Информационный сайт

 

Реклама
bulletinsite.net -> Книги на сайте -> Бизнесмену -> Глазов М.М. -> "Управление персоналом: анализ и диагностика персонал-менеджмента" -> 63

Управление персоналом: анализ и диагностика персонал-менеджмента - Глазов М.М.

Глазов М.М., Фирова И.В., Истомина О.Н. Управление персоналом: анализ и диагностика персонал-менеджмента — Спб.: Андреевский издательский дом, 2007. — 251 c.
ISBN 5-902894-11-5
Скачать (прямая ссылка): upravlenieanalizomanalizidiagnostika2007.pdf
Предыдущая << 1 .. 57 58 59 60 61 62 < 63 > 64 65 66 67 68 69 .. 98 >> Следующая

Число понижений:
а) управляющее звено - - -
б) прорабы 1 - _
в) служащие - - -
г) рабочие - - -
К табл. 5.11 прилагается пояснительная записка, раскрывающая суть аттестации и ее последствия.
Е. Политика социальных взаимоотношений
При изучении политики социальных взаимоотношений рассматриваются все возможные формы сотрудничества администрации с органами профсоюзов, различными общественными комитетами и организациями, действующими на предприятии, влияние этого сотрудничества на повышение качества функционирования производственной системы. Составляется таблица, идентичная по форме табл. 5.11, где в ее подлежащем перечисляются общественные организации, действующие на предприятии, их численность,
число работников, участвующих в мероприятиях этих организаций, количество заседаний и время, потраченное на них в урочные часы работы и в неурочное время за месяц. Кроме того, следует дать пояснения, связанные с оценкой администрацией деятельности указанных в таблице общественных организаций с позиций повышения эффективности функционирования предприятия, а также указать степень участия администрации в их работе [22, 26, 28].
Ж. Политика информации и выяснения мнения персонала
Оценивая данную политику, прежде всего, выясняют: информируются ли сотрудники предприятия о достигнутых результатах, обсуждаются ли они в трудовом коллективе, как часто, в какой форме, учитывается ли мнение персонала при определении цели и формировании плана развития предприятия, издаются ли бюллетени или иные информационные издания, каково их содержание и кем они составляются.
3. Социальная деятельность
Чтобы иметь полную картину, следует выяснить ту «социальную роль», которую играет предприятие в районе, городе или регионе, какие оно спонсирует мероприятия, объем спонсорских взносов, например за год, каким спортивным и культурным мероприятиям содействуют и т.п.
Здесь также составляется таблица, где предлагается количественная оценка «социальной деятельности» предприятия, а также заполняются соответствующие анкеты, раскрывающие суть его социальной деятельности [22, 26, 28].
5.4. Оценка средств и организации в выполнении персоналом своих функций. Методы оценки организации и окружения функции персонал-менеджмента
1. Человеческие ресурсы предприятия
Для оценки человеческих ресурсов предприятия составляется таблица, в подлежащем которой предлагается структура промышленно-производственного персонала в разрезе структурных подразделений, профессий работающих, уровня образования и их стажа работы на предприятии. Эти показатели целесообразно рассматривать в динамике за трехлетний период, более подробно об этом речь идет в монографиях [22, 26, 28].
2. Материальные ресурсы функции персонал-менеджмента
Для наглядности, целесообразно составить таблицу, в подлежащем которой мы должны перечислить помещения, их площади, оборудование этих помещений с подробной расшифровкой, информационные системы, средства коммуникации и транспортные средства, используемые в социальной работе предприятия, кроме того, здесь можно дать качественную оценку материальных ресурсов с позиции их достаточности для реализации функции управления персоналом. Для оценки организации функции персонал-менеджмента составляется табл. 5.12, отражающая структуру и масштабы исследуемой функции.
Аудит методов управления персоналом
Напомним, что в качестве метода исследования используется аудитный метод. Так же, как и в предыдущих случаях, аудит методов управления персоналом состоит в анализе различных техник и методов, используемых предприятием для проведения своей социальной политики, реализации своего социального плана и контроля за соответствующими результатами. При этом последовательно исследуются уровень подготовки и квалификация персонала, перспективы социальной деятельности, административное управление персоналом, оплата труда персонала, управление обучением и представительные организации персонала. Для того чтобы осуществить аудит методов управления персоналом, нужно, как уже неоднократно отмечалось ранее, составить вопросник в форме опросного листа, который представлен в приложении учебника.
Анализ окружения функции персонала
При анализе окружения функции персонал-менеджмента выделяют три уровня:
1) рынок занятости;
2) профсоюзная деятельность;
3) регламентация.
Первый уровень: рынок занятости. Мы должны выяснить возможности предприятия с точки зрения обеспечения человеческими ресурсами своей деятельности - в необходимом количестве, а также требуемой квалификации. При этом мы должны знать, какой уровень оплаты труда в отрасли и на предприятиях-конкурентах, лидирующих в отрасли или регионе.
Второй уровень: профсоюзная деятельность. На этом уровне анализируется активность профсоюзной деятельности, степень влияния ее на эффективность функционирования предприятия.
Предыдущая << 1 .. 57 58 59 60 61 62 < 63 > 64 65 66 67 68 69 .. 98 >> Следующая
Реклама
Авторские права © 2009 AdsNet. Все права защищены.
Rambler's Top100