Информационный сайт

 

Реклама
bulletinsite.net -> Книги на сайте -> Бизнесмену -> Колесников Н.А. -> "Бизнес план" -> 69

Бизнес план - Колесников Н.А.

Колесников Н.А. Бизнес план — Финансы и статистика , 2004. — 249 c.
ISBN 5-279-02208
Скачать (прямая ссылка): biznesplan2004.pdf
Предыдущая << 1 .. 63 64 65 66 67 68 < 69 > 70 71 .. 72 >> Следующая

Учредителями и организаторами бизнес-
инкубаторов в современных условиях могут являться крупные научные и учебные центры с привлечением коммерческих банков, инвестиционных фондов, имеющих стабильное финансовое положение, так как создание бизнес-инкубаторов возможно при наличии весьма значительного объема финансовых ресурсов, как уже капитализированных в недвижимость (здания, помещения), так и обеспечивающих текущее финансирование деятельности бизнес-инкубатора. Специфика деятельности бизнес-инкубаторов предопределяет, что поступление финансовых средств от инкубируемых фирм, прежде всего на первом этапе функционирования инкубатора (не менее 2-3 лет), не в состоянии покрывать даже текущие затраты на деятельность бизнес-инкубаторов.
Крупные учебные и научные центры, а также предприятия ВПК не могут выступать в качестве финансового инвестора при организации и учреждении бизнес-инкубаторов по причине их слабого финансового положения. Однако именно на их базе и с использованием их .производственных площадей и научных разработок, а также высокого кадрового потенциала создание бизнес-инкубаторов является наиболее эффективным и целесообразным. В связи с этим представляется следующий состав учредителей и организаторов бизнес-инкубатора: крупный научный, учебный центр, конверсируемое предприятие + мощный финансовый агент или спонсор.
Бизнес-инкубаторы на этапе их становления нельзя рассматривать как коммерческие (хотя коммерческая деятельность их как один из источников финан-
16-3704
241
сирования чисто инкубационной деятельности является возможной и даже желательной) и уж тем более они не могут быть высокорентабельной формой вложения капитала.
В зависимости от выбранной стратегии развития бизнес-инкубатора должна быть сформирована и организационно-технологическая структура бизнес-инкубатора. При любом варианте стратегии обязательно наличие следующих основных высокопрофессиональных структур:
экспертный совет, осуществляющий оценку клиентов для "выдержки" в соответствии с выбранной специализацией бизнес-инкубатора;
управляющий блок бизнес-инкубатора, в функции которого, помимо обычных функций по управлению независимой хозяйственной структурой, входят: а) разработка и корректировка индивидуальной программы прохождения инкубируемой фирмой всех этапов ее жизнедеятельности в бизнес-инкубаторе; б) определение достаточного объема предоставляемых инкубируемой фирме льгот (определяется индивидуально по каждой инкубируемой фирме); в) выработка экономической и финансовой политики взаимоотношений с вышедшими из инкубатора фирмами. Следует отметить, что названные специфические функции управляющего блока бизнес-инкубатора являются наиболее сложными в организационном и правовом аспектах и при практической реализации могут привести к серьезным негативным последствиям.
Поскольку функционирование бизнес-инкубатора в определенном регионе способствует решению отмеченных выше социально-экономических территориальных проблем, то при создании бизнес-инкубатора целесообразна разработка учредителями и организаторами совместно с местными органами программы поддержки и льготного налогообложения рассматриваемых структур (при возможной аналогичной помощи со стороны федеральных органов власти).
242
Представляется целесообразным увязать государственные и региональные программы конверсии и реорганизации российской армии с программой создания, развития и поддержки бизнес-инкубаторов.
При организации бизнес-инкубатора следует обратить особое внимание на обеспечение организационно-правового статуса взаимоотношений инкубатора с инкубируемыми фирмами как в процессе их функционирования в инкубаторе, так и после оставления ими последнего. Данное положение особенно актуально в силу того, что инкубируемые фирмы с самого начала их функционирования в инкубаторе являются юридическими лицами, а также по причине недостаточного развития системы правового обеспечения хозяйственной деятельности, что свойственно становлению рыночной российской экономики. Необходим четкий учет действующих налоговых, антимонопольных и иных правовых актов. В процессе этого должен быть разработан типовой договор между бизнес-инкубатором и инкубируемой фирмой.
16*
I
III. ИНВЕСТИЦИОННАЯ ЗАЯВКА
РЕКВИЗИТЫ ПРЕДПРИЯТИЯ (ОРГАНИЗАЦИИ)
Наименование предприятия (полное и сокращенное) Юридический статус Юридический адрес Банк
Расчетный счет
Ф., и., о. руководителя
Телефон
Факс
Телетайп
Телекс
Примечание. Кроме заполнения перечисленных данных прилагается краткая (2-3 стр.) пояснительная записка.
ХАРАКТЕРИСТИКА НАПРАВЛЕНИЯ ИНВЕСТИЦИЙ
1. Характер инвестиционной деятельности: новое строительство;
расширение действующего предприятия; реконструкция действующего предприятия; техническое перевооружение.
2. Основные направления инвестиций: проведение научно-исследовательских, опытноконструкторских, проектных работ; приобретение лицензий и "ноу-хау"; приобретение технологий;
строительство производственных помещений; строительство объектов производственной инфраструктуры;
строительство объектов социальной инфраструктуры;
Предыдущая << 1 .. 63 64 65 66 67 68 < 69 > 70 71 .. 72 >> Следующая
Реклама
Авторские права © 2009 AdsNet. Все права защищены.
Rambler's Top100