Информационный сайт

 

Реклама
bulletinsite.net -> Книги на сайте -> Бизнесмену -> Глазов М.М. -> "Управление персоналом: анализ и диагностика персонал-менеджмента" -> 9

Управление персоналом: анализ и диагностика персонал-менеджмента - Глазов М.М.

Глазов М.М., Фирова И.В., Истомина О.Н. Управление персоналом: анализ и диагностика персонал-менеджмента — Спб.: Андреевский издательский дом, 2007. — 251 c.
ISBN 5-902894-11-5
Скачать (прямая ссылка): upravlenieanalizomanalizidiagnostika2007.pdf
Предыдущая << 1 .. 3 4 5 6 7 8 < 9 > 10 11 12 13 14 15 .. 98 >> Следующая

Эмпирическое изучение социально-психологических проблем руководства началось с 20-х годов XX века, и к настоящему времени число работ по этой тематике достаточно велико. Рассмотрим основные этапы развития кадрового менеджмента в России (рис. 1.1).
В науке управления персоналом различают руководство и лидерство. Руководство всегда связано с властью, это феномен, производный от официальных, формальных отношений, а лидерство порождено системой неформальных (неофициальных) отношений. Руководитель, как правило, назначается извне, вышестоящими инстанциями, получая от них властные полномочия, в том числе право на применение позитивных и негативных санкций. Лидер выдвигается стихийно, в штатных расписаниях он никогда не предусматри-
вается. Он признается своим окружением и также может использовать право на санкции в отношении своих партнеров, однако эти санкции также неформальные. Лидерство по своей сути психологи-
111 этап
Управление персоналом
Обучение и развитие персонала Мотива пня, оценка персонала
Социальные программы Корпоративна* культура Структур* бюяес*процссеов Учетная н административна* функция
Рис. 1.1. Основные этапы развития кадрового менеджмента в России
Несмотря на явные различия руководства и лидерства, они имеют немало общего. Р.Л. Кричевский выделяет следующие три общие черты:
1) руководитель и лидер выполняют роль координаторов, организаторов членов социальной группы;
2) и руководитель и лидер осуществляют социальное влияние в коллективе, только разными средствами;
3) и руководитель и лидер используют субординационные отношения, хотя в первом случае они четко регламентированы, во втором - заранее не предусмотрены.
Более существенные различия имеются между ролями предпринимателя и менеджера. Следует сказать, что в зарубежной практике под лидерами понимают предпринимателей или тех менеджеров, которые выходили за свои рамки и шли на риск, опробуя новые, неизвестные приемы управления или внедряя какие-либо организационные и научно-технические новшества.
ческий феномен.
На основе изучения западными исследователями различительных признаков лидеров и менеджеров авторами данного учебника составлена таблица 1.2.
Таблица 1.2
Основные характеристики Основные характеристики лидера
менеджера
Менеджер - высокообра Лидер, как правило, не стремит
зованный специалист с бога ся навсегда сохранить существую
тым опытом - разрабатывает щую систему управления. При этом
и принимает решения; добро активно откликается на нововведе
совестный трудолюбивый ния и в меньшей степени, чем ме
работник, использующий но неджер, опирается на общеприня
вейшие достижения в науке тые управленческие методы, час
управления. Постоянно по тично игнорируя классические
вышает свой профессиональ управленческие принципы. Может
ный и научный уровень. пренебречь правилами управленче
Менеджеры хорошо пони ской иерархии в компании, непо
мают особенности системы с средственно обращаясь к источнику
ее правилами и процедурами, информации.
как формально предписан Лидер считает, что простота -
ными, так и неформальными. главный принцип успеха. Он стре
Они разрабатывают новые мится научить всех сотрудников
правила и процедуры в любой наиболее простым способам совер
форме, обеспечивая при шенствования своей деятельности, в
менимость их в стандартной то время как менеджер предпочита
системе. ет обучить сложным процедурам и
Менеджеры - сторонники методам всего нескольких экспер
количественных, а не качест тов в организации,
венных показателей при В основе работы лидера с «под
оценке деятельности компа чиненными» лежит принцип равен
нии. Они сосредоточены в ства. Очень часто он проявляет осо
основном на достижениях бое внимание к своим последовате
кратковременного характера, лям, указывая им довольно высокие
хотя часто готовят тщательно цели. Лидеры часто непредсказуе
разработанную долгосрочную мы, изобретательны, их нововведе
плановую программу. ния достигают целей и устраняют
Преуспевающие менедже препятствия. При снижении прибы
ры понимают, что им платят ли и низких результатах они обра-
Основные характеристики менеджера
Основные характеристики лидера
за планирование, организацию, набор и управление персоналом компании.
Менеджеры считают, что подчиненные, обладающие даже высокой компетенцией, недостаточно компетентны, чтоб достичь значительного прогресса без тщательно разработанного контроля, а также не в состоянии выполнять работу на высоком уровне без конкретных указаний сверху.
Менеджеры не прощают ошибок ни себе, ни другим. Они редко одобряют рискованные операции своих подчиненных во имя совершенствования или профессионального роста. Менеджеры считают, что в кризисных ситуациях необходимо выявить виновников и заставить персонал работать эффективно.
Предыдущая << 1 .. 3 4 5 6 7 8 < 9 > 10 11 12 13 14 15 .. 98 >> Следующая
Реклама
Авторские права © 2009 AdsNet. Все права защищены.
Rambler's Top100