый контроль является наиболее
эффективным и действенным. В частности, одним из важнейших способов
контроля за конгруэнтностью целевых установок собственников компании и ее
управленческого персонала является проведение аудиторских проверок.
Аудиторская деятельность
316 * Раздел III. Финансы организаций (предприятий)
представляет собой предпринимательскую деятельность аудиторов
(аудиторских фирм) по осуществлению независимых вневедомственных проверок
бухгалтерской (финансовой) отчетности, платежно-расчетной документации,
налоговых деклараций и других финансовых обязательств и требований
экономических субъектов, а также оказанию иных аудиторских услуг
(бухгалтерский учет, оценка, налоговое планирование, управление
корпоративными финансами и др.). Внутренний финансовый контроль
осуществляется путем организации системы внутреннего аудита.
В крупных компаниях всегда имеется служба внутреннего аудита; более того,
в экономически развитых, странах созданы так называемые институты
внутренних аудиторов. В качестве примера можно упомянуть об американском
Институте внутренних аудиторов (The Institute of Internal Auditors),
членами которого становятся его выпускники-'сертифицированные внутренние
аудиторы (certified internal auditors), являющиеся специалистами по
внутрифирменному финансовому анализу и контролю.
Принцип финансового стимулирования (поощрение/наказание). Этот принцип по
сути тссио корреспондирует с предыдущим, смысл его заключается в том, что
именно в рамках системы управл ния финансами разрабатывается механизм
повышения эффективн сти работы отдельных подразделений и оргструктуры
управлени предприятием в целом. Достигается это путем установления мер п
ощрения и наказания (речь, естественно, идет о мерах финансовог
Предыдущая << 1 .. 157 158 159 160 161 162 < 163 > 164 165 166 167 168 169 .. 326 >> Следующая
Реклама
Авторские права © 2009 AdsNet. Все права защищены.
Rambler's Top100